观点集萃:对知识型员工要“特殊管理” | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年01月17日00:08 工人日报天讯在线 | |||||||||
有关专家学者在剖析管理行为的实质时深刻指出,人们从内心深处是拒绝被“管理”的,这一观点尤其适合于知识型员工,因为知识型员工对于自己所从事工作的了解要比老板深刻得多。对于知识型员工而言,监督是一座特殊的地狱。在种种繁杂的规章制度束缚和“监工头”式的监督严管之下,可能丧失所有的激情和创造力。 大部分知识型员工,尤其是优秀的杰出人才,非常重视私有的工作空间,也更喜欢
职工代表在职代会期间向企事业单位提出代表提案,是参与民主决策、民主管理、民主监督的一种重要形式,也是法律赋予职工的民主权利。提案质量的高低,在一定程度上影响着职代会的质量。为此笔者认为,应努力提高职工代表提案质量。 一是加强对职工代表的培训。可以请先进职工代表介绍经验、进行好差提案对比、请相关人士授课答疑等,提高职工代表对提案质量的重视;二是拓宽知情渠道。通过组织职工代表会前调查、走访座谈、通报情况等形式,使代表更多地知情知政,使提案更有针对性;三是规范提案工作程序。要建立健全职工代表提案提出和办理的工作制度,规范提案的提出、审查、立案、承办、答复、督办、落实、总结的全程序,使提案的各个环节都有章可循,保证提案质量;四是创新“联提”招法。要整合职工代表资源,坚持个人为主、自愿联合的做法,使意见相近的职工代表依靠集体的力量提出一些重要的提案;五是严格审查把关。提案审查委员会要对书写不规范、内容不属实、非本单位所能办等经审查不符合规定要求的提案,派员主动与职工代表沟通,确保提案的质量;六是建立激励机制。试行每年评选优秀提案的活动,以激发职工代表的积极性。 | |||||||||