劳模写真:老劳模的新贡献

　　止于至善是他的人生追求，为此他不断挑战着困难，创造着一个又一个不俗的业绩

　　有一首歌叫《春天的故事》，想必你也能哼唱几句。这首家喻户晓歌曲的词作者之一叶旭全，不仅是中国音乐文学学会副主席，而且是一位成功的企业家、一位全国劳模。他的道路颇具传奇色彩。东深供水造就了一位全国劳模

　　在东深供水局，叶旭全演绎了人生的第一次精彩。

　　1995年，40岁的叶旭全出任专司对香港供水的广东省东深供水局的党委代书记兼代局长。上任伊始，他就面临供水最困难的局面———首级抽水站由于东江河床的严重下砌，难以正常开机抽水，出现了自1965年工程建成以来最严重的“水量危机”和供水沿线工厂、人口剧增导致的“水质危机”。

　　东深工程是我国最大的跨境调水工程，被誉为“政治工程、经济工程、生命工程”，如果不能正常供水，将直接影响香港、深圳的经济发展，影响社会稳定。

　　决不能让工程断水！他立下了“军令状”。

　　经过水利专家和工程技术人员的科学论证，他提出了抢建东江人工浅滩工程以提高水位和抢建潜水泵站工程以提高取水能力的议案，两项工程几乎同时动工。他主动担任工程总指挥，在他的指导下，只用了短短3个月的时间，硬是把东江引水口的河床提高1米，确保了正常取水。

　　东深供水局在叶旭全领导下创造了史无前例的辉煌：1997年至2000年年平均利润高达20多亿港元，2000年叶旭全被评为全国劳动模范。

　　就在这一年，东深供水局面临着历史性转变。根据广东省委、省政府对粤海集团的重组设想，东深供水项目作为优质资产注入粤海集团。

　　作为粤海重组的核心领导成员和东深供水局的党委书记兼局长，叶旭全深感责任重大。这时候，叶旭全展现了劳模、企业家高度的大局意识和非凡的胆识胸怀。确保了粤海重组最后协议在2000年12月签订成功，从而成就了被国际经济评论和国家资本市场赞誉的“亚洲最佳重组交易”，为维护广东省乃至全国在香港和国际市场上的信誉做出了重大贡献。书写治理广南的“天方夜谭”

　　粤海重组成功后，作为广东粤港投资控股有限公司董事副总经理和广东控股有限公司常务董事副总经理，受广东控股有限公司董事会委派，叶旭全兼任了广控旗下的广南集团（香港上市公司）董事局主席。此时，广南集团由于经营管理不善，濒于倒闭。

　　当时，叶旭全的面前是一片“雷区”———广南集团经营的KK超市和广南超市57间，由于竞争激烈加上管理不善，这个原来的赚钱机器变成了漏钱的窟窿。面对这种状况，叶旭全果断决策，整合资产，优化资本经营，提高效益，坚决“止血”，迅速扭转了广南的亏损局面，实现了当年盈亏持平，书写了令人钦佩的“天方夜谭”。扬帆金威引航中国啤酒业

　　2002年1月，叶旭全再任广控旗下另一家香港上市公司金威啤酒（当时称粤海啤酒）集团有限公司董事局主席。续写扭亏为盈的“神话”。

　　当时粤海重组管理顾问麦肯锡公司建议广控将金威出售，而竞争对手也扬言要乘胜追击，在2002年彻底打跨金威。

　　面对这种困境，叶旭全没有退缩，并且豪情万丈地提出：用3年时间使金威啤酒销量在2001年的基础上翻一番。“如果仍然保持以前的思维和行动方式，将什么也不会改变。金威需要充满‘挑战’精神和超常规发展意识的新的企业文化。”叶旭全把自己的人格、风格和见识熔铸到企业中去，以他的智慧胆魄，全情投入到金威事业中去，言传身教，以一个个议案、一步步行动，逐渐形成了金威全新的企业文化。

　　1月11日叶旭全上任，当月月底即打破行业潜规则，作出决定对物资采购进行公开招标，随之又决定在全公司实行中层管理岗位的公开竞聘上岗，以岗位和绩效工资的形式重新梳理薪酬体系。

　　在推行“阳光工程”时，叶旭全以身作则。一次在审核中标情况时，他发现参与投标的有自己的亲戚。虽然该亲戚没有中标，但他仍然保持警觉，旋即对班子成员做出批示：“此人是我母亲妹妹的儿子，与我有亲戚关系，我不知道他参与了投标。今后此人不得参与金威的任何投标和其它合作事宜，请各部门帮我把好关。”

　　在推行采购“阳光工程”的同时，金威实行了分配“阳光工程”、用人“阳光工程”……一系列可喜的变化在人们眼前发生了：2004年企业提前实现产销量3年翻一番目标，连续4年产销量保持35％以上的增长幅度，成长率在全国同行中独领风骚。

　　今年1月8日，叶旭全高票荣膺“2005年广东十大经济风云人物”。组委会的评语是：“追求品质创新、营销创新，使一个业绩不振的企业在短短的时间内迅速崛起，并对外宣布不索拿供销商一分钱，不拖欠经销商一分钱的‘诚信宣言’，堪称商界楷模；作为全国劳动模范，作为负责任的企业家，他关注社会和谐发展，全面追求对员工、对社会、对所在地区、对顾客的满意度，整体上为知识化的社会做出积极的贡献。”