出墙的花儿为什么这样香

　　2005年岁末，那种只有在山乡庙会和村镇戏场才能看到的景象被搬上了省城的舞台。20多天时间，40余场各路大戏，上万的观戏人次，第十届“杏花奖”评比演出的阵势还真把城里人给镇住了！而更令人吃惊的是，几个让戏迷们不太熟悉的新院团“实力出奇地高！”这些新院团指的正是几个民营剧团。用专业评委的话说，这批民营剧团的加盟确实是本次“杏花奖”最大的亮点。

　　民营剧团缘何能在演出中风头独占？山西的民营剧团在梨园的大舞台上究竟扮演着怎样的角色？他们的革新之路又将给山西的文化体制改革提供怎样的思路？

　　“杏花奖”上出风头

　　2005年12月14日晚8时，省演艺中心，第十届“杏花奖”即将拉开第十四场演出的序幕。这一晚，观众们等待的是山西省剧协晋阳艺术团带来的大型古装戏《宫变》。这也是民营剧团在此次“杏花奖”演出中的第一次露脸，在随后的两个小时时间里，观众被演员们精湛的唱功所折服，被虚实结合的舞台美术设计所吸引，掌声和叫好声不时响起，不少评委也是连连点头。

　　在随后的几天里，三晋晋剧团、忻州市雁门剧社、运城市盐湖区蒲剧团、晋城市上党梆子素珍剧团等4家民营剧团也参加了“杏花奖”的演出，依然是好评如潮。看完民营剧团在“杏花奖”上的表现，作为评委成员之一的省戏剧家协会王笑林秘书长直言不讳：“民营剧团的整体水平比国办剧团明显高！”而其中的奥妙王秘书长也不吝参透：“民营剧团的不少优秀演员都来自国办剧团；并且现在不少的民营剧团都与民营企业联姻，这些企业对剧团都投入了相当的财力；参赛的民营剧团大多成立时间不长，他们需要市场的认可，而参与评奖恰恰能给他们这种机会，他们排练得也就格外用心；国办剧团由于连年参加评奖，有的甚至拿不出新剧目，这也成了不及民营剧团的劣势。”仔细一分析，这番话的核心全在“体制”。

　　催生文化产业链

　　在民间，民营剧团有个很形象的称谓叫“三自两不”团体，“三自”即自愿组合、自主经营、自负盈亏；“两不”即所谓不吃皇粮，不纳入地方财政。这正是民营剧团的性质。

　　记者从省戏剧家协会了解到，山西的民营剧团和全国的民营团体“出道”时间差不多，都在20世纪80年代前后。王笑林秘书长告诉记者，那时候的民营剧团，都是分散的，没有集中管理，往往处在一种自生自灭的状态。而到90年代后，国家陆续出台了一些扶持民办文化的措施，民营剧团就发生了很大的变化，尤其是本世纪以来，大量的民营剧团陆续出现，演出水平也快速提高，甚至不少“梅花奖”演员也竞相来这里发展。目前，我省在册的民营剧团数量是111个，而据行家们说，实际存在的数量至少在600个以上，几乎占到全国民间职业剧团的十分之一。而这个数字比省内国办剧团的数量超出数倍。

　　这些民营剧团在数量激增的同时，民营人的气魄也越来越大，他们不仅满足了国有剧团顾及不到的广大农村市场的需求，还催生了一大批文化产业链，比如一大批剧团经营人，还有为数不少的专业舞美公司和舞台服装租赁公司。在省剧协记者很遗憾没有拿到省内民营剧团近年的收入状况的数字，但据一本权威杂志记载，在2004年，全国民营剧团的收入已过4亿。

　　“黑马”释放出活力

　　王效峰，山西省剧协晋阳艺术团的常务副团长。虽然他一手张罗创建的晋阳艺术团成立才不过短短的一年多时间，可这个清徐汉子走过的路却值得思考。

　　在成立剧团之前，王效峰的身份是太原市实验晋剧院的一员。2004年王效峰辞职，准备成立一家民营剧团。当年3、4月间，在一家民营企业的支持下，晋阳艺术团挂牌了，当年9月，人员陆续到位。2004年腊月，剧团开始排戏了。

　　王效峰说，他的目标是打造一支一流的民营剧团：“在硬件上，我们团的礼堂、排练厅、餐厅、职工宿舍一应俱全；在软件上我们引进的是最先进的A管理模式，还主动为员工订合同、入保险。排戏时我们会请最好的导演，年轻演员想评奖剧团也会全力支持。”晋阳艺术团去年演出240场左右，所到之处老百姓欢迎极了。记者也了解到其他的民营剧团一般全年的演出量都在200场以上，有的甚至可以达到500场左右，而目前民营剧团和演员通过合同制来进行合作，规模大一点的民营剧团基本可以保证演员们的收入不比国办剧团低，对于好演员更是可以由他们开价，不少好演员正是这样走进民营艺术团的。

　　虽然不是每个民办剧团都可以有晋阳艺术团如此的发展，小规模的民营剧团在发展中也是问题不少。但“杏花奖”上民营剧团所释放的无穷活力却如一匹黑马杀出，让人惊异也让人思考，也许，山西的文化院团早就期待这样的一匹黑马杀出！

　　本报记者范璐

　　(来源：山西新闻网 山西晚报网络编辑：赵芳)