金沙江建设者三峡“取经”

　　传承三峡工程建设管理经验建设西部水电开发典范工程

　　金沙江建设者三峡“取经”

　　本报讯（记者 王媛华）1月23日至25日，三峡总公司副总经理樊启祥率领金沙江一线建设者近80人，前来三峡工地学习传承三峡三期工程建设管理经验。三峡总公司副总经理

曹广晶、工程建设部副主任彭冈、工程技术管理部副主任刘先荣、厂坝项目部副主任王毅华等先后与他们座谈了三峡三期工程的质量和安全管理。

　　讲到率队来三峡学习管理经验的目的，樊启祥说，目的就是让金沙江全体建设各方加强对工程建设质量和安全管理的认识，增强责任，形成与三峡工程比管理、比技术、比安全、比质量、比文明施工的风尚，真正把三峡精神传承到溪洛渡工程、向家坝工程中去，将这两座工程建设成“四好”工程，建设成西部水电开发的典范工程。

　　三峡总公司副总经理曹广晶为金沙江水电开发建设者做了《三峡三期工程建设管理》主题讲座。他用生动形象的比喻、故事，从工程管理理念、方法、手段、结果四个方面阐述了三期工程管理的特点。讲座深入浅出，寓意深刻，让听众受益匪浅。

　　曹广晶认为，三峡三期工程管理的主要经验就是在提升三峡建设者的管理理念的基础上实行了精细化管理。他说，理念决定行动。对一项事业的认识有多高，我们做的事业就能做得有多好；对待工程质量的态度决定工作质量的好坏，创一流的志气、勇气，信心和决心是我们建设好三峡三期工程的重要原因；在一个失败的工程面前是没有赢家的，三峡工程建设只有团体冠军，没有单打冠军，业主一定要团结四方，把大家的精神凝聚起来，朝着共同的目标去努力，从而实现共赢；要做到管理、控制在先，而不能靠事后弥补，决不能当“救火队员”；要以人为本，让讲质量安全变成三峡建设者的自觉行动；要让不良的质量行为成为过街老鼠，人人喊打。在质量问题上我们要算大帐，不算小帐；工程管理既要见物，也要见人；管理就是要做事到位，不打折扣，简单的事情做到位就是不简单，平凡的事情做到位就是不平凡。

　　在讲到工程管理的方法时，曹广晶用PDCA四个字母作了概括。P就是做事要事先系统地规划好；D就是按规划好的计划去执行；C就是检查执行的情况，让过程受控；A就是研究执行的结果与计划发生了那些偏差，然后对原计划进行修改，使之更完善。如此循环往复，螺旋式上升，质量就会达到一流。他说：工程管理必须做好系统策划，质量、安全、进度要做到同步规划、同步实施；天下大事必做于细，管理只有细化之后，才会发现问题所在。为推进精细化管理，三峡工地推广学习了《细节决定成败》、《质量无泪》和《质量无惑》三本书。我们就是要把目标和口号落到实处，不能以口号落实口号；要细化考核，比如对质量一检合格率的考核，安全的考核等。管理要讲科学，凡事有程序，操作有标准，不管是质量还是安全，要进行标准化、规范化和细节量化工作。要强化培训，三峡三期工程广泛开展了多种形式的培训。要学习蜘蛛捕食，在处理事故的同时，重要的是检查管理制度上的漏洞；在工程建设中要重视样板的作用，一个样板就是一面旗帜，三期工程坚持了内设样板单元、外设样板目标。

　　曹广晶还阐述了三峡三期工程管理手段和管理结果。在结束讲座时曹广晶指出：通过科学管理，三期工程管理发生了根本性的转变，取得了一定的成绩。但是应该看到，整个社会都在进步，理念都在变化，应该把自己放在社会大环境中去定位，绝不能再陶醉在已有的成绩中孤芳自赏。三峡工程是一个标志，也是一个起点，三峡总公司开发管理的其它工程肯定能够做得一个比一个好。

　　三峡总公司工程建设部副主任彭冈为金沙江建设者做了《三峡工程的质量管理（土建部分）》的经验介绍。他从三峡工程质量管理体系、质量控制技术与管理两个方面，详细总结了三峡三期工程质量控制的技术及做法，深受与会学习者的好评。

　　三峡总公司工程建设部厂坝项目部副主任王毅华为金沙江建设者做了《三峡工程金结机电质量管理》经验介绍。三峡总公司工程建设部技术管理部副主任刘先荣向与会者介绍了三峡工程安全管理的经验。其《以人为本，持续改进，坚持“双零”管理目标》的专题讲座，让与会的学习代表深受启发。

　　经过两天半的实地考察，经验交流，深入探讨，三峡、金沙江两地的建设者加深了双方的了解和沟通，增进了彼此间的友谊，增强了相互学习的氛围。金沙江建设者普遍认为，此次三峡之行，收获非常大，对回去搞好溪洛渡、向家坝工程建设将会大有裨益。

　　三峡总公司溪洛渡工程建设部党委书记闫于信主持了这次学习交流活动。三峡总公司金沙江开发有限责任公司筹建处、溪洛渡工程建设部、向家坝工程建设部管理人员及主要技术骨干，参建各方主要负责人及技术骨干，参加了这次学习交流活动。