敢为人先：啃动股改硬骨头

　　★2005年12月28日晚，梁稳根在央视2005十大经济人物颁奖晚会上意气风发。记者 黎金龙 摄

　　★梁稳根

　　记者 殷建军 摄

　　★记者 殷建军 摄

　　2005年的“五一”长假，照例是三一重工召开董事会的“最佳时段”。5月1日下午，公司副总经理、董事会秘书赵想章突然接到中国证监会的电话，要求公司董事长、总经理、董事会秘书和保荐代表人次日下午4点赶到中国证监会参加“紧急会议”。

　　董事长梁稳根果断中止了这次董事会的议题。“机会终于来了。”梁稳根兴奋地说。正如梁稳根所预料的，这次“紧急会议”是中国证券市场股权分置改革的“破题”会议。

　　6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票通过表决。梁稳根再次让三一重工成为改革的试验田，在证券市场上树立了股权分置改革的“风向标”；而这一天，也因此在中国证券史上具有了里程碑的意义。

　　三一股改“蓄谋已久”

　　“我们从上市后不久就开始关注和研究股权分置问题的解决了。”梁稳根丝毫不否认三一的股改是“蓄谋已久”。

　　2003年9月，三一重工股票上市后不久，证券市场上关于股权分置“原罪论”的讨论如火如荼。梁稳根在三一重工董事会上首次提出，三一重工应该在解决股权分置问题上作出自己的贡献，责成董事会秘书赵想章和相关部门对这一问题进行系统的研究，并与中国证监会等相关部门保持长期的密切联系。

　　梁稳根说，没有大成功就没有小成功。股权分置问题是中国证券市场的历史遗留问题，也是关系到证券市场发展的根本性问题，三一进入资本市场后，有义务、有责任为资本市场的完善和发展作出自己的贡献。

　　2005年春节后，梁稳根在长沙约见三一重工保荐代表人、华欧国际副总经理贺智华，决定成立一个专门的领导班子，研究股权分置问题。当年，温家宝、贾庆林、曾庆红等国家领导人先后视察三一，梁稳根多次明确表达了三一重工解决股权分置问题的构想。

　　如果说三一重工的股权分置改革表现了梁稳根“敢为天下先”的企业精神，那么，梁稳根对股权分置问题的长期关注和积极推动，首先是因为他的胸中蕴藏着一种博采众家的开放精神，能够更敏锐地把握社会经济潮流发展的方向，得“天下”风气之“先”。

　　“我想多送点现金”

　　股权分置改革是一个前无古人的事情，怎么测算都没有依据。怎么做才能为中国的股改趟出一条路？梁稳根面临着艰难的选择。到达中国证监会的时间是5月2日中午1点，离预定的时间还有3个小时，梁稳根和执行总裁向文波、董秘赵想章在空荡荡的大街上徘徊又徘徊。

　　下午4点，中国证监会1517房，八九家被证监会“圈定”的上市公司和保荐机构分别介绍了公司的情况和股改方案设想。比较统一的倾向是：质地好的公司，认为对价可以适当低一点儿。其中一家公司提出的“以最小的代价解决股权分置问题”的观点更是得到了不少公司的响应。

　　轮到三一发言时，梁稳根站起来指着窗外中国证监会前面的一片工地说：“看到了吗？那两台挖机，上面印着红色ＳＡＮＹ标志的，就是我们三一的产品。”谈到股改方案时，梁稳根问道：“我想多送点现金，少送点股票，行不行？”

　　年报显示，2004年，三一重工实现主营业务收入26.56亿元、主营业务利润8.39亿元、净利润3.27亿元，在全国上市公司业绩榜排名第四。因此，梁稳根此言一出，四座皆惊。

　　梁稳根坦然地说：“股权分置改革是关系到中国证券市场发展的根本性问题，如果没有人去推动、没有人作出牺牲、没有人第一个去试点的话，那永远也解决不了。”

　　三一重工的保荐代表人、华欧国际副总经理贺智华事后认为，在很大程度上，正是梁稳根“多送现金”的诚意获得了中国证监会的充分肯定，使三一重工成功问鼎股改“第一股”。

　　48小时改写历史

　　回到长沙后，梁稳根心里一点底也没有，只能在忐忑不安中等待“消息”。5月3日，公司接到通知，要求在5月5日中午12点前向证监会提交一份包括对价标准等内容的材料。这个时候，老天爷却偏偏不作美，长沙和北京都下起了瓢泼大雨。为了防止航班晚点，梁稳根安排赵想章4日晚上连夜开车前往北京。第二天上午，从证监会出来时，北京风停雨住，梁稳根的心情顿时轻松了起来。

　　5月7日，三一重工又一次接到了中国证监会“开会”的通知。

　　在5月8日上午中国证监会举行的“秘密”会议上，三一重工入选首批股权分置改革试点股票，要求股票于5月9日交易所节后开盘起停牌，11日发布董事会公告，股票恢复交易。

　　贺智华和华欧国际另一名保荐代表人李锋当晚飞到长沙。看看表，离指定信息披露媒体的最后截稿时间不足48小时。股权分置问题的解决没有国内外现成的方案可供移植，但创新的豪情激荡在梁稳根和他带领的三一股改团队胸中。

　　“这件事不论成败，都是一个伟大的事情！”梁稳根说。

　　经过两天一晚“连轴转”的紧张研究和激烈争论，5月9日，三一重工刊登股改试点公告，次日正式发布股权分置改革说明书：非流通股股东向流通股股东每10股划转3股，并派现金8元，非流通股股东所持有的股份将获得“上市流通权”。

　　三一重工创新的这一“现金＋送股”方案后来成为上市公司股权分置改革的主流方案，获得了市场的广泛认可。梁稳根说：“湖湘文化中蕴藏着一种独立创新精神，就是敢闯敢干，敢于抓住时机，第一个吃螃蟹。‘创新’这两个字，成就了三一的昨天和今天，也勾勒出三一更加璀璨的明天，成为三一人矢志追求的目标。股改方案是三一的重要‘创新’”。

　　股改没有“最低成本”

　　在首批四家股改试点企业中，三一重工是唯一一家以高额现金支付对价对流通股东进行补偿的上市公司。三一重工的股改方案被市场人士盛赞为“公司质地最优、对价方案最优”。

　　凭着这个“最优”方案，三一重工入选首批试点企业，梁稳根的喜悦之情溢于言表：“我把它看成一种荣誉。”令三一人始料未及的是，怀揣着光荣与梦想，面对的却是各方利益的博弈。伴随着“大猪小猪争食论”的炒作，口诛笔伐铺天盖地，梁稳根被推到了口水战的旋涡中。

　　在董事会上，梁稳根反反复复强调，“三一的股权分置改革试点只许成功，不能失败”、“股权分置改革是一个前无古人的事情，怎么测算都没有依据，更不存在最低成本的概念，只要股东认可，并且长期有利就可以了”。

　　为了在博弈中得到流通股东的支持，梁稳根在关键时刻说服他的创业伙伴作出重大让步，在对价方案中追加了300万股。

　　梁稳根表示，修改对价的目的，一方面是满足股民的要求，另一方面三一作为第一家股改的企业，要开修改方案的先河，要让投资者确确实实有发言权，为未来的股改树立一个样板。“如果（提高对价）能换来中国资本市场的进一步完善，三一支付最大的代价也是值得的。”梁稳根说。

　　一周后的2005年6月10日，三一重工股改方案以流通股股东93.44％的“压倒性”赞成票获得通过。当天晚上，在三一会所里，梁稳根和他的创业团队举杯相庆，梁稳根激动地说：“我们不是完成了一个任务，而是完成了一项使命——做中国证券市场股权分置改革试验田的使命。”本报记者 张冬萍 实习生 徐 滔

　　2005CCTV中国经济年度人物、2005中国经济十大新闻人物，中国经济界含金量最高的两座奖杯同时授予了一名湖南汉子——梁稳根。2005年，“股改第一兵”梁稳根带着他的三一重工挺立股改潮头，开启了中国证券市场的破冰之旅。

　　“机会只垂青有准备的头脑”。三一重工勇夺股权分置改革试点第一股，是幸运，更是必然。2006年初，记者再次走进三一工业城，探寻那场波澜壮阔的改革背后鲜为人知的细节……

　　影响梁稳根的三个地方

　　涟源：湘中人是湖南的“土著”，涟源人更是“湖南人里头的湖南人”。20世纪80年代中期，梁稳根和创业伙伴毅然辞去工作，怀抱做中国经济试验田的理想，在涟源掘到了人生的“第一桶金”。

　　韶山：湖湘文化强调经世致用、经邦济世、以治国平天下为己任的特点在毛泽东身上留下深刻烙印。梁稳根认为毛泽东最值得佩服的是其忧国忧民的情怀和那种敢为天下先的气魄。梁稳根说：“毛泽东为了天下苍生和人民解放付出了一切，谱写了‘唯有牺牲多壮志，敢教日月换新天’的壮丽篇章，希望我们的企业和创业团队永远保持这种牺牲的精神，保持产业报国的理想。”

　　岳麓山：梁稳根在岳麓山下的中南大学度过了年少轻狂的大学时代。而十多年后，已经将产业基地搬迁到长沙的梁稳根还会经常怀着朝圣的心情，驾车穿越整个长沙城，来到这座山下，沿着朱熹、张拭、王夫之、陶澍、魏源、左宗棠、曾国藩、毛泽东的走过的那条小路，来在青枫峡旁边的一座小屋。有时候，梁稳根会把举行董事会的地点定在这里。面对这一片儒、道、佛三家思想交融的土地，梁稳根常说：“这座山，这座小屋，比什么地方都好。”

　　本报记者 张冬萍