安全管理干部有没有义务24小时开机？

　　■新闻事件

　　本报讯再寻常不过的手机，不久前却成了武汉铁路局襄樊工务段干部职工茶余饭后议论的热点。事情的起因是：在一起突发性应急抢险事件中，该段的某位安全管理干部由于晚上手机关机未能赶赴现场，受到了段领导的严厉批评。由此引发了争论：“安全管理干部有没有义务保持手机24小时开机？”

　　有的职工说：“安全管理干部由于岗位的特殊性、职责的重要性，随时有可能应对各种突发性安全事件，安全管理干部应该保持手机24小时开机”。

　　也有的职工提出不同看法：“安全管理干部的手机既不是单位统一配发的，手机费也是自己掏腰包，在没有任何补偿的情况下凭什么要24小时保持开机？”

　　还有的职工从公民权利的角度表达了意见：“安全管理干部8小时之内是‘单位人’，8小时之外是‘社会人’，手机在下班后是开是关属于公民的自由，单位无权干涉。”

　　干部职工的议论引起了该段领导班子的密切关注，通过与安全管理干部的对话沟通，所有的安全管理干部都主动表示，尽管在现有法律和制度的框架内，对手机是否应保持24小时开机没有任何依据。但考虑到安全工作的重要性，即便目前没有手机费用专项补贴，他们也会自觉地保持手机24小时开机，以便随时应对各种突发性安全情况。”

　　安全管理干部的高姿态固然让人肃然起敬，但这个问题却引发了管理者的深层次思考。在市场经济条件下，如何对安全管理干部的价值进行科学考量，如何对安全管理干部的工作进行有效激励，这才是这场“手机争论”背后隐藏的实质问题。安全管理干部比他人牺牲了更多的时间，承担了更重的压力，耗费了更多的心血，通过明察秋毫的安全监管和夜以继日的忘我工作维系着企业的生存发展，一个负责的企业对安全管理干部应当仁不让地承担“反哺责任”。

　　安全管理的责任重于泰山，安全管理干部的利益绝不能轻于鸿毛，这是该段领导班子达成的共识。为此，该段重新修订了《包保干部安全责任制管理考核办法》，安全管理干部的责任机制奖在现有基础上提升了档序，体现了安全管理干部同一般管理人员的差别。

　　在该段领导的积极努力下，《襄樊工务段通讯费用补贴实施办法》经多次讨论后也在日前出台，安全管理干部盼望已久的手机补贴终于得到实现。在这项政策的激励下，许多安全管理干部开始第一次“赶时髦”，自费把手机更换为有着“待机王”美誉的某品牌手机，尽最大程度避免由于手机电池没电造成的通信中断，确保一旦发生突发性安全事件能第一时间赶赴现场。（黄志刚）

　　■编辑点评

　　学会良性激励

　　一个相对公正、精确、有效的激励机制是员工努力工作的动力，更是企业永续发展的财富。

　　追求理想主义、人格完美和使命感是潜藏于每个员工内心的强大内驱力，如果企业管理者有意识地加以引导，利用企业精神、企业价值观、企业理念去整合，就能够使员工的这种文化内驱力指向企业发展的目标。

　　从心理学上讲，自我动力是基于“自我需要”，为了个人的生存、发展甚至自我价值的实现而产生的动力。在此作用下，人以“自我”为中心，满足自我需要；二是基于超越自我的、完全社会化的动力，在此作用下，人以“社会”为中心，行为目的是实现社会价值、社会理想，满足的是社会需要。

　　自我和社会两大动力的平衡，决定了员工的行为方向。而内在满足，通过自身努力和内在的感受而获得的满足，它来源于取得的成就本身。员工经过努力完成一项任务，即便没有获得报酬，也会得到一种自豪感以及由此产生的一种高层次的满足。

　　当员工从事的工作受到管理者的理解、重视，员工就会有一种快乐的情绪，内心也会产生一种满足感。在良性激励下，员工不再把工作当成任务或负担，而会在工作中更加主动积极，不会斤斤计较短期报酬，而是谋求与企业的共同发展。这，就是“手机故事”留给我们的启示。（晓燕）