“我从不担心工资问题”——一位农民工的工 资话题

　　“我从不担心自己的工资问题！”在浙江上虞市公安局指挥技术中心工地，谈起工资的话题，出外务工几年的江西籍农民工陈宏军难掩心头的喜悦。他一手指着墙上的出勤表，一手翻着自己的记工册，高兴地对记者说：“你瞧，老板让我们两头核对，怎么还会有差错？每月15日发工资是雷打不动的制度。”

　　陈宏军介绍道，自己一进德盛集团，就凭身份证进行登记，然后与企业签订用工协

议，在协议中写明集团将按劳动天数按时向工人支付应得的劳动报酬。“签好协议后，我就被编入农民工的花名册。每天我们出勤，都由班组长记工，记录情况上墙公开张贴。在工资发放上，每个月15日前，班组长认真填写完每位职工工资清算单后，再与我们每个人进行核对，准确无误后我们再签字，然后就可以凭这张单子直接到财务部领工资了”。

　　陈宏军说，德盛建设集团实行的这种跳过包工头、由项目财务部直接发放工资的制度很好，这样农民工就不用担心自己的工资被包工头“吞”了。“当然，最关键的还是有了《劳动法》，有工会为我们说话，我们的劳动权益才有保障！”

　　德盛建设集团是浙江省上虞市建筑业的一家骨干企业，每年承接的业务量都在15亿元以上，用工需求在1.6万人左右。以前由于农民工工资管理不够规范，每到年底，总要出现农民工到公司讨工资的事，有一年甚至出现了包工头携款潜逃、上百民工吵闹到公司的事件，严重损害了公司的利益和名誉。痛定思痛，德盛建设集团从前年开始，实行了“四先四后”的工资发放制度，并严格把好“三关”，确保农民工工资按时发放。

　　据该集团副总经理何之骥介绍，“四先四后”制度，是指在发放顺序上坚持一线工人优先，即做到先兑现工人工资，后支付工程材料款；先发放外包队伍工人工资，后发放基本队伍工人工资；先发放作业工人工资，后发放管理人员工资；先发放基本工资，后发放奖金福利。

　　所谓“三关”，是指项目承接、工程转包和用工管理三个关键点。在承接和转包项目时，公司会认真对业主和项目经理实行考察，信用度不高和资金实力不够的，坚决不予承接或转包。如上半年，上海有一个30层高楼的土建工程，但需垫资3000万元，公司考虑再三还是放弃了。在项目经理管理上，公司首先考虑用知根知底的“老人”，在业务扩大必然招用“新人”的情况下，也必须通过各种渠道摸清对方的信誉度、支付能力、管理能力等。假如有项目负责人不及时发放工资，公司则从该项目的工程预付款中扣除，并将责任人列入“黑名单”，禁止其在公司范围内的一切施工活动。

　　何之骥说：“农民工是企业利益的直接创造者，我们必须对每一位农民工负责！”