“过程有监控、结果有保证。”市委党建工作领导小组办公室在落实全市年度党建工作重点任务中创造性地实行了项目管理制度，使党建工作任务落实更加“看得见、摸得着、抓得实”。
2006年全市党建工作共分36项任务，并逐项明确了任务落实单位和责任主体，涉及市委组织部、市委宣传部、市委市政府有关部委办局等二十多个责任单位。任务分解后，市
委党建工作领导小组办公室将下达工作任务书，并综合协调和指导各单位进行工作。各分工项目的牵头单位也要提出完成任务的阶段性目标和安排。同时，市委党建工作领导小组还将根据项目责任书，以集中检查和重点抽查相结合的方式对任务落实情况进行检查和监督。2006年任务分解有一个最大特点：不再单纯按口、按系统简单地进行条块分解，而是力求以一种相互协调、密切配合的工作机制为依托进行分解，旨在强化整体服务功能，全面推进和落实各项任务。
“项目管理制度是2005年首次实行的，是市委创新管理方式、推进党的建设工作深入开展的一项重要措施。”市委党建工作领导小组办公室负责人介绍，通过一年的实践来看，这种管理方法上的创新取得了较好的效果，各牵头单位和成员单位抓党建工作的责任感和使命感进一步增强，主动性和自觉性进一步发挥，工作成效明显提高，重点项目大都在期限内完成。(徐飞鹏)
