中国江西网25日南昌讯 （实习记者 王凯 报道）25日下午，正在南昌参加由江西省国资委主办的“财智论坛——中国企业家创业之路”活动的蒙牛集团副总裁张文先生来到了财智论坛的分会场华东交通大学，讲述了蒙牛集团是如何在短短的6年时间里把一个销售额仅4000万元的小企业变成年销售额高达100亿元的行业大鳄。
张文认为，一个创业型的企业家必须拥有三种能力：首先要有高超的整合资源的能
力，他认为资源总是稀缺的，企业家尤其是创业型的企业家必须要能将稀缺资源高效整合，为企业所用。创业型企业家必须具备的另外一种能力就是良好的归纳学习能力，要善于发现企业存在的问题，及时总结经验。此外创业型企业家必须有“赌性”，有胆魄，创业型企业家必须有坚定的信念。他以蒙牛的“导弹伺服系统”为例介绍说，蒙牛集团一旦发现销售额跟预计目标有差距，不是想着去更改目标，而是不断修正系统指数，力助“导弹”击中目标。他多次套用了牛根生的一句话：“只要内心相信”，来说明企业家的魄力是非常重要的一种能力。
张文把创业型企业应注意的问题归纳为三个字：标、易、行，即企业要有明确的目标，制订目标时要采用简易法则，并及时采取行动。当创业型企业得到逐步的壮大发展以及发展成为行业领军的大企业时，他仍然用这三个字对这些企业应该注意的问题进行了概括。他认为中型企业的标、易、行此时应该变成标的、变易和执行，大型企业则应该变为标准、不易和行为，也就是说大企业应该成为行业的标准，不轻易改变策略，注意自身的行为。
编辑：周泽锋
