上海荣欣公司改革农民工用工制度

　　本报讯当钱所元从江苏高邮到上海市打工时，从没有想到过自己会成为大公司的经理。然而，如今他已经成为荣欣装潢公司第二工程部的经理，不久前还荣获上海市重点工程实事立功竞赛奖和市级记功奖章。

　　在家装行业，长期以来一直沿用聘用农民工打工、公司派出管理人员的经营模式，这往往给农民工造成低人一等的心理阴影。随着业务的发展，农民工的主力作用越来越凸现

，荣欣公司意识到，要充分发挥农民工的劳动积极性，就必须打破本地工与农民工的界限。

　　于是，该公司在企业的干部体制上实行重大改革：外来农民工也可以成为管理干部。他们对原有的300多名施工队长进行了考核、选拔，最后选用的十几名工程部经理、副经理大多是外来农民工。为了使当选的农民工经理有责有权，公司在施工业务、技术管理、人员组阁上都放权给他们，还为他们缴纳养老金、医疗保险和综合保险金。

　　据介绍，由本地职工和外来农民工互相参与管理企业，不但打破了彼此间的隔膜，也促进了相互的平等互助。更重要的是，量才录用使农民工看到了自己的希望：只要肯干、能干，就有发展的空间。（钱培坚宋长星）