努力完成今年各项工作任务三峡总公司所属部门和单位及时传达贯彻2006年工作会议精神（上）

　　努力完成今年各项工作任务

　　三峡总公司所属部门和单位及时传达贯彻2006年工作会议精神（上）

　　本报讯（记者 王媛华 韩健 通讯员 周大菊 尤筱茹 谭云影）三峡总公司2006年工作会召开之后，该公司所属部门和单位及时传达贯彻工作会精神，结合本部门或单位的实际

制定工作计划，确保实现总公司所提出的各项工作目标。

　　2月14日至2月21日，长江电力利用各种会议，向全体员工宣传三峡总公司工作会议精神和“四个一”水电开发新理念，并结合长江电力实际，制定措施，将三峡总公司总经理李永安对长江电力的要求贯彻落实到各项工作中去。日前，长江电力已全面启动贯彻三峡总公司工作会精神的各项工作。

　　该单位及时修改制定五年发展规划，以总公司新的水电发展理念统领今后五年“打造一流上市公司，创建一流电厂”的工作；以资金成本控制为重点，新金融品种为手段，开始实施降低成本费用的新措施。在发电和销售方面，确立了以安全为前提的精益生产方式，多发电，卖好电，力争实现700亿千瓦时的生产目标。长电与各生产单位、生产单位与下属部门负责人层层签订了安全生产经营业绩考核责任书。三峡电厂还根据创建国际一流电站的目标，制定了今年分步实施方案。

　　2月17日，北京代表处召开全体职工会议。会议传达了三峡总公司2006年工作会议精神，总结了代表处2005年工作，布置了2006年工作，并对如何贯彻落实总公司2006年各项工作任务和目标提出了具体要求。代表处主任陶楚才说，2006年总公司工作会议提出了八项主要工作任务，北京代表处全体员工要继续以服务三峡总公司改革发展和工程建设为宗旨，不断提高服务质量和服务效率，圆满完成各项工作。

　　2月21日，长江三峡旅游公司在三峡坝区酒店召开2006年工作会议，传达了三峡总公司2006年工作会议精神，总结了旅游公司2005年经营管理情况，分析部署了2006年工作。会议要求旅游公司各级管理人员团结拼搏，确保全年经营任务的完成；团结一致，构建以经营班子为核心的和谐团队；高度重视安全管理，切实抓好安全生产；认真抓好演出和坝顶开放两个重要项目的工作；加快对外合资合作，推动公司战略发展，以良好的业绩接受市场和股东各方的检验。会上，旅游公司还与下属十二个部门和单位签订了2006年经济责任书和安全责任书。

　　2月20日，记者在水电工程公司了解到，水电工程公司认真学习和贯彻三峡总公司工作会议精神，深刻理解“四个一”的水电开发理念和“四个更加注重”的深刻涵义，用科学发展观统领全年的工作，提出“五个狠抓，五个力争”的工作思路。

　　这“五个狠抓，五个力争”是：狠抓安全质量管理，力争全年无事故；狠抓市场开拓，力争经营业绩更上新台阶；狠抓内部管理，力争管理水平有新突破；狠抓人力资源培训，力争使人力资源适应水电工程公司的长远发展；狠抓员工教育长效机制，力争初步建立有水电工程公司特色的企业文化。通过贯彻ISO9000质量管理体系和职业健康安全管理体系，持续改进工作，不断提高管理水平和员工素质，最终实现水电工程公司各项战略目标的实现。

　　2月22日，记者在三峡国际招标公司了解到，三峡总公司工作会议召开后，招标公司在认真传达会议精神的基础上，根据招标工作的特点，结合今年的任务提出要做好18项工作。其中每一项工作都贯穿了三峡总公司工作会议精神。

　　他们提出要全面配合总公司实现2006年三峡工程建设目标，把设备供货管理覆盖到制造厂内，实现超前管理。加强金沙江开发的招标管理工作，配合总公司实现2006年金沙江水电开发的工作目标。从业务工作到经营管理加强风险防范意识，消除各种不利因素，发挥管理优势，创立“三峡招标”品牌，在市场上勇于开拓。与此同时，他们还提出要切实加强“四好”领导班子建设，做到“做好一批项目，带好一支队伍，培养一批人才”，使员工在公司建设中获得全面发展。

　　（未完待续）