工业强省：收入超百亿大企业群如何崛起

　　（资料照片）

　　【报告摘录】

　　“十一五”期间，要集中力量培育一批销售收入上百亿元的大企业、大集团，全面推进30个重点工业园区建设，鼓励发展为大企业配套的相关产业，形成集约化、集群化的发展态势。

　　【解读】

　　2005年，我省两家企业销售收入双双超过百亿元。2006年开始没几天，省政府就在昆明召开庆祝大会，徐荣凯省长亲自为这两家企业颁发奖状。这两家企业是云铜集团和云天化集团。

　　我省首家销售收入过百亿元的省属企业是昆钢集团，加上4户中央企业，目前，云南省销售收入超过百亿元的工业企业已达7家。

　　销售收入上百亿元，到底意味着什么，值得省长亲自颁奖？我省在“十一五”期间培育一批销售收入上百亿元的大企业、大集团，对我省今后的经济社会发展又将有着怎样的象征意义？

　　就此问题，省人大代表刘绍忠、龙江及昆明理工大学管理与经济学院教授杨斯迈分别谈了自己的见解。

　　100亿元的表征意义

　　当一个企业销售收入达到100亿元时，它在市场中处于一个什么位置？龙江代表认为，销售收入过百亿，在全国500强以内都有位置，杨斯迈更把位置提到了前200名以内，而在全国同行中已居前5名。

　　企业凯歌高奏，就是我省工业快速增长的表征。2001年，我省工业增速为4．5％，为“九五”以来最低。同年，全省ＧＤＰ增速6．5％，跌至1990年以来的最低点，我省经济增速连续7年出现下滑。而在“十五”期间，我省工业增加值突破1000亿元，占全省ＧＤＰ比重的34．2％。

　　快在工业，慢也在工业。刘绍忠代表认为，“十五”期间，我省工业实现了4大突破：工业增加值相继突破1000亿元，首次超过第三产业；工业企业实现利税率在去年突破了600亿元；昆钢、云铜、云天化3家重点培育的企业销售收入超过100亿元；工业投资越过1600亿元。

　　效益是企业的生命

　　我省工业正在发力、加速。龙江认为，作为经济末梢的云南，在“十一五”期间培育一批销售收入上百亿元的大企业，发展规模经济，是现实而可行的。

　　“我们通过前3年的国企改革，通过产业结构、企业组织结构、所有制结构和产品结构的调整，把优势资源整合到优势企业中去。已经打下了一个很好的基础。”

　　龙江分析，从现在的趋势来看，2006年，我省可能还会有一家企业销售收入突破百亿元，而在未来的两年中，也将有企业不断刷新这一纪录。

　　龙江说，今后我省的企业在全国肯定是有地位的，比如云天化可能成为全球磷化工方面数一数二的大企业，云铜目前已是全国铜业前3位的企业，进一步发展可能进入第一、第二位，云锡目前在全国锡业中已是第一位。他评价，目前我省处于工业发展的初级阶段，到2010年，希望达到工业发展的中等层次，也就是说，有丰富的产品链，有很多高附加值的产品，企业在国际国内有相当的影响力。

　　“当然对企业来讲，规模是一方面，更主要的是还得有效益。今天的市场环境也不允许你只追求规模不讲求效益的虚胖行为。我们希望的是又快又好的发展，好在哪里？经济效益好，环境效益好，资源得到充分利用。”

　　【报告再述】

　　积极发展规模经济，继续抓好行业整合、资源开发秩序整顿和大企业战略，优化工业组织结构、产品结构和行业结构，推进优势资源向优势产业聚集、优势生产要素向优势企业聚集、优势产品向优势品牌聚集、优势企业向重点园区聚集……

　　非公经济“冲”进倍增计划

　　杨斯迈介绍，工业化过程分为5个阶段：卖资源、卖产品、资本运作、知识产权和产业领袖。他认为，我省目前的主要经济增长，靠的主要是磷化工等资源型产业、房地产业、烟草业和旅游业。而制约我省经济发展的瓶颈之一就是科技研发能力不强，以及科研技术如何转化为生产力，如何进入民间，这是一个值得解破的课题。

　　尚处工业化初期向中期过渡的我省工业，自2003年开始实施“倍增”计划：以2002年为基数，再经过3年努力，到2007年，实现全省工业增加值、利税总额翻一番，企业实现利润翻两番。销售收入已突破百亿元大关的我省3家企业，就位列当年确定的加入倍增计划的10家企业之中。

　　这10家企业中，有着民营企业的身影——德钢集团。

　　今后纯国企越来越少

　　龙江说，培育大企业大集团并不排斥非公经济，其实在我省国企股份制改造中，都不同程度吸入多种经济成分，国企也在对民企参股，今后纯国企会越来越少，而国有控股和国有参股的形式会越来越多，这既是一种市场需求，也是一种趋势。在这方面，云天化、煤化、冶金集团、云铜、云锡等企业和民营企业的合作都已走出成功的一步。省委、省政府向来也很重视非公经济的发展，下一步应该进入一个比较快的发展阶段。

　　龙江分析，我省非公经济的发展，仰仗于两大环境：来自国家和省里有利于非公经济发展的政策，市场环境和企业自身的研发能力、好的管理能力等。“我个人认为，在今天的市场环境下，非公经济应该与其他所有制经济处于同一起跑线。”他预测，“十一五”末，在非公群体里，我省会有一到两家销售收入过百亿元的“黑马”跃出。

　　杨斯迈认为，非公经济要想跻身我省销售收入上百亿的企业群，还有两道门槛难以逾越——融资问题和体制创新。而在未来，没有科技、没有规模的企业，抗风险能力是非常低的。

　　【报告再述】

　　（“十五”期间，）非公有制经济创造的增加值突破1000亿元，实现了“三分天下有其一”的目标。

　　大力发展个体、私营等非公有制经济，鼓励和支持非公有制经济参与国有企业改革，进入金融服务、公用事业、基础设施等领域，“十一五”末，非公有制经济占全省经济的比重达到50％。

　　呼唤安全节能的产业领袖

　　对于我省这样一个依赖资源发展的省份来说，如何有效开发利用资源的同时，又能够节约资源，更是一个不容忽视的课题。

　　列入“倍增计划”的10家重点企业，都是与资源开发相关的，在未来的发展中，更需要这些企业和深加工紧密嫁接。龙江认为，需要在产业链上进行延伸，前端控制资源，保持对资源的占有率，后端则是深加工，利用高新科技提升产品的附加值，发展一些经济价值比较高、经济效益比较好的产品。

　　目前我省销售收入突破百亿元的3家企业，对全省企业有没有示范作用？

　　龙江以云铜为例，认为除了其本身的加工能力在提高，同时企业还加大了对资源的控制，一方面是对省内相关资源的控制，同时实施走出去战略。在创建节约型企业中，云铜对半生资源充分利用，提升资源开发中的“得率”，需要矿物质中的铜，还把其他的半生金属也提取了出来，实现了资源的有效利用，还减少了废弃物的排放，提高了经济效益。另一方面，要加快发展机电工业和一些高新技术产业，这两个产业对资源的需求量不是很大，但对技术的研发要求相当高，电子工业、新型材料工业和生物开发利用领域也如此。

　　企业提高自主创新能力

　　杨斯迈认为，未来的企业，应该是卫生、节能和安全的，更应该是有着较强自主知识产权的。“这样的企业，才能称得上产业领袖。”他认为，这对我省企业来说任重道远。“江苏省在2004年就有32家企业营业收入超过100亿元，30家企业销售收入超100亿元，同属西南的四川省，去年利润上百亿元的企业就达7家。我们的路还很长。”

　　刘绍忠建议，我省要加快转变经济增长方式，把绿色经济强省和生物资源的开发摆在重要位置；要提高自主创新能力，把立足点放在企业，企业要加大自主创新投入，政府则要引导投入，双管齐下。

　　【报告再述】

　　坚定不移地建设工业强省。坚持走以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走云南特色的新型工业化道路。广泛运用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，形成更多拥有自主知识产权的知名品牌，提升产业整体水平……

　　锁华媛（春城晚报）