“我们宁听骂声，不听哭声”

　　在武汉铁路局襄樊工务段前不久开展的安全大检查中，该段的安全管理人员查阅班组管理台账时发现了一个可喜现象，几乎所有的班组台账里都没有一起违章违纪记录。按理说，班组杜绝了“两违”，这应该是件皆大欢喜的幸事。但令人费解的是，该段领导却怎么也乐不起来：班组台账记录中没有“两违”，可为什么安全管理人员下现场检查时却屡屡发现“两违”呢？

　　安全生产来不得半点虚假，为弄清是怎么回事，该段决定召开一次“讲实情，说实话，谈实事”的工班长恳谈会。考虑到工班长发言时的思想顾虑，段领导做出郑重承诺：所有与会者的发言内容，都不会受到事后追究。

　　在这样的氛围里，真相慢慢显露出来。有的工班长开始承认自己的“好人主义”思想作怪：“平时我们发现了‘两违’行为，就予以制止了，没往台账上写，觉得一上台账，员工就要被考核，都是朝夕相处的同事，实在不忍心。”也有的工班长是从班组的“整体利益”考虑，觉得记上台账后，班组在评比中将被扣分，影响了班组集体荣誉。还有的工班长竟堂而皇之地从班组管理的角度找到理由：担心破坏班组内部团结，影响员工工作积极性，使班组管理难度加大……

　　真相揭开后，段党委便积极引导工班长进入理性思考，段党委书记卢少兵分析说：“工班长对发现的‘两违’现象不愿记上班组台账，首先是观念问题，核心是观念问题，根源是观念问题，归根结底还是观念问题。”段长唐大清也推心置腹地帮大家分析，发现“两违”不记入台账，看似维护了班组和员工的利益，实则给班组带来隐性损害。没有受到必要惩戒的“两违”行为会产生反向激励作用，使更多员工拿“两违”不当回事，甚至养成违章惯性。工班长如果不在日常管理中防微杜渐，如果刻意掩饰班组里出现的“两违”问题，那安全隐患积累到一定阶段势必爆发，当不可预知的事故真的发生了，那员工的生命财产安全、班组的团结、集体的荣誉还能得到保证吗？

　　反复权衡利弊后，许多工班长们都如梦方醒地拍拍脑门说：对“两违”不记入台账的做法，看似维护了员工和班组的利益，实际上是埋下了一颗危险的地雷。安全管理中当好人，事故发生后就要当罪人，我们再也不能做这饮鸩止渴的事情了。

　　在最新的一次“三个文明”验收中，工班长在台账中记录班组发生“两违”十余起，“两违”的员工都受到了严格考核。一位工班长掷地有声地说：“只要安全生产能够搞上去，只要工友们“两违”能够减少，我们宁听骂声，不听哭声。”