东航云南分公司 强竞争实力服务地方经济

　　十五期间，东航云南分公司立足云南、服务云南，在服务地方经济发展中不断壮大自我。截至2005年底，东航云南分公司固定资产达到77.75亿元，效益连年上升。为迎接市场新一轮竞争的挑战，东航云南分公司2005年引进了7架新飞机，使飞机数量达到32架，比2001年初净增12架。06年1月又到位一架，飞机总数增至33架。根据市场需求，今年还要引进2－4架新飞机。

　　十五 立足云南服务经济发展

　　据东航云南分公司党办负责人介绍，五年来，公司累计完成运输总周转量25.61亿吨公里、旅客运输量2209万人、货邮运输量35.09万吨，年均增长率分别为8.6%、6.8%、3.3%。完成主营业务收入146.68亿元，主营业务成本117.51亿元，上缴各种税费10.52亿元。累计完成飞行起降23.9万架次，飞行任务36.4万小时，年均增长率为6.5%、10.19%。

　　十一五 提升西部航空竞争优势

　　展望“十一五”，东航云南分公司在东航总部的总体规划下绘制了自己的新蓝图：完善昆明区域枢纽航线网络布局，支持云南经济发展；推进管理创新和自主创新，提高保障能力和水平；加强昆明新机场基地项目建设，增强公司未来发展后劲；深化内部改革，完成组织流程再造，建立适应新东航发展需要的新型管理体制。

　　东航云南分公司“十一五”的发展目标为：运输生产保持适当发展速度。围绕昆明机场的区域枢纽机场建设，加大运力投放，力争达到55%的市场份额。坚持国内干线、区域支线合理搭配，客货运并重的战略，在西部区域内形成明显的竞争优势。