缘起太阳——记“太阳能光伏发电关键技术及其产业化”项目负责人袁晓

　　■文/本报记者任荃实习生金平

　　袁晓，42岁，上海太阳能科技有限公司总经理，曾任上海航天技术研究院811研究所副所长，国务院特殊津贴获得者，上海市学科带头人。先后承担国家863、国防科工委、总装备部、科技部、航天部、上海市等十几项重大科研攻关项目，并多次荣获省、部级科技进步奖，共拥有20余项发明专利，获第五届国际发明展览会发明专利奖。

　　42年前，他的出生迎着太阳。他的母亲或许不会想到，这个寓意简单的名字却在不经意间成了他前半生事业的注脚。

　　在国内，凡是与太阳能产业沾点儿边的业内人士都知道这个名字：袁晓。二十几次进藏，十余次触摸珠峰，在海拔4500米的日喀则地区转战42个建设工地，为十多万藏族同胞送去光明。淳朴的藏民也许不都认识他是谁，但却永远记住了村口太阳能电站上那枚显著标志：一架红色小飞机。这是袁晓的本色，也是他的骄傲。

　　8万元成就人生

　　从上海科大半导体专业一毕业，袁晓就成了一名航天人。在上海航天技术研究院811研究所，他从普通技术人员一直做到了副所长，先后参与设计了风云一号、资源一号等卫星上的太阳能电池系统。

　　1998年底，市科委领导来所里调研，认为袁晓负责的太阳能电池技术基础很好，临走时问道：“看看能不能搞点产业化”。没多久，市科委拨款8万元，让袁晓试试看。

　　很快，袁晓和同事开发出第一块地面可用的太阳能电池，并找到了第一个用户——上海航标局。

　　小试牛刀，袁晓觉得产业化的事儿值得一做。谁知，他刚把想法说出来，就遭来一片反对声。面对质疑，在全所工作会议上，袁晓大胆提出了“一二三”的设想，即组建百人公司，力争实现200万元利润和3000万元销售额。

　　2000年1月，在811所一间20平方米的办公室里，袁晓连同4名助手组建了上海太阳能科技有限公司。不久，这里诞生了国内第一台地面专用太阳能电池封装设备。随即，公司搭建临时厂房，开始规模化生产。当时，这家设施简陋的小公司并不被人们看好。然而，5年后，这家公司的产值超过了10亿元。

　　3碗方便面打开市场

　　创业初期总是伴随着艰难。

　　太阳能公司成立第一年，销售额才100多万，亏损100多万。第二年，销售额突破千万元，盈利几万元，但主要还是靠些零星的小订单。袁晓决心开拓西部市场。

　　2002年，内蒙古自治区针对农牧民用电难的问题计划实施户用照明工程。第一次去内蒙，袁晓和助手连项目负责人都没见到就沮丧而归。但袁晓不放弃。时隔一个月，他们带着公司的样品再次登门。

　　按惯例，袁晓请项目方吃了顿饭，自己却和两名同事回旅店泡方便面。这时，恰巧项目方因事来找。推门而入，三人手中尚未泡软的方便面令对方感动不已：“原来你们也不容易啊！”于是，当即表示愿意给太阳能公司一个竞标机会。

　　2003年4月，太阳能公司又以总承包商的身份一举拿下了“中国光明工程第一标”。从此，袁晓不断往返于上海到拉萨的航线上，足迹踏遍雪域高原42个无电乡村。

　　“赔本”创新赢得行业先机

　　熟悉袁晓的人都知道，这位航天人出身的老总改不了技术创新的本色。即便在账面盈利亏损的状况下，袁晓依然坚持在研发上投入。

　　2001年，太阳能公司承接了辽宁丹东的一个太阳能通讯电站。为了将一块块电池板或并联或串联地连接起来，袁晓亲眼看着工人们拧了几千颗螺丝。完工时，他上前随便找了几颗螺丝试着再拧，许多都还有被拧紧的余地。袁晓明白，这不是工人们的错，要在短时间内拧完上千颗螺丝，谁能保证万无一失？工程结束，他决心发明一种傻瓜式的“快速即插件”来替代这成千上万颗螺丝。

　　很快，在市科委的支持下，想象中的“即插件”变成了现实，即使浸在水里也是百分百绝缘。后来，在西藏那曲80千瓦电站项目中，太阳能公司与另一家公司各承包一半。有了即插件，袁晓的队伍用了2天就装完了，而另一家2个星期都还没完。

　　渐渐地，太阳能公司的名字越来越被圈内人士熟知。2003年，公司成功开拓国际市场，西班牙、德国、法国等欧洲用户纷纷委托领事馆向太阳能公司订货，欧洲海事局更是一连三年认准了要他们的货。迄今为止，共有50多万块太阳能电池板从公司陆续销往国外，却从来没有一块因质量问题被拆回。

　　如今，面对太阳能产业的蓬勃发展，袁晓的思路又变了，他要率先进入了另一条赛道——从卖产品转向卖设备：“也许将来，太阳能公司不再生产一块电池板，但所有做电池板的厂商都离不开我们。”

　　为了给西部地区送去光明，袁晓(中)常常亲自调试公司生产的太阳能电站设备。臧志成摄