渝企要发展可搞“模仿秀”

　　渝首届中小流通企业服务年会上，专家支招———

　　外来商贸企业不断进入重庆，大型零售企业优势越来越明显，重庆中小零售企业面临市场的不断挤压。在迎春展销会上举行的重庆首届中小流通企业服务年会上，专家为渝企出谋划策，鼓励他们搞“模仿秀”。对策：快速模仿为己所用

　　他山之石，可以攻玉。中国连锁经营协会会长郭戈平认为，重庆中小流通企业应该发挥本土化优势，学习、模仿、借鉴国外和国内深圳、上海等地的先进经验。他认为，目前快速消费品市场有向

　　高端和低端两个方面发展的趋势，渝企发展的对策应该是双重学习、快速模仿、最终为己所用。

　　中小企业发展到一定规模就想走全国扩张的路线。对此，郭戈平认为应该谨慎行事，从去年的情况分析，企业到外地开店效果并不好，相反，打造区域化经济优势，在商品组合、管理、价格上进行创新，才是本土企业的强项。问题：忽视品牌难以做大

　　不重视品牌的打造和维护也是重庆中小企业面临的问题。该市商委主任秦文武说，重庆中小企业占全市流通企业总数的90%以上，其中六成没有自己的品牌。

　　目前中国市场因为限制少、成本低、机会大这三大优势吸引着外国企业不断涌入，这些零售大腕凭借自己的品牌、配送等优势，迅速占据了大部分市场份额，目前重庆也出现了这种趋势。

　　有人认为，中小企业没必要也不可能创造品牌，对此，秦文武称，这其实是重庆中小流通企业普遍存在的一个误区。只有树立品牌，才是中小流通企业做大做强的基础。例如重百、新世纪、重客隆超市等企业都树立了品牌形象，最终得到了消费者的认同。

　　方向：加强特色扩张市场

　　“麦当劳的一个汉堡包里就有七项科技产品，而我们的火锅盆里有多少科技产品？”重庆德庄实业集团董事长李德建谈到中小企业的连锁扩张发展路线时认为，中小企业要发展，就应该用科技打造核心竞争力，没有特色不开店。

　　重客隆副董事长黄绍碧则另有一番想法。他认为，重庆主城区商业竞争日渐白热化，如何挖掘市场空白点，成了企业发展的关键问题，本届年会为企业今后的发展指明了方向。黄表示，2006年，该公司将向市内农村市场发展，在镇级、村级市场开设256家连锁超市。

　　针对企业反映强烈的商业企业水、电、气费价格大大高于工业企业的问题，市商委表示，这是一个全国性的问题，也是历史性问题，该市将推行商业、工业用水、电、气费同价，但还需做大量工作，力争逐步解决。

　　记者喻奇树