在1月10日－1月11日在昆明举行的“首届花卉企业高级经理人员研讨会”上，企业家们踊跃发言。
“人工开支加大、油及专用薄膜等生产资料涨价，近年来花企生产成本明显增加；再加之受国际市场花价走低影响，云南花企面临很大压力。”昆明杨月季园艺有限责任公司董事长杨玉勇道出了在场花企负责人的心声。“这些上涨和走低因素都呈现持续发展态势，
花企只有靠创新才能将其化解。”杨玉勇同时提出了解决方案。
杨玉勇告诉记者，2005年，“杨月季”销售收入500万元，而工资支出也首次突破百万；一种花卉用化肥每吨价格从2004年的2250元上涨到2005年的3200元，每吨上涨近千元；花卉专用膜也从13元／公斤上涨为19元／公斤，其余塑料制品涨价80％左右；因为际航油上涨的原因，花卉出口成本以日本市场为例，每公斤增加了1元。与这些涨价相对应的是，近年来大宗鲜花产品价格持续走低：以在国际市场贸易量最大的玫瑰和康乃馨为例，近10年来价格都以3—5％的幅度持续下滑，2005年与2004年相比价格下降了5％。
这一涨一降，实际上压缩了花企和花农的利润空间。杨玉勇认为要从方面创新，企业才能保持健康发展。
以生产设施和生产技术的创新来增加产量降低直接成本；以生产组织形式的创新来扩大出口，联合花农组成了出口玫瑰花联合体，降低了生产基地的投资建设费用，增加出口量降低了销售成本；利用产品种类创新来找利润增长点；以自主知识产权创新来培养企业长远竞争力。“杨月季”经过多年努力，现已获得了5个有自主知识产权的新品种。但目前靠这些新品种来保持公司的利润率根本不现实，因为品太少了。杨玉勇认为，云南所有花企都应重视自主知识产权新品的培育，坚持10年、20年，如果有50个企业拥有50万粒杂交种，那才能与国际大公司相抗衡。（张敏 段毅）
