吉林省2005年国企招商引资达43亿元

　　本报讯（记者 刘昕） 每一次握手，每一次签字，在2005年，都显得不同寻常。去年我省举办的招商活动，共为省直60家骨干国有企业寻找到战略合作者，引进域外资金43.4亿元。

　　多家世界500强来吉林

　　去年9月1日，林浩光成为世界500强企业壳牌集团中国区负责人，也就在这一天，壳牌集团与吉林合作的油页岩项目签约。荷兰皇家壳牌中国集团主席林浩光评价说：“此项目拟采用壳牌专用的油页岩地下转化技术，以经济可行并且环保的方式开发油页岩资源，有可能成为中国能源多元化进程的重要一步。”

　　还是这一夜，

　　短短5天，签约7个重点项目，涉及近200亿资产的重组，协议金额22.78亿元。去年9月举行的首届东北亚博览会，共有53家世界500强企业到达长春，成为助力我省国企改制的东风。

　　引进域外资金43.4亿元

　　筹集国企改制成本，是攻坚战的突破点，怎样打破改制成本不足的瓶颈呢？

　　引进战略投资者与国有工业企业改制相结合，在改革中推动资产整合，在改革中谋划项目建设，全力引进域外战略投资者成为打开大门的金钥匙。说到根本，改制目的只有一个——让经济更快更好地发展。我省确定，引进战略投资者是改制的首选条件，能招商改制的企业不搞内部改制。

　　时不我待，省国资委去年汇聚产权招商项目100个，组成5个招商推进组，通过网上招商、登门招商和重点项目有针对性的招商等形式，不但引来资金，也引入了经营机制和管理理念。

　　据不完全统计，一年来，我省共接待各类投资合作意向团组50余个，直接洽谈百余回合、1000多人次，并且在一年内举办了三次空前的招商活动，为省直60家骨干企业寻找到战略合作者，引进域外资金43.4亿元。

　　“中国炭素航母”吉林造

　　国企与豪门重组会带来什么？资金是一，管理是二，更重要的是产业调整和市场层面的全面升级。引资过程中，省委、省政府把改制、改组、改造相结合，把一些优势企业与国内外知名企业相对接，带来了发展机遇。

　　据介绍，省

　　吉粮集团正和中粮油、美国嘉吉集团洽谈重组事宜。省旅游集团已和海航集团增量合作，总资产由3.6亿元增加到6亿元，从旅游、航空到酒店管理实行全面合作。

　　“老大难”找到“好婆家”

　　好企业找到伙伴不难，目前各市（州）一批重点企业、“老大难”企业也都寻求到了战略投资伙伴。

　　提起昔日的中国行业龙头——吉林纸业，曾让人唏嘘不已。这家中国反倾销调查第一案的牵头企业已停产3年多，进口设备摆在厂院内却无法恢复生产。随着我省国企改制工作的推动，吉林纸业已与山东晨鸣集团签订重组协议，生产正在逐步启动和恢复，其上市公司由江苏苏宁集团进行重组，已获证监会和深交所批准，目前正在结合重组实施

　　类似的喜讯从省内各地传来，如松原市柠檬酸厂已与香港大成科技股份公司重组，组建了松原大成生化科技有限责任公司，一期年产1万吨苏氨酸项目建成并投产，并签订了二期技术改造协议。（新闻编辑：）