在许多场合、许多工作中，工会往往担当协作、配合的角色，与其他机构“平起平坐”都不易，更难唱“主角”。即使主管、主办的工作，也大多是“软任务”，少有“硬指标”。因而有人错误认为，工会工作不过是“跑龙套”。连有些工会干部也认为自己的工作不重要。
广东工会构建工作大格局的经验，给我们认识工会提供了一个新的思路和视角。
大格局之大，在于它把上至党委、政府、人大，下至社会团体、企业、村镇，都与工会工作挂上了钩，大家面对同一的工作目标；大而成为格局，又使工作有序，顺利许多。工会在大格局中选准了定位，充分调动社会资源，居间协调，“借力”发挥，有效地推进了工作。这的确是一种新的思路和创造。
大格局与我们常讲的“工会在党委领导下独立自主开展工作”并不矛盾，工会不仅没有因此失去独立的地位，反而避免了唱“独角戏”的尴尬。舞台上的“独角”固然突出，但难有大作为，况且不好演。而大格局中的各方为了完成共同的任务，相互依托，联手协作，工会成为“大合唱”的一员，再不是“跑龙套”的角色。这显然是一个新的局面和变化。
事实上，工会组织的性质、职能，工会工作的广泛群众性，决定了工会不能演“独角戏”；工会工作独有的重要作用，也不是“龙套”所能够承担的。从另一个角度看，大格局中的其他各方，在许多工作中同样需要工会的支持，需要借助工会的力量。这种相互的需要与借助，正是形成大格局、“大合唱”的基础。大格局是工会工作的现实选择。
