江苏超市巨头抢滩二级市场 效应放大到周边 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年01月05日12:42 扬子晚报 | |||||||||
本报讯元旦期间,苏果在安徽的最大卖场淮南二店正式开业迎宾。据了解,该店定位于华润苏果购物广场新业态,营业面积达13000平方米,是苏果自2003年进军安徽以来的第十五家直营店。而苏果未来三年,还要在安徽境内再开200家店铺,年销售总额也将达80亿。可以说,江苏超市连锁巨头已在安徽市场占得先机。 记者了解到,安徽二级市场已经成为众超市的必争之地,除苏果外,2005年9月家乐
但是,“超市扩张的同时,必须还要讲效益,要特色经营”。马总告诉记者,随着超市布点战越战越烈,频繁的超市倒闭事件也开始浮出水面。近一年半我国已有150多家大型连锁超市倒闭,典型的如普而斯马特倒闭、沈阳“绿色阳光”旗下68家连锁超市关门等。每个市场都有其特点,超市扩张绝不能简单照搬经验。就苏果而言,任何门店都经过精心考察,根据特点经营。拿淮南来说,截至2005年11月,淮南七十多亿的社会商品零售总额里,餐饮费用就超过11亿,可见淮南人对吃十分看重,所以超市也更重视生鲜经营。苏果大部分生鲜食品是自己采购自己配送,进场都要经过严格的安全检验,这样一来,生鲜产品不但安全卫生,终端价格也有所下降,受到消费者欢迎,从而为超市聚集大量人气,带动百货的营业额。同时,苏果还结合当地特色,将淮南地产品牌如八宝山豆腐、平牧鸡蛋等摆上超市平台,推向更广的市场,实现苏果与淮南当地企业的双赢。这种经营方式算是“找准了路子”,经营面积只有5000平方米的淮南一店,去年销售额超过了1个亿。 南京大学商学院教授成志明表示,现在一级市场的超市布点基本完成,市场已经呈现饱和状态,苏果这时转而进入二级市场,率先布点,不但抢占先机,也阻击了竞争对手,是个明智之举。另外,随着超市发展,商品种类增多,超市已经成为高科技劳动密集行业。先进的物流配送,信息管理,可以减少中间环节,提高效率,将经营成本降低30%左右。所以布点战役之后,物流配送等幕后文章将成为规模超市竞争的重点。(周西宁) | |||||||||