石鸿勇：靠得住的“当家人”

　　龙泉村委会地处大理市西边，随着滇西中心城市建设和城市化步伐的加快，在全村2495人中，农业人口只有754人。村民收入主要靠建筑业、房地产、交通运输、餐饮和旅游服务等二、三产业，农民人均纯收入近4600元，是大理白族自治州有名的小康村、亿元村。

　　1992年，石鸿勇担任村办农贸市场经理，为了扭转市场经营品种单一、交易冷清的状况，石鸿勇亮出“发工资请商户进商场”的新招，当年就为村集体挣得纯利15万元，还给

市场添置了一辆微型车。1996年石鸿勇被调整到村企业办任主任时，农贸市场每年上交的纯利润已达到40万元。2001年，石鸿勇被选为龙泉村党总支书记。

　　石鸿勇上任时，龙泉村的集体企业有10多家，累计债务达1700多万元。在认真计算分析后，石鸿勇和村两委班子开始着手对村办集体企业进行改革。改制后的龙泉农经集团背走所有的债务，补回村委会200万元资金，龙泉自来水厂和灵瑞庵旅游风景区两块优质资产留属村集体。龙泉村村民在接受记者采访时说，石书记敢说敢干，办事公正，心里时时想着老百姓，大伙都服他。经过改革，龙泉水厂和灵瑞庵旅游风景区每年上交村委会的利润增加到100多万元。经过主动争取，2004年7月龙泉村被国家农业部确定为首批全国农村财务管理规范化建设试点，实行村账镇管、社账村管，只要是在200元以上的集体支出都要经过社长、支部书记、民主理财小组、村委会主任、村级理财小组、镇长、镇农经站、分管副镇长8个环节审定批准才允许报销。2005年9月试点工作通过验收，目前已在全省推广。

　　在先进性教育活动中，龙泉村对一直以来承担提供该村村民和2万大理市民饮用水的红旗沟进行改造，把原来石头和石板改造为钢筋混凝土管道式干渠，这样不仅每天可堵住3000至4000立方米水资源浪费，还能够把水“批发”给大理市供排水公司，每年就能给村集体增加100多万元的收入。

　　“打铁要靠本身硬，只有集体经济发展了，才能更好地为老百姓排忧解难办实事。”说这话的时候，石鸿勇站在苍山斜阳峰下的望海楼旁，山坳对面是正在改建的红旗沟，新的发展项目令他对未来充满信心。

　　段培灿（云南日报）