本报讯（记者龙巨澜方大丰）“由于实行统一的招标议标，我们公司531辆车今年支付的保险费比去年减少了140万元。”在湖南涟源钢铁集团最近举行的“职工当家理财成果发布会”上，财务部职工陈鹏的演说并没有引起记者猜想中的“轰动效应”。在场的一位湖南省国资委官员笑着对记者解释：与会的230多位职工，都有“岗位增效”的拿手好戏。“企业效益除了赚来的外，其余的就是靠这样实行厂务公开和民主管理一点点‘抠’出来的。”
据介绍，湖南省国资委组建一年多以来，在引导所监管的50多家省属国企建立健全现代企业制度上下足了功夫。他们推进企业授权经营并向企业派出监事机构，将厂务公开、民主管理作为一项基本原则植入公司治理结构，规范企业领导人经营行为和重大问题决策机制。
国企良好的治理结构，必须具备摆脱行政干预的能力。省国资委监管企业湘潭电机集团董事长周建雄说，厂务公开包含的透明性原则，能有效地抑制“暗箱操作”和“强买强卖”。他举例说，湘潭电机每年仅生产设备、原材料的采购就达十多亿元，如果不实行公开招标，就会有很多“方面”的关系不好处理。
厂务公开有效地避免了“内部人控制”。湘潭钢铁集团党委副书记、工会主席庄志源说，一些国有企业的管理水平低下，与“内部人”试图全盘操纵企业有很大关系。以往，湘钢一个重大技改项目完工后，通常会有五六百个整改项目。而把厂务公开作为一项基本原则导入公司制度建设后，这种现象已销声匿迹。
“厂务公开不仅是现代企业制度的基本原则，而且是经营管理者必须具备的管理理念。”省国资委群众工作处处长曾寿彬介绍，厂务公开不是单纯的监督，而是全员理财。国企职工的“主人翁”地位，需要职工通过市场交易自己去挣。在市场经济条件下，职工是劳动者、经营者和管理者的“三位一体”。
