突破“重围”

　　“我始终在寻求突围之策。”2月10日，刚从任楼矿井下归来的皖北煤电集团董事长葛家德，和记者谈起这些年工作的感受时说：“生存危机的压力，一直占在心头，挥之不去。特别是刚任集团董事长时，危机感特别强，让我一日不敢懈怠，无时不思发展。”

　　如何化解危机，寻求突破？葛家德的回答是：“只有实施战略突围，突破制约企业发展的重围，才能摆脱生存危机。”

　　时在南京大学攻读EMBA的葛家德，结合企业实际，着眼于突破发展“瓶颈”，为集团制订出清晰的发展战略。即整合上下游资源、做大主业，延伸煤炭产业链、做强企业；构建以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支撑的发展战略框架。两年以后，事实证明了这一战略的正确。2005年，企业资产总额突破100亿元，同比年均增长56.9%%；实现销售收入63亿元，较2004年的36亿元增幅显著。从36亿元到63亿元，数字颠倒的背后，映射出葛家德和他带领的企业迈出的坚实步履。

　　煤炭企业的发展，关键是掌握资源。皖北煤电资源匮乏，葛家德看在眼里，急在心上。于是，从省内到省外，他四处奔走，八方联络，积极寻找后备资源。功夫不负有心人。目前，集团拥有煤炭后备资源47亿吨，比两年前增加39亿吨，成为全省煤炭企业走出去的第一家，为集团持续发展铸就基业长青之基。

　　重组淮化集团，发展煤化工，是葛家德的又一得意之笔。仅靠挖煤卖煤，煤炭企业难以获得跨越式发展，必须走延伸产业链之路。刚刚尝到恒源煤电上市的甜头，葛家德就在酝酿借助资本运作的力量，实施传统产业“突围”。2005年初，当得知淮南化工集团有意寻找合作伙伴时，多谋善断的葛家德敏锐地捕捉到这一机遇，并立即付诸行动，短短两个月内，斥资4.36亿元控股淮化集团，为我省大型国有企业改革重组探索出成功之路。至此，皖北煤电煤、煤化工一体化为主的产业格局基本形成，中国最大煤化工产业基地呼之欲出。

　　作为传统基础产业，煤矿管理一直较为粗放，干部职工观念相对陈旧。2004年下半年，善于“突围”的葛家德，力排传统观念的束缚，开始在全省煤炭行业率先推行精细化管理。他要以此为突破口，打造煤矿管理新模式，让煤矿“脱胎换骨”，培植企业核心竞争力。通过全方位培育精细意识，导入“事故可防可控”的理念，集团干部职工观念为之一新，改进创新在百里矿区蔚然成风。精细化管理带来新气象，去年集团原煤百万吨死亡率仅为0.189，安全生产达行业先进水平。

　　从战略、产业、资本，再到管理、理念，葛家德率领企业步步为营，稳扎稳打，突破“重围”，战果辉煌。省委主要领导在考察皖北煤电时称赞说，从他们身上看到了一个企业真正的市场主体形象。