创新制胜新长虹势如破竹

　　日前，从长虹传出令人振奋的消息。2005年，长虹的销售额、利润指标均创近年来历史新高，已成功地从困难中“走出来了”。长虹平板电视仅一年多时间，就迅速扭转仅0.5%市场占有率的尴尬，较2004年增长266倍，跃居全国三甲。2005年，长虹电视销售同比增长35%；长虹投影电视市场份额超过19%，高居全国市场第一；长虹空调一举增长250%，销量达到158万套；与此同时，长虹数码增长300%，长虹电池大幅攀升50%。显而易见，长虹销售额、利润指标均创近年来历史新高，成功从困难中“走出来了”。

　　行业专家认为：“去年长虹之所以能实现转折，主要是创新，在困难中创新，在创新中发展。”

　　2004年7月，赵勇履新。当时，外界评论长虹就像一头反应迟钝的大象，针对长虹的状况，赵勇下决心进行管理体制创新，进行全方位提速。一方面，长虹调整确定“以财务为主线，以利润为核心”的经营思路；另一方面，管理模式从直线参谋式向事业部型、子公司型转变，推出以产品线为中心的新内部组织架构，依照各个产品线的技术和市场特点成立了相应的事业部和子公司，各个产品线总经理拥有产销大权。管理上的创新，大大提高长虹的反应速度。

　　去年，长虹还进行了一系列基础管理调整。长虹很多系统和部门，变革都可以用翻天覆地来形容。其中，物流和财务改革十分引人瞩目。通过信息化建设与供应链管理，长虹采取“节流”、“瘦身”等措施，去年一季度，长虹仅通过网上招标一项，就节省3270万元；去年全年长虹物流降本7500万元，物资采购总成本比行业水平降低3－5个百分点。

　　与此同时，随着长虹财务系统改革的稳健推进，目前，长虹终于形成销售、物流、财务“三套马车”并驾齐驱之势。这意味着，长虹在未来发展过程中，在资源的整合上，在市场的规范上，在企业运行的安全性上，都可以得到制度上的提升和保障。

　　在自主创新长效激励机制的催化下，去年以来，长虹国家级技术中心的集成电路设计与信息家电开发项目获得国家科技部重点项目支持，国家拨款达到3000万元人民币，创下长虹技术中心历史最高纪录。目前，长虹通过实施技术创新战略已造就三大核心技术能力———以虹微公司为主体的IC芯片开发能力，以长虹国家级技术中心为主体的集成电路开发能力，以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。

　　赵勇履新后，长虹产业结构发生了“有进有退”的重大变化。长虹沿着技术提升、3C融合、商业模式创新三个方向，进行产业拓展。2005年，成立长虹朝华，挺进IT业；成立国虹通讯，抢滩通讯业；成立虹微技术公司，借此杀入IC芯片领域；年底，通过并购美菱电器，进军白电业。此外，还成立长虹信息技术公司，进入宽带、互联网领域。经过一年多的跑马圈地，长虹3C布局基本成形。

　　事实上，通过产业结构的调整，长虹更具活力和冲劲。据了解，长虹朝华去年销售收入占到长虹收入的13%以上；国虹通讯，开张就实现盈利，虽然规模销售仅仅两个月，但销售收入已突破亿元大关，而且出口势头强劲；即便是刚刚并购的美菱，去年销售收入增幅依然达到30%以上。长虹新产业成绩显著，将成为长虹新的利润增长点。

　　多年来，在长虹产业结构中，彩电一股独大，其销售额往往占长虹总销售收入的80%以上，这种产业结构在一定程度上制约着长虹的发展。现在，由于新产业的高成长性，长虹终于看到了为彩电“卸压”的曙光。据了解，去年彩电在长虹销售收入中，比重首次降到70%以下。据赵勇称，今年会低于50%，以后2-3年内将降到30%以下。而在长虹的产业规划中，2006年，新兴产业将在公司总销售中占到28%的份额，而到2007年，将上升至50%以上。

　　长虹董事长赵勇认为，对于长虹的现状，就叫一个结束，一个开始。什么叫结束？长虹这么多年以来的调整、再调整和止滑求升，按目前销售收入、规模来说，已经结束，未来至少在三年内不会再往下掉；同时又是一个开始，是另外一个调整的开始，长虹不仅是规模增长，更重要的是内在竞争能力的持续提升，盈利能力的技术提升，这样一个更为艰苦的调整。