据报载，为防止“工程上马、干部下马”的现象发生，浙江省瑞安市成立了政府投资建设工程管理中心，规定凡工程造价在200万元以上、使用各级财政性资金和政府授信贷款的各类建设工程，原则上统一纳入建管中心管理与实施，不再设立临时指挥部。这一措施实施以来，不仅节约了大量资金，实现了技术力量、智力资源共享，而且有效解决了以往清理工程“尾巴”与结束工程指挥部的“两难”问题，可谓一举多得。
工程建设是当前腐败易发高发领域，很多地方为防止和遏制腐败出台了不少制度、采取了不少措施。但毋庸讳言，这些制度和措施有的并未达到预期的目的，有的虽管用了一阵子却无法长期管用，致使工程建设领域的腐败屡禁不绝。
为什么屡禁不绝呢？笔者认为，关键就是目前工程管理模式、管理方法上还存在漏洞，最明显的就是人们熟知的“每开工一处，就招一批人员，成立一个指挥部，设一个办公点，购一批办公用具”。显而易见，这些部门、机构的增加，就等于为腐败、浪费提供了可乘之机，这样的部门、机构越多，可钻的“空子”就越大，腐败、浪费产生的可能性也就越大。在这样的情况下，即使再下多少文件，规定多少“不许”、“不准”，恐怕也很难从根本上遏制腐败易发高发状况，更不可能使工程设计更加优化、造价更加节约。
“思路决定出路”，“方法决定成败”。实践证明，思路正确，方法对头，可能使“跳楼项目”起死回生，收到事半功倍的效果；而思路混乱，就会弄巧成拙，导致事倍功半。瑞安之所以成功，就在于他们没有再像以前那样就事论事，被动地解决问题，而是抓住了问题的关键，从源头上找原因，从制度层面上去搞改革，以新的思路找出新的办法，给出一揽子解决方案，把原来可能钻的“空子”全部堵死，最大限度地杜绝了腐败与浪费，还提高了工作效率，可谓釜底抽薪之举。
找到好的方法是成功的前提。山重水复疑无路之际，很可能就是柳暗花明又一村之时。关键是我们遇到“疑难杂症”时不能置之不理，不能回避、推脱，而应当创新思维、开拓思路，善于用改革的精神和发展的办法来解决问题，善于找到适用的好方法、新方法，进一步破除思想障碍和体制障碍，把各项工作做得更好。这应当说是瑞安做法带给我们的宝贵启示。王锡忠魏洪海
