本报讯“过去我们是鼓鼓掌、举举手，现在我们要慎重地投好每一票，因为职工代表审议、打分直接关系到行里领导干部的上下。”这是中国农业银行内蒙古分行在全区所辖14个二级分行全部推行职代会民主评议领导干部工作后，广大基层职工代表们最直接的感受。
对企业来说，领导班子就是“火车头”，它的动力如何，职工最有发言权。本着这一认识，内蒙古分行工会在分行党政领导的重视支持下，将推行职代会民主评议领导干部作
为扩大基层民主、强化工会职能的切入点。
2004年底，该分行以党委文件印发了《关于进一步加强职工民主管理工作的意见》、《职工代表大会民主评议领导干部办法》两个文件，明确规定职工代表大会对领导班子和领导干部的民主评议每年进行一次，形成制度，并对职工代表大会民主评议领导的意义、对象、范围、内容、方法和步骤提出了具体要求，为做好职代会民主评议领导干部工作提供了制度保证；2005年初，内蒙古分行首次将民主管理纳入对各二级分行的考核，明确规定：不组织召开职代会、不组织开展民主评议领导干部、未落实行务公开制度、出现员工满意率达不到80％的都作为民主管理扣分项。为确保职代会民主评议领导干部工作落到实处，各基层工会认真组织职工代表根据行级领导的述职，从政治思想、工作能力与实绩、民主作风、率先垂范、廉洁自律等五大项共19个小项内容对本行领导进行无记名测评和现场投票，分别给出优秀、称职、基本称职、不称职的综合评价。一年来，14个二级分行全部召开了职代会，共有800多名职工代表参加了本单位的民主评议领导干部工作，有13位正处级行领导、52位副处级行领导接受了民主测评。
对此，一些分行工会干部坦言：“开始时我们还不大相信职代会能够对干部起到诫勉作用，但看到规范的评议过程运作下来时，我们相信了职代会的作用。”一位接受评议的二级分行行长则表示：“刚开始确实顾虑职工能否公正地进行评议，可后来发现，这种担心完全是多余的，只要你全心全意地为了农行的发展，真心实意地对待职工，职工是能够从内心深处理解和拥护的。”
民主评议干部制度的建立，拓宽了沟通渠道，调动了职工参与民主管理的积极性。一年来，内蒙古14个二级分行的职工代表提合理化建议达1780多条，其中根据职工代表提出的在追究决策失误责任上存在管理漏洞的问题，内蒙古分行党委制定了《中国农业银行内蒙古自治区分行内部责任追究制度》，截至2005年11月，全行严查追究领导责任人47人，有效防范了经营风险。（杨红宇张晓刚）
