三大目标引领四大举措无锡太保产险“十一五”发展起步

　　本报讯昨天从太保产险无锡分公司获悉，该公司近日切实贯彻太保集团、太保产险2006年工作会议精神，在总结去年工作的基础上，进一步完善了分公司“十一五”发展规划特别是今年的工作目标和措施，层层发动，件件落实，与下属各支公司、各部门签订“责任状”，确保“十一五”头年开好局、起好步。

　　有关负责人表示，新的一年，分公司将全力完成三大目标：圆满完成总公司下达的

保费指标；进一步提高市场份额，力保无锡保险市场第二的位置，保持效益险种领先；继续提升太保品牌形象，无愧于分公司在无锡地区保险分公司中惟一获得省“文明单位”称号这个光荣荣誉。

　　据了解，今年太保产险无锡分公司将具体抓好四项工作：首先是提高风险管控能力。两核岗位成员和一线业务员人人成为风险检验员；挤干理赔水分，提高盈利能力，加大重大、疑难案件侦查力度；强化应收保费管理，不断缩短应收保费周期；严格单证、预收保费管理，确保代理点保费的安全。

　　其次是完善ＩＳＯ管理体系，夯实基础管理。加强财务管理尤其是综合成本管理，按照“高赔付、低费用”和“低赔付、高费用”的原则，将赔付成本与费用成本挂钩管理；加强制度建设，规范业务流程，完善监督机制，控制赔付机制，确保效益水平；强化专业培训和考核机制，提升实务操作技能和整体素质。

　　增强改革创新和销售能力。加快标准化团队建设，积极培养展业人才，努力提高人均产能，不断开辟新业务、寻找新保源；拓宽营销渠道，构建多种形式相结合的现代销售网络体系，实现跨地区、跨行业、产寿联动的全面发展；更新销售观念，强化创新意识，增加优化组合、团单销售，继续大力发展效益险种。

　　此外，加强销售和管理人才队伍建设。注重引进人才和内部培养相结合，不断提高员工的综合素质，做到人岗相适、各得其所，人尽其才、才尽其用；深化用人用工制度改革，合理确定收入差距，鼓励优秀员工脱颖而出，提升员工的满意度，增强公司的凝聚力。

　　（海涛）