规则面前，企业该不该如此通融？

　　市场化运作模式，使企业面对着诸多理性的规则；但有一家企业，却出现了不少“反常”之举——

　　王光普葛梅项目在经营中出现潜亏，该不该仅仅处罚领导层，而对“有难同当”的普通职工“宽宏大量”？面对众多优秀人才，企业该不该拿出岗位“关照”困难职工子弟前来就业？对在竞争中失利的员工、困难企业的员工，企业花大力气搞转岗培训、妥善安置，

是否符合市场化用工原则？

　　在北京城建一公司采访时，我们注意到，围绕这里发生的对待普通职工、困难员工的一些与市场经济运作规则不相一致，甚至是带有“反潮流”意味的事情，这里的管理层、普通员工出现了不同的看法，也带来了人们对企业利益与企业责任的多层面思考。几件“不寻常”的事情

　　在该公司采访时，几件与多数企业处理事情规则并不相同的事情引起了我们的关注：

　　其一，“荣辱与共规则”的反常运作。元旦前后，北京城建一公司一个在京施工项目部的6名班子成员，正在为没拿到多少工资而犯愁，他们在临近年关的这个季度里，每人每月只能拿到545元的基本工资。原因在于经考核，这个项目部处于潜亏状态，公司已经给他们发出了红色预警。

　　但出人意料的是，除了这6名班子成员，项目部的其他20名职工工资一分不少地照发。

　　据介绍，据市场经济法则，这家公司制定了一系列理顺经营、分配等内部关系的制度，细化了项目承包管理办法，严格对项目盈亏的奖罚，以期靠制度规范项目运作、消灭亏损。按照“有福同享，有难同当”的原则，为充分调动每一位企业主人翁的积极性，这里曾实行干部职工“捆绑式奖罚”。但在《2005年经济承包管理办法的配套实施办法》中，公司作了修改，核心是项目管理层为亏损“埋单”：项目潜亏达到5％的，班子成员执行最低工资标准。

　　而项目其他职工发全额岗位工资。这一做法，在市场竞争激烈的建筑企业，大大降低了职工的市场风险，但同时，也引发了一些管理人员对“职工是企业主人”的不同理解。据此有干部认为：“既然是主人，就该有难同当。”

　　其二，“人才兴企规则”的反常运作。该公司人力资源部副部长龙义明介绍，近几年来，公司招用了70多名家住三河的困难职工子女就业。他举例说，2003年公司在安排三河职工子女时，招收了一名姓刘的女工，她的父亲是公司的老工人，家有4个孩子，只有老职工一人有工作。这个女孩子学的是教育专业，大专文凭，来公司后一时派不上用场。经过培训，她取得了材料员岗位证书，现在一个项目部当记账员。

　　据了解，为解决职工两地分居问题，1993年北京城建集团在北京近郊河北省三河市建了一批住宅楼，到现在城建一公司还有130多户职工住在那里。由于这里的职工家属基本来自农村，没有工作，子女又在上学，多数家庭比较困难。

　　但对把几十个名额送给困难职工子女这件事，一些职工明确表态：“面对日新月异的建筑技术革命，这样‘关照’式进人，有违人才兴企这一市场法则。”

　　其三，“能进能出规则”的反常运作。“干部能上能下，员工能进能出”。建立顺畅的岗位流动机制，为全体员工提供平等的竞争上岗、实现人生价值的机会，是企业用工的规则，干部人事制度改革的方向。但在该公司，人们却未见下岗，只见转岗。43岁的刘启，是一公司大型机械租赁公司的职工，开了20年的挖土机。但大机租公司原有130多名职工，包袱沉重。租民营企业的挖土机，8小时一个台班2000元就能租到，但大机租收费2500元还会亏损。这种情势，使刘启从2004年10月起，一直待岗在家，女儿上重点初中开销很大，爱人没工作身体又不好，他自感生活压力巨大。2005年5月，他和70多名工友一起，参加了公司举办的转岗培训，考取了安全员上岗资格，现已在一公司电子城项目部任安全员，每月2000元的收入，让他感觉“有保障了”。

　　据介绍，在该公司“兵转工”22年后的今天，不少职工已经到了45岁左右的年龄，由于没有专业技术，在公司向经营管理型企业转型时，他们越来越难有用武之地。公司大力开展转岗培训，如今已有100多人成了护卫员、材料员、安全员，“有了一份力所能及的工作和稳定的收入”。但对公司的这种做法，有人评论说“公司缺少魄力”。“和谐共生”解读

　　面对议论，采访时，该公司党委书记、董事长胡美行说，公司组建20多年来，完成总产值102.78亿元，完成竣工面积571万平方米，上缴国家利税3.75亿元。这些成就的取得，时刻离不开广大职工的努力，浸透着他们的汗水，因而，让普通职工分享改革发展的成果，关照他们的利益，是天经地义的事情。

　　他说，要辩证看待市场规则，辩证看待制度的制定与施行，要讲究实事求是。比如对潜亏的项目，如果按照“荣辱与共”来捆绑，可能会侵害普通员工的自身利益，也是不公平的：经营效果好坏，主要不是职工造成的，职工只要完成自己的本职工作，就应该拿到合理的报酬。又比如，职工由于企业困难拿不到收入，子女由于专业不对口找不到工作，而安全员、护卫员、材料员等岗位又需要人去从事。让每一个员工去从事力所能及的工作，既解决了他们的就业问题，同时又满足了企业需要，使人尽其才，这有什么不好？

　　采访时，该公司领导层认为，如何怀着最大的同情心给每位员工以力所能及的帮助，使企业既充满科学精神的制度理性，又洋溢人文关怀的温情亲情，谋求员工思想和行为的最大正效应，这是和谐企业建设中的一个课题。还在延续的“和谐工程”

　　2006年春节前夕，飘然而至的一场瑞雪，给人们带来了好心情。

　　风雪中，该公司的困难职工又迎来公司领导为他们送来的温暖，16项送温暖计划正在有条不紊地实施着：从困难职工档案中所列的人员、特困的三河职工、离退干部职工，到坚持工作的农民工，挨家挨户、逐个工地送去节日的慰问。两年来，共慰问了1300多个职工家庭。

　　1993年6月15日，正在青岛施工的城建一公司工人郜三喜，为抢救当地污水泵站中毒工人的生命，年仅35岁的他献出了宝贵的生命。英雄的妻子王桂芝承担起抚育3个孩子的重任。继2004年大女儿考上大学后，去年，老二老三又同时被高校录取。公司得知这一情况后，及时为3个孩子交纳了当年1.9万元的学费。2003年3月，公司发起成立了特殊困难职工救助基金。基金由行政拨付、工会经费和职工捐资三部分构成。捐资倡议一发出，短短10天，1473名职工捐款9万多元。两年来，这笔基金已经救助了20名困难职工。

　　公司工会副主席江勇介绍，按照规定，公司为所有职工建立了工伤、养老、失业、医疗、女工生育五项保险。除此之外，企业还自掏腰包，推出了带有浓郁感情色彩的帮扶：补充医疗保险，已经给职工报销了16万多元；女职工安康保险，已分三次向保险公司投保，为两位患癌症女职工赔付了两万元；金秋助学行动，已让100多名职工子女受益……