居全国城市商行第八

　　本报讯面对来自宏观调控、市场竞争和内部结构调整变革的重重挑战，长沙市商业银行2005年全面推进资本、质量、效益、规模战略转型，各项业务创造出了历史最好成绩。记者昨日从该行获悉，该行各项综合实力在省会同业中名列前茅，在全国113家城市商行中排第八位，稳居中西部城市商行第一位。

　　“良好银行”向您走来

　　到2005年末，市商行资产总额达到360.15亿元，较年初增加98.28亿元，创年度增长历史最高纪录。全行各项贷款余额109.33亿元，较年初增加15.46亿元；全行本外币各项存款余额达到250.99亿元，较年初增加47.02亿元；储蓄存款增长刷新历史纪录，年末余额达到58.74亿元，较年初增长25.51%；实现经营利润3.5亿元，较上年增加1.5亿元。

　　同时，资产质量与结构得到显著提升和改善。新增贷款的80%投向了中小企业客户和零售客户，中小企业贷款余额达到63.27亿元，占全行贷款总额的57.87%，“中小企业银行”的特征日益凸显，不良贷款率较年初下降5.08个百分点。“良好银行”的素质水平快速接近。参照中国银监会《股份制商业银行风险评级体系》关于“良好银行”的衡量标准，2005年，市商行资本充足率达到8.12%，资产收益率为0.52%，资本收益率为16.27%，资产费用率控制在0.99%，各项主要经营指标基本上达到一类行的监管要求。该行发行的芙蓉卡已经成长为具有“神州行”和“全球通”功能的国际卡，有效发卡量突破100万张，刷卡量在省内银行同业和全国城市商行同类卡中排名第一。

　　“绿色利润”新理念

　　市商行把2005年定为全行的“转型年”，推行经营理念和经营管理模式的两大转变，重塑一种新的发展模式，实现由传统的外延扩张型发展模式向内涵集约型发展模式的转变，走较低资本消耗、较高经营效益的发展新路子；克服“规模冲动”和“速度情结”，走质量效益和谐发展的新路子；打造“银行湘军”和“百年老店”，走可持续发展的新路子。

　　要成功转型，突破口在于抓好风险管理，实现稳健发展。该行拿出了一整套行之有效的办法：充分考虑不均衡发展的基本行情，积极引导那些存在较大潜在风险隐患的支行，通过“重整转型”实现稳健发展，鼓励资产质量较好的支行，通过“前瞻转型”实现加速发展。在考核“指挥棒”的导向上，全面导入“绿色利润”概念，实现了由“规模速度”型考核向“质量效益”型考核的转变；强化风险管理机制，加强对授信业务资产质量的跟踪管理，果断退出或淡出不能和不宜支持的领域、行业、项目和风险过大的业务，特别是对集中度风险较高的一批客户果断予以授信“瘦身”。2005年，该行清收转化不良贷款达5亿元。

　　经过实施战略转型，该行“中小企业银行”、“政务银行”和“市民银行”的市场定位进一步确立，一个“金字塔”型的基本客户群初步形成：30家战略客户、300家骨干中小企业客户、3000家基本客户和30000个高端储蓄客户。这些来自不同业务领域的不同客户对象，都在市商行拥有个性化、人性化的金融产品和金融服务。

　　“资本管理年”应对新挑战

　　2006年市商行在面临历史性发展机遇的同时，也将遭遇更严峻的挑战。

　　如何继续保持业内领先的优势？市商行将2006年定位为“资本管理年”，根据这个定位，该行将实行经济资本管理，以“绿色利润”和“绿色业绩”为重点，全面深化战略转型，初步把市商行建设成为股权结构合理、公司治理健全、稳健高效、特色明显、充满活力，具有一定品牌优势的区域性“良好银行”。具体目标是：以资本充足率为核心的各项监管指标达到良好银行要求，全年日均存款净增25亿元，日均存款总额力争突破250亿元，储蓄存款净增10亿元，余额力争突破70亿元；经营利润达到3.8亿元。芙蓉卡卡均存款增长20%，POS消费总额突破10亿元，ATM交易突破18亿元，贷记卡发卡量达到1万张，网银交易额达到10亿元。