中央、国务院关于增强国家创新能力的决定。李永安强调指出提高自主创新能力 建立创新型企业

　　中国三峡总公司党组召开中心组学习扩大会，贯彻落实全国科技大会精神和中共

　　中央、国务院关于增强国家创新能力的决定。李永安强调指出

　　提高自主创新能力

　　建立创新型企业

　　本报讯（记者 刘文洁）2月15日，三峡总公司党组书记、总经理李永安主持召开党组中心组学习扩大会，传达贯彻落实全国科技大会精神，并部署了近期主要工作任务。

　　会上，李永安介绍了全国科技大会的主要精神并畅谈了学习体会。三峡总公司党组成员、副总经理曹广晶传达了《中共中央、国务院关于实施规划纲要，增强国家创新能力的决定》。

　　李永安在总结讲话时指出，全国科技大会提出建立以企业为主体的技术创新工作体系，对于企业快速发展提供了良好机遇，为我们增强企业核心竞争力指明了方向。如何贯彻落实科技大会精神，把握机遇，加快发展，关键是要建立创新型企业。目的是实现总公司的发展战略，增强企业的核心竞争力，实现三峡总公司的可持续发展。

　　他说，三峡总公司在水电企业的龙头地位，决定了我们要通过提高自主创新能力，在水电行业起到引领未来的作用。通过这次会议讨论，我们在贯彻落实全国科技大会精神，建立创新型企业，增强企业自主创新能力方面形成八条初步意见，作为指导我们当前工作的实施意见。

　　第一，三峡工程是一个创新的工程。我们要结合总结三峡工程经验，总结好三峡工程集成创新、消化吸收再创新的工作；第二，研究我们的研发工作平台。整合内部资源，利用外部资源，充分利用我们三个科研院所、四个实验室、五大中心的技术资源，这是我们的技术支撑；第三，编制好三峡总公司中长期科技发展规划，对2020年规划宏观一些，列入国家“十一五”科研规划项目要具体；第四，以三峡工程等大型工程为载体，继续扶持水电设备国产化，进一步增强水电设备自主创新的能力；第五，以市场为导向，以应用为重点，加强对应用开发的研究，真正形成具有自己的知识产权、又具有市场竞争力的产品；第六，加大对科技创新的投入，同时，要加强对科研项目的立项、评价工作；第七，充分利用三峡工程对外合作的有利条件，在工程技术、生态、环保等更广泛的领域里开展国际合作与交流，高起点推动三峡工程自主创新；第八，努力培养创新型人才，倡导创新型文化，加强对建设创新型企业的引导，形成“敢为人先、科学决策、鼓励创新、宽容失败”的创新文化。这八条措施将作为我们贯彻全国科技大会的具体要求成文下发，以指导我们开展创新型企业工作。

　　曹广晶在发言时说，《纲要》提出提高自主创新能力，关键是要增强企业在自主创新中的主体地位，建立“以企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的自主创新体系。企业是创造财富的源泉，创造财富的冲动，推动了技术的更快发展；而技术的发展，又进一步推动了社会的更快发展。拥有四大发明的中国为什么没有在经济和技术上获得更大的进步，就在于没有把这些发明应用于创造社会财富。三峡总公司搞自主创新、提升自主创新能力的关键是要围绕总公司的发展战略、围绕总公司核心竞争力的形成来开展。三峡总公司服务社会的能力提高，离不开三峡总公司的发展。规划总公司的自主创新，离不开总公司的发展战略，离不开总公司核心竞争力的形成。还要结合国家产业政策要求，来规划我们的自主创新工作。三峡总公司的产品就是三峡等水电工程，能把这个工程做得更好、更快、更安全、更可靠、更节省，产出的电能在市场上具有竞争力，能获得好的社会效益和经济效益，就是一个创新过程。三峡工程是三峡总公司多年累积的一个产品，是一个巨大的创新型的产品。三峡总公司在自主创新领域里关键是应用，关键是系统地集成，配合国家的产业政策，引进设备、技术，进行消化吸收再创新。

　　就如何培养总公司创新体系，提高创新能力，形成核心竞争力，曹广晶说，围绕总公司战略规划，围绕核心竞争力的形成，围绕总公司的未来发展，规划我们的自主创新工作，培养水电开发核心竞争能力，更快地、更安全地、可持续地开发水电资源，既不断提高工程技术及管理水平，又能在移民和环保上走出一条水电开发创新之路；在水资源高效利用、工程效益更大地发挥、流域梯级调度、电站安全可靠运行等方面都应该在自主创新上下功夫；在新能源开发上有所突破，在新能源开发技术上起到引领未来的作用；在管理创新方面应更加注重理念的提升；从科研的投入上保证三峡总公司创新能力的不断提高。

　　党组成员、副总经理林初学在发言中结合三峡等水电工程技术特点畅谈了学习体会。他指出，建设创新型企业，除了重视工程科学领域的技术创新外，还要重视社会科学领域的制度创新、管理创新。三峡总公司的自主创新主要体现在集成创新、消化吸收再创新方面。贯彻落实科技大会精神，增强总公司自主创新能力，很重要的一点就是要倡导科学精神、科学方法、科学决策。自主创新不仅体现在技术创新，用科学的精神、科学的方法来引领、指导我们的经营管理活动，促进我们的日常管理工作更加科学化、规范化，持续改进提高，这本身就是科学，就是管理创新。

　　林初学在发言中说，三峡总公司在自主创新工作中要注重学习和借鉴，特别是国际水电行业的先进理念和实践，建设更加环境友好型更加体现以人为本的水电工程；要加大技术管理经验归纳总结工作，从一定意义上讲，科学就是在前人和我们自己的实践中总结出来的、带有规律性、对我们以后的工作具有指导意义的东西。因此，总结归纳我们以往的经验，本身就是科学研究活动。还要重视对我们各项工作中原始本底数据的收集、积累，及时分析和利用；要侧重科技成果的应用，我们的科研方面应当是以应用为主，及时发现各种最新科技成果，把它们集成起来，尽快地应用于我们的工程建设、电力生产等经营管理工作中。比如推进信息化建设就是IT技术成果和管理学思想的集成应用；要力争在水电行业中发挥龙头带动作用，用我们的实力、我们的资源、我们的需求去带动整个产业链的科学技术创新，引领业界的产学研方向，通过集成其成果变成行业的最高最佳技术为我所用；要侧重优化创新工作体制，通过科研规划和组织设计将现有的科研布局、体制关系理顺；要建立科研投入的立项审核机制和后评价体系，通过评价行为，使科学活动与技术应用、市场影响、经济效益、政策导向等紧密联系起来，使科研成果能真正得到应用，而不是束之高阁。

　　党组成员、副总经理毕亚雄在发言中提出，三峡工程作为自主创新的主体，首先具有技术创新、管理创新的市场需求，具有行业龙头的带动和示范作用，有资金上的保障，并籍此积累和培养了一批具有创新能力的人才。因此，三峡总公司除了具有参与研发的能力，也具有自主研究的潜质，比如我们的能达公司、三峡高科等自己主导研究开发的很多产品，便在行业中较长时间的保持了技术优势。此外，我们在自主创新的体制构架上要分层次，不要贪大求全；在产学研的结合方式上，要有虚有实，避免背上新的包袱。同时，规范我们的内部科研管理体制和机制，抓住创新的项目并提供创新的平台。建议将我们目前已有优势有科研能力的研发主体进一步做实，逐步形成一批能代表产业发展方向的拳头产品；把重点领域的项目研究做深、做实、做出权威，通过一定时间的努力在国际学术领域内形成话语权；还要重视管理创新，形成具有创新精神的企业文化。

　　党组成员、中组部挂职干部、总经理助理沙先华就如何实现三峡总公司自主创新畅谈了自己的体会。他说，一个技术依附型的国家有可能实现富裕，但不可能走向富强。把建设创新型国家作为发展战略是非常重要的。过去，由于机制问题导致企业自主创新动力不足、投入不足，全国科技大会提出企业作为自主创新的主体是一次重大调整。三峡总公司要实现自主创新，关键是要形成自主创新的工作体系、体制和机制，还可以通过设立创新工作基金，来鼓励员工创新，形成创新的风气。

　　三峡总公司总经理助理、长江电力总经理张诚，副总会计师杨亚，副总工程师刘利人，中组部挂职干部、总经理工作部副主任王志学，科学技术与环境保护部主任孙志禹，机电工程部副主任胡伟明，计划发展部副主任赵建强、李靖等也在学习扩大会上发言，提出了关于三峡总公司建立自主创新工作体系、制定工作规划等方面的若干意见和建议。三峡总公司科学技术与环境保护部副主任戴会超向与会同志通报了三峡总公司中长期自主创新发展规划工作思路。

　　三峡总公司总经理助理于文星，副总工程师、工程建设部主任张曙光，副总会计师、资产财务部主任毕为民，直属单位党委书记汪先绪，总经理工作部主任谭德骏、副主任田泽新，人力资源部主任王保珍、副主任屈冬玉，直属单位党委副书记、监察室主任王树凯，机电工程部副主任张承平，长江电力总工程师程永权，新闻宣传中心主任金长江，长江新能源开发公司筹建组负责人姚伟峰等也参加了中心组学习。