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耳闻目睹了太多老板漠视打工者利益的新闻，主观上便倾向“天下乌鸦一般黑”，偏执地认为所有私企老板都不是“好人”，尤其是在春运滚滚民工回家之路异常艰辛的年底，对此类事件更是异常敏感。看罢1月23日《温州商报》“温州民企老板包飞机送员工回家”这条新闻，不禁眼睛为之一亮，心里为之一热，不仅对该公司董事长王忠强刮目相看，对整 个温州的私企老板都产生了好感。
员工过年回家没钱买票，十有八九和老板有关系———工钱不是被克扣就是被拖欠；员工过年买不到车票，那就没老板什么事了，谁都知道，火车票是年底最紧俏的物资。法律规定老板不得拖欠员工工资，没有也不可能强制老板帮助员工买车票，更别说包机送他们回家。现阶段，政府和员工对老板的要求并不高，只要不拖欠工资不虐待员工，就是合法乃至形象“光辉”的企业，作为私企老板，王忠强如此慷慨大方，是不是有些“犯傻”？
追求最大利润是商人的本性和素质，王忠强当然不“傻”，花6万多元巨资包机送员工回家，恰恰说明他是一个非常聪明的老板，也是一个具有爱心的企业家。他的这一“另类”举动，温馨感人。无形之中，他也为自己和自己的企业、甚至为温州所有私企老板和私企作了一次成功的广告。你出名，我快乐，今年你包机送我回家，今后你厂就是我家———对于那些乘坐包机回家的员工而言。
无论从人性还是管理角度出发，不管老板还是工人，都不太可能以厂为家，即使以厂为家，也是国企存在“胳膊往外拐”的以厂为家。而私企老板的以厂为家则走向另一个极端：一根指头也不往外拐，对员工能省则省，能剥削就剥削。“胳膊往外拐”式的以厂为家必然“家”破人散，“一根指头也不往外拐”式的以厂为家即便侥幸生存下来，想要做大做强却决无可能。员工毕竟是企业的主力军，员工如果耻于以厂为家爱厂如家，家运岂能长久？
王忠强包机送员工回家，并非笼络人心，而是真正的以人为本。发达国家的经验告诉我们，人性化管理才是最成功最高明的管理。关心别人就是关心自己，善待员工就是善待自己善待工厂善待城市。人心都是肉长的，人都是知恩图报的，今天你给我一滴水，明天我就回报你一眼泉；明天你给我一桶水，后天我就回报你一条河。
“包机送员工回家”是我2006年的第一场感动，相信这种别具一格、难能可贵的人文关怀会打动许多人的心。如果有人说王忠强“作秀”，那一定是在以小人之心度君子之腹。（邱贵平市民）
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