新首富如何凝聚国际化团队

　　从科学家到被喻为全国新首富的企业家，从一条生产线到一跃挺进世界光伏产业企业前五强，成为全球四大太阳能电池生产基地之一。在尚德成功的背后，有个以施正荣为核心的开明决策和积极沟通团队。“德国师兄给我打工”无锡尚德以施正荣为核心，聚集了首席技术执行官StuartR.Wenham博士、资深科学家张光春博士等国际光伏领域的杰出专家，形成了一支研发能力很强的科学家团队，团队中还有26人是来自国外的光伏专家，包括教授级专家4名、博士5名、硕士8名等。

　　首席技术执行官StuartR.Wenham博士，是个“德国佬”，也是施正荣的师兄，“一般都是中国人给外国人打工，但这次反过来了，外国人给中国人打工，也说明了师兄对尚德公司理念和实力的信任”，说到这点，施博士很自豪。个人魅力吸引人才加盟2005年元宵节加入尚德的熊海波，如今是年轻的新品开发部经理。“面试时，施总是坐下来和我促膝而谈的，这点让我非常感动。施总思维活跃、意识超前的个人魅力深深地打动了我。施总从不以总经理自居，对大家都是以‘兄弟姐妹们’相称”，熊经理这样描述他眼中的施总。

　　以前在国际四大会计律师事务所德勤工作的张怡，现是尚德的首席财务官。她说，施总“一流的人品、一流的技术、一流的毅力和最平常的心态”也是促使她加入尚德的原因。培训技术也培训文化

　　“尚德从一出生就定位为国际化企业，它不会因‘中国的领头羊’这一点就沾沾自喜，它是置于国际大环境中的，员工也是如此。尚德的大部分中高层都很优秀，但如何从优秀走向卓越？这就有待员工整体素质的提高。不但要看产品，也要看生产人。”施正荣是这么想的，也是这么做的。

　　每位加入尚德的员工走进的第一道门就是培训室，培训要求员工接受尚德的文化，主要是指员工的服从和纪律性。公司还设立了“金点子信箱”，鼓励员工提出自己的想法。2005年从信箱收集来的“金点子”，为尚德公司创造了五六千万元人民币的经济效益。跟竞争对手也要沟通施正荣认为，沟通是企业成功必不可少的因素。他要求部门经理之间要注重沟通的有效性；在上下级之间，下边的员工必须知道“总经理在做什么，总经理如果不能及时将自己的想法告知员工，下属就会困惑；在中层管理干部的管理上，也强调沟通和执行，一旦形成行动计划，就必须完成”。施正荣甚至表示“跟竞争对手也要形成良好的沟通”。

　　在尚德，每个月都要召开“改善”例会，把平时工作的缺陷放到桌面上，大家一起讨论，寻找改进的方法。良好的工作氛围极大地激发了员工合作贡献的团队精神。

　　作者：张红/来源：南京晨报