去年12月15日16时45分，吉林省辽源市中心医院发生特大火灾事故，造成40人死亡，94人受伤。当医院出现火情时，有关人员曾把火灾情况向该院一名领导汇报，该领导竟称：“先不要报警，不然消防(官兵)来了，把医院弄一地水明天没法营业了。”以致大火燃烧了30分钟后才报警，延误了灭火救人的时机。
这一内幕给人极其强烈的震撼：一个以救死扶伤、实行人道主义为天职的医院的领导
，在火灾威胁人们的生命安全的时候，首先想到的居然不是报警灭火救人，而是害怕消防队救火会影响营业，会影响经济效益；他作出的决策居然是为了第二天能够正常营业而拒绝报警！
不用说，这个领导没有把人的生命放在最为首要位置。当然，仔细分析，可以看出两个严重的问题。一个是，这名领导是一个冒险型的领导，他宁愿冒大火烧出人命这样的风险，也要保护第二天的正常营业，也就是营业收入。据笔者猜测，这名领导必然出于一种侥幸而自信的心理，认为根据医院自身的力量，可以扑灭大火，火灾造成人们生命损失的风险虽然存在，但概率较小。
在他看来，一旦报警请来消防队，那么，第二天的营业损失是必然的，是百分之百；而如果不报警，则生命损失的可能性则不是百分之百。在必然的经济收入的损失与不一定必然的生命损失之间作抉择，他选择了保护经济利益而不是人们的生命安全。这种选择是一种风险偏好型的赌徒式的决策思维，他把人的生命置于风险之中而任凭运气去决定他们的生死，来保护那数额并不是多么巨大的经济利益。
当然，与冒险的领导相连的另一个问题就是，这个领导是一个“无知因而无畏”的人，他不知火灾的形成、消灭、危害等等的相关知识，不知自己负责主管的医院结构的防火特点。因为无知，他犯了致命的错误，耽误了半个小时的抢救时间；而根据国际及国内评估标准，辽源市中心医院的建筑结构在大火状态下25分钟左右就可以被烧落架。这就是说，对于火灾的危害性，医院建筑结构在火灾发生后的弱点，以及应对火灾的措施，他都统统不知。而正是这个无知，造成他的盲目自信的心理，不去积极报警。
为了第二天的区区营业收入，耽误救助，使得40人葬身火海，94人受伤。这只能说明，在这个医院，领导们安全知识是多么的贫乏，安全意识是多么的淡薄，安全措施是多么的不到位。而这种对人的生命的漠视，正是某些单位追求畸形的经济发展的必然结果。在畸形发展观念的引导下，担负救死扶伤职责的辽源市中心医院，失去了报警灭火的良机。
“以人为本”是近来使用频率很高的一个词，它体现着国家对于畸形发展观的矫正。而以人为本的根本和核心，就是以人的生命为本。离开了人的生命，其他一切都将没有意义。
