山西焦化:笑傲2005焦炭市场寒冬 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年01月25日04:08 山西日报 | |||||||||
本报讯2005年12月底,山西焦化股份有限公司入选“2005中国上市公司竞争力100强”,在山西省入选的5家上市公司位居首位。在焦炭市价一路暴跌、焦炭行业全线遭遇市场寒冬的背景下,山焦公司在艰难中应对市场,在困境中求发展,通过创新管理、改革体制,实现了净资产收益率10%的目标,在全行业实现了一枝独秀。 “2005中国上市公司竞争力100强”排行榜,是由全球竞争力组织评选的,山西焦化
2005年,山焦公司进行了大刀阔斧的改革:撤销工段建制、集中管理维修工、建立物流中心、改革公务用车,企业由此激发出了强大的活力。自建厂以来一直实行的工段建制2005年在山焦退出了历史舞台,公司形成了新型的扁平化管理模式,即车间主任或分管主任直接管理班组长,各班组长直接对主任负责,使指挥更加有效,政令更加畅通。对维修工进行集中管理,使维修费用支出大幅下降,提高了设备管理效率和水平。改革物资供应,撤销了二级库,建立了物流中心,此举回收废旧物资处理资金100万元,盘活资金4233万元,2005年下半年以来每月同比少支付采购资金300余万元。对公务用车进行改革,收回175辆公务用车,并对部分车辆进行了拍卖。对汽车实施集中管理,使车辆开支直线下降,由集中管理前的月均107.58万元下降至40.2万元,下降幅度达62.6%。 在向改革和管理要效益的同时,山焦公司坚持走集约化发展的路子,以循环经济谋求企业的可持续发展,2005年公司入选全国首批42家循环经济试点单位,成为全国化工系统惟一入选的一家焦化企业。在企业日常生产上坚持高效、低耗的生产方针,减少消耗、节约资源的同时,山焦公司更把发展的目光投向企业的战略转型上,不断延伸产业链,提高企业品质和赢利能力。2005年9月,投资5.4亿元的30万吨/年煤焦油加工项目一期工程建成投产。作为国内同类项目中单套装置加工规模最大的焦油加工装置,这一项目的投产,标志着山焦公司在以“焦”配“化”、实施“大焦化”战略转型上迈出了重要的一步。 (辛宇卉吴金萍) (来源:山西新闻网 山西日报网络编辑:张星秀) |