省“一建”改制变身民企

　　本报讯（记者 张婷娟） 昨日，我省最大的省属建工企业——吉林省一建集团有限公司改制成功，国有资本实现全额退出，通过重组，省“一建”成为民营企业。

　　省人大党组副书记、常务副主任米凤君，副省长牛海军，省政协党组副书记、常务副主席魏敏学以及长春市市长祝业精等为新公司揭牌。

　　背景 多家民企抛来绣球

　　省一建集团成立于1950年，其资质门类及等级在全省建工行业中首屈一指。2005年我省国企改革攻坚战打响，上海和江浙地区的不少企业和投资者向其抛来绣球，其中既有全国民企10强企业，也有曾重组过多个与“一建”同等规模国企的业内大亨。

　　最后成功与省“一建”联姻的是上海浦裕投资发展有限公司。该公司是一家以房地产开发为主的企业，项目投资开发经验也很丰富。去年12月18日，这对完美“情人”终成眷属，上海浦裕投资发展有限公司与省国资委签订了转让合同，出资2.7亿元整体受让省“一建”全部产权，集团原国有资本全额退出。改制后的省“一建”重组成吉林建工集团有限公司，形成一个由浦裕控股、经营者和员工股权分占25%和15%的新三元股本结构公司。

　　善后 成立“集团留守处”

　　职工如何安置体现改制成功与否。“一建”原有职工5500多人，还有2571名离退休职工。重组后职工可以选择买断工龄，也可以选择留下，新公司全部安排上岗，签订三年劳动合同。

　　省“一建”历史遗留问题较多，像房改问题还没有得到彻底解决；职工住宅“水、电、暖”的摘转还没有到位，以后还需要有人来管；离退休职工还没有移交社会，没有参加并轨和老弱病残伤人员还需要管理。从国企变成民营身份的同时，应运而生了一个机构——集团留守处。改制后，解决这些问题的费用都预留了出来，并且每项费用都得到细化。

　　新生 有望进入“长三角”市场

　　重组后，原“一建集团”董事长徐保政出任“吉林建工”总裁，兼任法人代表，公司董事长由上海浦裕投资发展有限公司郑卫民出任。郑卫民介绍，这次改制，不只是简单的国有资本全额推出，更重要的是实现了强强联合，优势互补，改制后集团将建立融资平台，运作BT项目。

　　据悉，改制后，“吉林建工”有望进入长三角市场， “这是国企改制的典范。”省国资委副主任肖万民这样评价，并希望“吉林建工”能在我省棚户区改造建设中积极谋划。（新闻编辑：）