建设创新河南支撑跨越战略

　　自主创新:实现河南跨越式发展的战略决策

　　新闻背景:省委书记徐光春指出，实施自主创新战略，对我省意义非常重大。自主创新是支撑国民经济强盛的筋骨，是实现生产力发展质的飞跃的强大支点，要实现河南的跨越式发展，就必须把自主创新作为重大战略，可以称之为“跨越战略”。

　　代表声音:“经济是今天，科技是明天。”全国人大代表、省科技厅厅长姚聚川认为，当前我省的经济发展已经到了依靠增强自主创新能力实现从要素驱动型增长向创新驱动型增长的历史阶段。实施“跨越战略”是省委、省政府把握全局、放眼世界、面向未来作出的重大战略决策，必将对全省经济和社会发展带来巨大而又深远的影响。

　　他山之石:韩国

　　韩国直到1975年才生产出第一辆汽车，后来通过引进、消化、再自主创新，目前韩国汽车已遍布全球。

　　建设“创新河南”，离不开核心技术

　　经典案例:河南金龙从濒临破产到行业老大

　　上个世纪90年代初，河南金龙铜管公司斥资从国外引进成套设备，意欲大干一番。不料，由于设备本身存在缺陷及专利技术不稳定，废铜管在厂房里堆积如山，企业濒临破产边缘。1995年，公司新领导班子上任，组织力量大举向技术研发进军，成功地开发出空调机用薄壁铜盘管等系列专利产品，公司主导产品迅速占领国内市场并出口欧美，成为亚洲最大的制冷铜管生产企业。

　　代表感言:企业参与竞争，核心技术是“杀手锏”

　　“再小的企业，一旦掌握核心技术，也可能成为市场宠儿；再大的企业，一旦丧失自主创新能力，必然被市场抛弃。”回首金龙所走过的道路，全国人大代表、该公司董事长李长杰发出这样的感叹。

　　李长杰介绍，尝到自主研发的甜头后，金龙进一步加大了研发的投入，兼并了中科院新乡科仪中心，并与中科院金属所、

　　记者调查:成功企业研发投入都不低

　　金龙铜管的成功是否属于个例？在去年召开的全省高新技术产业发展座谈会上，记者就企业研发投入占销售收入的比重对到场的“明星企业”进行统计，发现这个比例高度一致:许继集团每年投入科研经费占当年销售收入的6％左右；黄河旋风这一比例为8％，其新产品销售额更是占到总销售额的70％；多项指标位居国内同行业首位的华兰生物，用于研发的投入占其销售收入的6％至8％。

　　叫响“河南制造”，科研机构大有可为

　　典型案例:洛阳耐火材料研究院

　　作为中央驻豫科研机构科研成果产业转化的典型，洛阳耐火材料研究院曾在全省高新技术产业发展座谈会上受到李成玉省长的点名称赞。

　　1999年7月，该院作为全国首批转制的242家科研院所之一，整体转制为企业，便在科研成果产业化的道路上坚定地走了下去:三年投入1.8亿元，新建生产线8条，生产出八大类数百种产品，应用于冶金、建材、有色、石化、电力等多个高温行业，经营业绩连年以30％左右的速度增长，2005年经营规模达到4.25亿元，利税4900多万元，职工人均收入5年间增加3倍以上。

　　委员点评:“有人形象地把科研成果比作是一块冰，如果总是把科研成果捂在手里不转化的话，这块冰很快便会融化而变得一文不值。”省政协委员、省科学院院长余守志说，作为国家创新体系建设的重要内容，推进科技成果转化对于推动我国经济增长方式的转变具有重要意义。它认为，科研机构转制后，只有面向经济建设主战场，才能获得长久生命力。

　　记者调查:转制让河南科研机构活力初现

　　科研机构通过改革，活力是否进一步增强？近年来，我省强力推动科技体制改革，省属27个开发类科研院所企业化转制工作全部完成，34个省属社会公益及农业类科研机构也实行了分类改革，统计数字显示，2005年省属科研机构技工贸总收入比2000年增长了120％。

　　开发“第一资源”，建设人才强省

　　典型案例:2005年6月，许继集团有限公司经过三标的激烈竞争，拼掉ABB、西门子等国际电气行业巨头，成为我国最大容量的水电机组——三峡工程右岸电站10台70万千瓦特大水轮发电机组保护设备的唯一供货厂家。近年来，许继全力培养自己的科研团队，借助强大的人才和技术积累，连连中标国内大项目，已具备与国外知名企业“分庭抗礼”的实力。

　　代表点评:“增强自主创新能力，必须牢固树立人才是第一资源的观念，大力实施人才强省战略，优先开发人才资源特别是创新人才资源。把人口大省转变为人才强省，为中原崛起提供强有力的人才支撑。”省人事厅厅长王平说。

　　省科技厅副厅长黄布毅说，坚持自主创新，建设“创新河南”，需要有大批门类齐全、梯次合理、素质优良、规模宏大的创新人才队伍，尤其是要加快培养一批科技领军人物、科技骨干和创新人才团队。

　　相关链接:我省确定“

　　□本报记者苑海震李旭兵尹江勇