“五朵金花”不是超级农家乐

　　四川新闻网-成都商报讯 继东篱菊园之后，锦江区三圣辖区“五朵金花”最后一朵???荷塘月色近日终于以一种特殊的方式惊艳绽放。从第一朵???红砂村花乡农居开放后，每开一朵都引来人潮汹涌。现在，5朵花全开了，爱热闹和爱新鲜的游人以后会不会产生审美疲劳？本报记者日前走近“五朵金花”和其策划者，探询“五朵金花”的现实和未来。

　　元旦假期，成群结队的城里人潮水一样拥进了位于外环路外的万福村。这个昔日宁

静偏僻的乡村，在有了荷塘月色的新名字后一夜之间变得像春熙路一样热闹。浪漫的音乐声中，上万盏璀璨的彩灯和喷泉让城里来的孩子们感到疯狂。根据当地的统计，元旦期间的游人每天约10万人！

　　策划灵感 灯会变淡季为旺季

　　按原先的计划，荷塘月色应在2005年6月开放。 “因为中间夹了一个东篱菊园，当时我想，东篱菊园既然找准了就先开。”锦江区委书记白刚接受采访时揭开了这朵金花迟开的谜底。

　　三圣街办党工委书记李旭至今无法忘记，曾为打造荷塘月色的事情遭受了白刚最猛烈的痛骂，白刚批评他们“手笔小、动作小、完全缺乏一种大气”。现在的荷塘月色里最热闹的“乡村天空”、画廊那一片景观都全部拆开，重新打造了一番。

　　直到2005年10月，为荷塘月色项目绞尽脑汁的白刚终于在一个星期天得到了举办以荷花为主题的灯会的灵感。“成都有月亮的夜晚不多，为什么不用灯会呢？”白刚笑着回忆，“载体找准了，自然就在冬天把它推出来了，把荷塘的淡季变成了旺季。”

　　“给农民打工，我们也赚了”

　　“来的人太多了，简直搞不赢！”在荷塘月色一家“莲蓬居”的农家乐里，万福村村民张英全笑得嘴都合不拢。他和兄弟凑了几万元钱开了这个农家乐，从上个月29日开张以来，生意一直不错。他们200多平方米的农房，政府以每平方米100元补贴改造一新。“如果要租我们的房子，不能低于5万元！”在万福村，种藕有几百元一亩的补贴，办灯会关水的田也有补贴。从水电气光纤到社保，他们跟城里人的生活已没有两样。

　　而在先开放的“金花”中，村民们早一步尝到了甜头。幸福梅林“一剪梅”农家乐老板范庆华的儿媳妇小黄说起命运的改变十分感慨：“以前辛辛苦苦挣钱，一年到头也攒不到1000元钱。这儿以前是最穷的地方，现在幸福村终于突然幸福了。”

　　越来越多的城里人也到这儿来做生意，“我们现在给这里的农民打工，但我们也赚了”。“静水楼台”农家乐主人林先生说，他们的租金一年几万元，赚的钱“还可以”。

　　财务报告 投入小收益节节高

　　“五朵金花”究竟花了多少钱？在很多人的印象中，“五朵金花”似乎是政府花了“血本”堆出来的。

　　据锦江区上报给市上的有关财务报告，“五朵金花”总投入约1.2亿元，每平方公里投入仅1000万元。其中，区政府（含街道办事处）投入9745万元，市级部门投入1800万元，合计11545万元。目前，吸引社会资金投入达1.67亿元。“五朵金花”占地约12平方公里，如果按常规的城市化基础设施建设标准（包括公园建设），每平方公里约需投入1.5亿元。

　　报告的结论是，政府收益稳步攀升。截至2005年10月底，整个片区的税收收入934万元，年增幅达300%。

　　村集体资产增值。2002年，“五朵金花”片区的集体资产为837.03万元。截至2005年10月底，整个片区的集体资产达2279万元。

　　农民收入增长。“五朵金花”周边地区的农房价值增值3倍以上，核心区域的增值20～30倍。2002年，“五朵金花”片区的农民人均纯收入为3543元，截至2005年10月底，整个片区的农民人均收入5978元，年增幅在20%以上，预计全年可达到6300元。

　　三圣花乡冲刺国家AAAA景区

　　上个世纪90年代中期，成都第一批农家乐在郫县农科村红火开业，随后成都周边农家乐遍地开花，农科村不久陷于沉寂。“五朵金花”会不会昙花一现呢？

　　受锦江区邀请，王志纲工作室近日为“五朵金花”未来的提升和超越谋划。在王志纲眼里，有两大问题制约着“五朵金花”的未来，“一是产业发展”，具体体现为消费群体过于内向化和低端化，主要局限于成都市民，缺乏对外地市场的吸引力，人均消费水平过低（人均不到30元/日），“二五经济”明显（节假日之外的大量时间比较冷清）；“二是运营模式”，发展至今是由政府主导，但要实现可持续发展，还需要过渡到“政府引导、企业主导”的运营模式。

　　白刚透露，“五朵金花”将以三圣花乡的名义整体向国家旅游局申报“国家AAAA级乡村旅游风景区”，并将发展成为全国的示范样板。如果一切顺利，三圣花乡将成为国家首个AAAA乡村旅游风景区，而且全国的标准还将通过三圣花乡来制订。我背后

　　有一个博士团

　　本报记者近日对话“五朵金花”总策划、锦江区委书记白刚“荷塘月色”夜晚留住游人

　　记者：为什么五朵花没有一次开完？

　　白刚：首先是人力、物力、财力不够一次铺这么大的摊子；每朵花之间的必然联系是什么，能不能形成交相辉映也是要考虑的；而且一朵一朵做，可以把前面的教训在后面修正。

　　记者：为什么在荷塘搞灯会？

　　白刚：除了以此表达“荷塘月色”的夜晚，就是想留住游人，其他几朵金花，太阳下山人就走了。

　　记者：在你的背后有没有一个智囊团？

　　白刚：有一个博士团，但这个事情需要领导独到的眼光。

　　是乡村旅游不是传统农家乐

　　记者：有些人认为“五朵金花”不过是超级农家乐。

　　白刚：我不认同，农民经营户也不会答应。不能完全把在农村搞的经营都认为是农家乐，乡村旅游哪儿是农家乐的概念？我们在做“五朵金花”过程中就注重搞乡村旅游，绝对不是搞简单的农家乐。

　　记者：乡村旅游与传统农家乐的区别在哪里？

　　白刚：农家乐只是农户经营的初始阶段。你看现在的荷塘月色，农家的墙上画的都是水粉画，还有剪纸、窗花，艺术村还有富于现代感的元素。如果单是农家乐，能承接会议吗？能做到会所的水准？不可能。

　　“五朵金花”的核心竞争力

　　记者：未来5年、10年后会是什么样？

　　白刚：不能觉得“五朵金花”第一轮打造完了就差不多了。政府财政还要继续投入。

　　记者：“五朵金花”的核心竞争力是什么？

　　白刚：必须研究“五朵金花”怎样可持续。坚持、提升、超越，这五朵花全开了也才起步。坚持就是不能像猴子掰包谷，掰一包丢一包。提升是全方位的提升，不仅是农民素质的提升、经营理念的提升，区域管理的提升，围绕城乡统筹融入城市的提升。我给经营户说，如果你不提升服务档次，改造硬件和软件，旺季也会变成淡季。