王剑明：三句真言践行责任

　　本报通讯员 宋长星

　　看清楚，想明白，有准备。

　　三句真言，寥寥数语，是上海市杨浦区人大常委会副主任、区总工会主席王剑明对新时期工会工作的感悟；由此出发，杨浦区工会工作开展得有声有色，且颇多创新之举。

　　实现社区工会组织网格化管理。也就是将几个居民小区归结为一个网格，在网格内成立工会工作站。工会工作站介于社区和小区之间，工作站是社区工会的派出机构，每个工作站都聘用职业化的工会工作指导员，负责与辖区内的企业专门联系，无论是劳资纠纷调解还是工会经费收缴，网格指导员都一揽子承担。网格工作站的出现，使社区工会组织形成以社区工会为中心，网格工作站为辐射，小区联合工会等工会基层组织为单元点的社区工会网格化管理体系。这个设想最终被付诸实施，2004年2月，杨浦区总工会在大桥街道试行网格化管理，不但招聘了专职工会工作指导员，还辟出专门的工会工作场所。经过一段时间的试运行，社区工会网格化管理在全区9个街道全面推行，如今已建41个网格，招聘了35名指导员。

　　网格化缓解了社区工会人力少、难有作为的弱点，也促使小区工会及时反馈职工的心声，反映企业存在的劳资矛盾和不稳定因素，促使社区工会独立行使职权，提升了解决问题的能力。2005年，职工到区总信访部门上访比去年降低50％；新增会员30000人，比预定目标20000人净增10000人；工会经费收缴110万元，比去年整整多收缴60万元。

　　在王剑明看来，一个合格的工会干部应该具有作为党员的党性、作为工会工作者的苦心、作为人的良心三者合一的素质。

　　面对侵权，不少职工不敢依法维护自己的权益。不是他们不懂法，实在是在当前劳动力过剩的现状下，他们害怕与老板对簿公堂，害怕自己失去工作，因为那将意味着年幼的孩子辍学，年老的父母无钱治病……王剑明作为一名老工会工作者，理解职工理直气不壮的心情。在他带领下，区总工会探索出《区域柔性化劳动争议预防调解工作体系》。这个体系从3个方面建立了劳动争议预防制度，并建立3项调解制度。柔性化调解，既帮助劳资消除争议，又不致双方变为“仇家”，更减少了职工“赢了官司，丢了饭碗”现象，受到职工好评。

　　同时，王剑明开始了做大做强工会品牌产业计划。以沪东工人文化宫为品牌，将区总属下的文体事业单位悉数集合在沪东工人文化宫名下，整体规划整体发展。以中原老年护理院为龙头，开办连锁护理院，目前已经有5家连锁护理院，年产值达1500多万元。