吴仁宝的“三字经”之治村篇

　　我国古代有“三字经”，从古到今，许许多多人，把它作为治国、安邦、持家的经典。现在，华西也有“三字经”。全国著名劳模、华西村党委原书记吴仁宝，当“村官”几十年，丰富的人生阅历，敏锐的洞察力，创新的思维，形成了独具特色的“三字经”。朴实而有华，平淡而有奇，简洁而明了，生动而形象，贴近实际，贴近生活，贴近群众。如今，华西“三农”已转变成“三化”（农村城市化、农业工业化、农民知识化）。家家住450—600平方米的别墅；有100—1000万的资产，1—3辆的汽车。集体资产超40亿，个人资本8个亿。20

03年，全村实现销售105亿，交税3个亿。现择“三字经”其要，以期给人启迪和借鉴。

　　治 村 篇

　　“三靠”工作方针。即“老三靠”、“新三靠”、“再三靠”。“老三靠”：靠思想教育、靠党的政策、靠干部带头；“新三靠”：靠坚持党的十一届三中全会精神、靠坚持实事求是的思想政治路线、靠坚持自己有错自己改；“再三靠”：靠正确决策、靠科学管理、靠帮带提高。

　　处理好三者关系的“三头”方针。国家一头，依法交足；集体一头，积累留足；农民一头，保证生活富足。

　　界限上的“三个冲破”。经营上冲破国界，经济联合上冲破所有制界限，用人上冲破本村本地界限。

　　企业健康长寿的干部“三要”方针。一要有自主权，二要有自知之明，三要有高度的事业心。

　　企业要快速发展的“三好”条件。好项目，好产品，好经营人才。

　　科技兴企“三部曲”。科技出新品，管理增效益，质量占市场。

　　新办企业“三个领先”。时间要领先，质量要领先，造价要领先（与同行相比，造价最低）。现有企业“五个创新”。质量、数量、品种、进货、营销等的创新。

　　“三、三制”质量管理制度。严把“三关”。即原辅材料进厂关，生产工序质量关，产品出厂关。实行“三检”。即自检、互检、专检。产品“三包”。包信誉，包优惠，包退货。

　　产品“三真、三公认”标准。“三真”，即说真话、售真货、定真价。“三公认”，即用户公认，专家公认，主管部门鉴定公认。

　　实现了“三个转”。农业转向高产优质高效，工业转向规模化、集约化、科技化，三产转向旅游业和新兴产业。

　　“三化三园”的小城镇建设标准。“三化”，即华西小城镇建设要绿化、美化、净化；“三园”，即远看像林园，近看像公园，细看农民生活在幸福的乐园。华西今后发展要靠“三外”（市场在国外、融资在国外、人才在国外）为主，“三内”（市场以国内为辅、融资以国内为辅、人才以国内为辅）为辅。

　　华西“三农”转变成“三化”。农业、农民、农村，转变成农业工业化、农民知识化、农村城市化。

　　在环境建设、人民生活水平上达到“三多、三少”。“三多”，即鸟多、花多、景多；“三少”，即蚊子少、苍蝇少、老鼠少。

　　“三个冲破”，也就是要达到“三个无界限”。一是货，进销无界限；二是人，进出无界限；三是酬，高低无界限。

　　村民收入的“三个来源”。一是社会主义按劳分配（工资奖金），二是共产主义按需分配（村民福利），三是社会主义初级阶段资本分红（入股分红）。

　　实现企业健康长寿的“三产”。有效生产、安全生产、文明生产。

　　【点评：中国有90多万个村庄，“三农”，一直是事关改革、发展、稳定的大问题。我们同处一片蓝天下。为什么有的发展快，有的发展慢？华西村为什么历经40多年的风云变幻，始终挺立潮头，红旗不倒？为什么从负债2.5 万元，到如今拥有固定资产40多亿？为什么被大家一致公认为“天下第一村”？吴仁宝的“三字经”，也算是最重要的“谜底”之一。像产品“三真”、科技兴企“三部曲”。“三农”变“三化”等等，说起来容易，做起来难。实事求是的讲，吴仁宝的“三字经”，有很多可研究、可操作、可借鉴、可学习之处。如果中国能多几个“吴仁宝”，也许就能多几个“华西村”。】