探访交大“和尚MBA”

　　僧人为什么要学MBA？他们的大学生活怎样？他们都学了什么？有什么感受……记者走进交大校园采访，披露这群“僧人MBA”鲜为人知的一面。

　　僧人学生在交大:MBA课程“原汁原味”学得开心

　　“玉佛寺高级管理人员MBA核心课程研修班”是2005年9月1日开班的。学时为每周一

天，学期持续一年，内容主要涵盖组织行为学、人力资源、市场营销、财务管理、商法等方面。课程共有10门，外加专题讲座7个。在课程表中，记者看到《孙子兵法与企业战略》《宗教产品营销心理和创意对策》《品牌管理》等讲座题目。培训中心的老师指着“品牌管理”四个字解释说，“这是关于佛文化的市场运作”。

　　安泰管理学院院长王方华称，所有课程都是“原汁原味的西方课程”，内容都是僧人们自己挑选的，学校要求老师尽量贴近僧人的需求。老师也是学院经过刻意挑选的。

　　事实上，授课老师们对寺院的真正管理几乎一无所知，只能依照“原汁原味”的准则来讲授。

　　课堂上，老师会和这群特殊的学生讨论日本的电器，讨论洋山深水港吞吐量，讨论自然地形对镇江市城市发展的限制。“管理沟通和团队作业”这门课的作业全部是企业案例分析。一位僧人在作业里给出了这样的解决对策：“明确奖励、惩罚，不搞一刀切”，“搞好上下级关系，加强团结协作”。

　　学了一学期以后，慧觉法师感到“有很多东西值得借鉴”。比如商法课讲合同“对我们就有很实际的帮助。我们的经济自养部门经常会涉及到一些合同，万一碰到没有诚信的合作方呢？”

　　18位学生中8名僧人都着一袭棕黄色的僧袍。每周一次，这些棕黄色的身影会出现在交大的校园内。偶尔有居士缺勤，但8个僧人“从来都是整整齐齐地坐寺院的专车按时来”。课间休息时他们一般都聚在一起，很少主动与“圈外人”攀谈。

　　“寺院方对于教学反映良好，大和尚（觉醒）希望以后扩大到上海市38个寺院。”王方华院长说。

　　为什么要学MBA？佛寺要“文化建寺，教育兴寺”

　　僧人为什么要学MBA？“僧人也需要管理，MBA也不过是教人如何进行管理罢了。”院长王方华这样解释，“国际大都市中的寺院，跟深山老林里的不同，可以尝试用市场化运作来弘扬佛教。”

　　僧人MBA研修班的想法，来自于玉佛寺住持——觉醒大和尚。“不是我们过去的管理不好，是想学习借鉴一些现代的新知识和管理方法。”觉醒大和尚坐在会客室宽大的沙发中，呢子袍袖在空中轻轻拂动。

　　玉佛寺的发展战略是“文化建寺，教育兴寺”。在玉佛寺，除了“MBA核心课程研修班”，还有15位僧人被送到上海外国语大学，进行全脱产的专门学习。他们每3人一组，分别修学英、日、法、德、韩5个语种，学制5年，第5年将送往国外体验语言环境。这是寺院为了“适应加入WTO后国际化程度日渐提高的总体形势”而做出的举措，而寺院的120位僧人几乎都有僧学院毕业的学历。

　　现代玉佛寺：僧人也现代，建有网站和乐团

　　从首任方丈于清光绪年间自缅甸请回五尊玉佛算起，玉佛寺有120余年的历史。清晨5时半到6时半，例行的早课在大雄宝殿进行，僧人们念诵楞严咒、大悲咒、十小咒等经文，3个小时后，百余名僧人分赴各自的“岗位”。

　　玉佛寺寺务处副主任、弘法部负责人慧觉法师的僧鞋踏上觉群楼闪亮的花岗岩地面，摁下电梯按钮，经过门禁系统来到办公室，面前放着寺里统一配发的Acer笔记本，内部管理都是利用网络办公系统，相互间的联系一般都发电子邮件。

　　弘法部即“弘扬佛法”，有僧人在维护本寺网站，还组织梵乐团，包括声乐、器乐、舞蹈等专业小组，以及自办季刊《觉群》。

　　据介绍，作为在不同“岗位”上的酬劳和补贴，每个僧人都有“工资”，大约在每月1000元上下，每年还有20天假期，可以回家探望父母，佛说父母恩重难报，所以“敬父母排在首位”。羊城晚报（阮巍郑茂）