抓住两大机遇 打造3大支柱
“集团将有效实现规模经营扩张，改善资本结构，提高核心竞争力，打造成年完成产值百亿，实现利润1亿元的大型企业集团。”日前，云南建工集团总公司总经理沈金柱在职代会上提出了“十一五”发展目标。
据介绍，云南建工集团去年完成总经营额66.89亿元，实现利润3045万元，同比增长176.6%；完成竣工面积403万平方米，获国优工程银质奖1项、鲁班奖一项、省优质工程奖32项，取得了很好的成绩。2006年建工集团定下完成经营额72.41亿元、利润3618万元的目标。
建工集团负责人告诉记者，提出“十一五”产值达到100亿元目标，底气来自于两个方面：“十一五”期间，我省年均投资增长13%以上，投资总量超过1万亿元的规模，且突出重大项目建设，这对于建筑行业发展将有很大拉动。国家国资委将房地产开发列入了建筑企业的主业，拟将监管的建筑企业改造成承包商＋开发商的多业模式，这有利于建工集团解决规模扩张、产业延伸和产业升级，有利于提高企业的经济效益和经营质量。
为实现“十一五”目标，建工集团将延伸主业，着力加快4大板发展，形成规模优势；在发展主业的同时，将扶持3大支柱，实现效益同步提升。
在水利水电板块方面要着力开拓水电项目，市政板块方面要广开市场渠道，承接更多工程项目；路桥板块要向一级资质企业迈进；钢结构板块要将项目延伸到民用建筑和大型公用设施及绿色建筑方面。
在3大支柱扶持上，在城建投资开发方面要创造条件，启动新项目，并确保项目的完成；房地产开发要上规模上品牌，通过多渠道筹集资金，加快开发速度；在商品混凝土开发上今年要建设100万立方米中心站的建设，确保集团的商品混凝土开发在呈贡新城及昆明新机场建设中占有较大市场份额。
张敏(春城晚报）
