沈阳制造到沈阳智造的路径选择

　　北方热线网——沈阳日报讯(记者刘国栋)在自主创新的执行过程中，原始性创新、引进创新、集成创新被国家作为 具有竞争力和持续优势的创新途径提出。事实上，上述自主创新途径是中国成功企业创新模式的某种理性归纳和升华。

　　盘点沈阳一些优秀的创新企业，我们欣喜地发现，在沈阳企业自主创新的来路上，闪烁着三大创新模式的光芒：靠自 主创新品牌，特变电工沈阳变压器集团有限公司为美国改

造电网提供产品；沈阳机床集团并购德国希斯公司，疾走引进创新之 路；沈阳鼓风机集团的离心压缩机，抢回被国外大公司占领了85％市场份额；新松机器人公司自主研发的洁净机器人、真空 机器人，打破了发达国家的技术封锁，为中国承接世界电子集成电路产业转移打下基础。

　　沈阳因有这些自主创新品牌，而担当起“中国制造”的历史重任。在这些企业背后，日益清晰的是沈阳企业融合原始 性创新、引进创新、集成创新的路径依赖机理。

　　沈鼓：我的“平台”我做主

　　-豪情买下中国第一台IBM大型计算机-上世纪70年代即派员工到意大利接受培训-组建北方电脑，实为联想、 东软“兄长”-2005年产品创新研发投入超过8000万元

　　2005年，沈鼓在沈阳经济大事盘点中占了两席：一个是涌现出全国典型———“五朵金花”；一个是青年工人徐 强创造了一个新概念———“徐强精度”。

　　对此，沈鼓一位分管技术的负责人说得好：“沈鼓已经形成从产品设计到制造的‘全过程创新体系’，筑就了一座创 新平台。有了这样一个平台，沈鼓人只要遇到机会就能闻名天下！”

　　神秘“客人”

　　1979年年初的一天，在寒风中，沈阳市民看到了一个由20多辆警用摩托车开道、20多辆装载车组成的车队。 车队以每小时15公里的匀速从沈阳松陵军用机场，接来了一位由专机运来的神秘“客人”，目的地正是沈阳鼓风机公司。

　　到底是什么客人如此兴师动众？原来，它正是中国从美国购置的第一台IBM大型计算机———IBM370／13 8。这台当时世界上最先进的计算机进入沈阳，也拉开了沈鼓技术创新的序幕。

　　不一样的培训

　　1976年前后，国家为了结束中国不能制造大型离心压缩机的历史，选择沈鼓作为引进国外制造技术的试点企业。

　　这是历史赋予沈鼓的机会，沈鼓也确实抓住了这个机遇。沈鼓派出工程技术人员、管理人员和技工到意大利新比隆公 司，接受一年的培训，之后，就引进了新比隆公司的一整套离心压缩机设计、制造和检测技术。在此基础上，沈鼓分别从美国 、法国、德国、瑞士、日本、捷克等国引进数控加工设备和技术，博采众家之长，很快把这些技术消化吸收，并利用一年时间 设计制造出第一台中国大型离心压缩机样机。

　　“消化”意味着一切

　　与此同时，沈鼓开始自主创新的进程。他们分别与西安交大、中科院等科研院所建立合作关系，在西安交大、大工、 东大等大专院校建立技术分中心，对离心压缩机的关键技术进行攻关。

　　引进并非完事大吉，沈鼓技术人员与西安交大徐忠教授一起，对离心压缩机技术进行设计程序改进，开发新一代基本 级系列；与中科院吴仲华教授一起联合研究，对新比隆公司二元流技术进行改进，提出三元流气动理论，从而提高了离心压缩 机的叶轮效率。沈鼓在离心压缩机开发、设计、制造、检验等关键技术上取得了长足的进展。目前，部分产品及相关软件设计 制造技术，已居于世界领先地位。

　　投入为王

　　为在国外技术基础上实现超越，沈鼓决心建立自己的研发平台。本着“投入没商量”的信念，沈鼓由上世纪80年代 每年投入200万元—300万元，到上世纪90年代的500万元—1000万元，再到2000年以后的数千万元，20 05年，沈鼓对研发平台的投入超过8000万元。其研发费用占整个销售比例由2％上升到5％。

　　软件先机

　　在产品技术创新的同时，沈鼓更为突出的特点是管理创新———走信息化管理之路。在引进IBM大型计算机和软件 系统后，沈鼓没有就此驻足。他们先后引进了三台IBM计算机，并历经了三次大的技术改造。沈鼓开全国先河，组建了北方 电脑公司，为企业进行信息化服务。从历史渊源上看，北方电脑应该是目前赫赫有名的联想、东软的“兄长”。

　　1985年前后，沈鼓对引进的IBM相关系统进行关键性改造，并通过若干计算机系统及软件的集成创新，完成了 关键系统的100％覆盖率。

　　按照IBM的规定，只要对系统进行1／3以上的改进，改进者就能取得这一系统的拥有权，沈鼓达到了这个标准， 因此有了属于自己的信息系统。沈鼓相继将其运行于生产计划、物料需求、监控管理、采购和供销管理、财务管理等所有部门 和全部生产经营活动。使新产品开发速度提高了一倍以上；产品报价周期缩短了66.7％，达到国际水平；产品供货周期从 18个月缩短到10—12个月，达到国际供货标准；产品制造周期从5.5个月缩短为4.4个月。

　　“平台”的威力

　　通过这个平台，沈鼓每年不断推出新产品，上千个离心压缩机关键技术被突破。同时，新产品产值率不断上升，新技 术成了企业发展的主导力量，每年新产品产值率达60％以上。

　　有了这个平台，沈鼓已成为世界第六大离心压缩机制造商，其设计和制造水平达到世界先进水平，部分单元水平处于 世界领先地位。自主创新不仅使沈鼓结束了中国大型压缩机依赖国外进口的历史，而且拥有了国内85％以上的市场份额。

　　沈阳机床

　　创新再出大手笔PRD计划

　　-投入1亿元在德国建立研发中心-将德国柏林工业大学作为“人才黄埔”-以成功并购、经营德国希斯公司而名扬 海内外-3—5年将与发达国家机床10—15年差距缩为零

　　2006年，沈阳机床集团创新再出大手笔：投入1亿元在德国建立研发中心，拥有能承接世界最先进技术的机床技 术平台；把德国柏林工业大学作为人才培养基地，提升沈阳机床的人才水平。

　　此前的2005年，机床集团可谓喜事连连：销售收入达55.5亿元，进入世界机床前十强；以成功并购、经营德 国希斯公司而名扬海内外。提起这些事，机床集团总经理关锡友说：“是创新促进机床集团跨越式发展。”

　　“国家队”遭遇低潮

　　历史上，沈阳有中国“机床之乡”的美誉，中国机床行业“18罗汉”中的第一机床厂、中捷友谊厂、第三机床厂， 以及国家二类车床、钻镗床、自动车床三个研究所均在沈阳机床集团之中，沈阳机床是个名副其实的“国家队”。

　　上世纪90年代开始，来自国外机床企业的冲击，使机床先于其他机械行业进入低谷。其原因不仅有机制不适、缺少 满足市场需求的产品出现等等，更与企业自身的创新能力息息相关。

　　以战略破题

　　“九五”期间，沈阳机床在技术引进和人才培养上，积累了一定的创新基础。进入2000年，市场对产品需求要求 个性化、丰富化，沈阳机床发现自己的产品如果再不实现突破，就将危在旦夕。

　　2001年，新一届集团领导班子上任后，确立了一个影响沈阳机床未来走势的战略：“打造世界知名品牌、创建世 界知名公司。”

　　“企业的一切行动都是为企业战略目标服务的。”关锡友说，“战略目标要求沈阳机床在全球市场上必须有自主品牌 ，必须有领先全球的技术。”

　　目标确定了，创新之路也就走出来了。

　　人才准备

　　2002年，沈阳机床先改组原来的技术中心，向全球招聘人才，组成了由40多名硕士以上研究生构成的研发中心 ，其中有两名“海归”硕士。随后，企业大量引进技术人才，开展多方面培训，为创新储备人才力量。

　　近几年来，沈阳机床引进重点大学本科毕业生382名；引进硕士研究生116名；引进博士、博士后2名；引进海 外

　　技术合作联盟

　　人才准备充足后，沈阳机床与国内外的科研机构建立了广泛的技术合作联盟，合作开发新产品45种，实现技术创新 23项，创销售额11.2亿元。“十五”期间，沈阳机床自主开发中高档数控机床产品210余种，其中50％以上达到国 际同行业先进水平；五年累计获国家技术专利36项。

　　“PRD计划”

　　现在，命名为“PRD计划”的自主技术创新战略行动，被列入沈阳机床集团发展战略纲要。据悉，经费投入达上亿 元的“PRD计划”已全面启动，它将面向汽车、航空航天、船舶、

　　未来3—5年，沈阳机床将与世界发达国家机床工业10—15年的综合差距缩短至零。

　　新松公司：致力于中国

　　-成立不到六年，有近40项专利，80％产品自主创新-洁净机器人、真空机器人打破发达国家在核心设备上的垄 断-荣登行业十大影响力品牌宝座

　　新松公司手里掌握着被一些国家称为“警惕技术”的机器人核心技术。“手中有原创技术，所以在国际机器人市场我 们就显得底气足，外国公司与我们打交道就非常尊重我们。”新松公司研究院院长徐方说。

　　从跟踪到赶超

　　上世纪80年代，中科院沈阳自动化研究所开始研究机器人。1986年，国家把机器人示范工程中心放在中科院自 动化研究所，同时，提出了中国机器人发展战略：1986———1996年，十年跟踪策略；“十五”、“十一五”，实施 赶超策略。经过十几年研究积累，中国机器人技术水平不断提高，填补了18项国内空白，催生了2000年新松机器人公司 的成立。

　　网罗一流人才

　　新松机器人公司自成立那天起，实际上就走了一条自主创新之路。他们以机器人技术为主进行研发，根据市场需要及 其他相关技术的有效衔接，形成了有竞争力的产品。同时，不断把原创技术加以自主创新，向装备的成套化、系统化发展，提 高了企业的集成创新能力。

　　新松公司的创新之路是由企业创新体系辅助的。年轻的新松公司目前只有500人，但1／3以上具有硕士以上学历 。由30多人组成的研究院，大部分具有硕士以上学位，其中，有1名博士后和6名博士。同时，新松公司在北京、深圳、上 海设立子公司，把用户需求最快捷地反映给设计与制造人员，使新松公司能够在市场指导下不断改进原有产品。新松公司还实 行了与国外同行定期交流机制，借鉴世界最先进的机器人技术。

　　研发投入3000万

　　完善的自主创新体系是与高投入分不开的。自成立以来，新松公司每年仅研发投入就超过3000万元。这对销售收 入不到几亿元的企业来说是相当不容易的。而作为高投入回报的是，新松公司每年都能推出5个以上的新产品并投放市场。

　　目前，新松公司开发出三大产品：即机器人焊接生产线、自动化装配检测生产线和AGV物流生产线，都是在原有机 器人技术基础上自主创新完成的。成立不到六年时间，新松公司已有近40项专利在手，80％以上的产品属于自主创新。

　　技术“反控制”

　　几年的创新实践，让新松公司拥有了与世界机器人一流水平接轨的能力。目前，一种洁净机器人已由该公司开发出来 ，即将产业化；今年，国内首台真空机器人将在新松公司出样机。这两个产品均用在集成电路产业核心设备上。这是发达国家 向中国限制出口的高科技产品。而这两种产品的出现，将打破发达国家将集成电路产业转移中国，同时在核心设备上控制中国 的局面。

　　目前，新松公司正在研制服务机器人，今年可望出样机，这是新松公司瞄准未来市场所做的准备产品。

　　以原创技术为基础，依据市场需要实行自主创新，新松公司由成立之初的1亿元产值，发展到2亿元、3亿元、5亿 元产值，自主创新让新松公司荣登行业十大影响力品牌的宝座。

　　口语化解读

　　【原始性创新】可以理解为：这种技术世界上没有，是我国自己发明的。强调研究成果的“原创性”，意味着在已有 的知识系统中引入全新的和根本性的概念，并能导致系统的重大变革。

　　【引进创新】可以理解为：坚持引进国外的先进技术，在消化吸收的基础上进行创新，优先解决一些亟待解决的问题 。

　　【集成创新】可以理解为：把别人的技术集合起来之后，组装成一个别人没有的技术。比如，把电脑技术与照相技术 整合在一起，组装成一个新技术。