老新村物管——市场运作步履维艰

　　本报讯记者巫晓凌报道去年11月9日，本报刊登了首个物业公司进驻惠峰老新村的报道。昨日，记者在该小区发现，虽然才起步不久，一切还较平稳，但物管今后市场运作的忧虑已经接踵而来。

　　“管”和“修”难以统一惠峰新村的住房年份都比较长，不少设施已到了维修的时期。原先这些住房的原产权单位还负责房屋的修葺，但自打物业公司进驻后，各单位反而放

手不管了。每当居民要修房屋，找到原产权单位时，单位就借口称小区已有物业公司，轮不到他们出钱修理了。据了解，目前物业公司虽然进入了小区，但管理房屋维修基金的权力还没转移到手，即使想维修房屋，也拿不出任何资金来，只能通过社居委与原产权单位协调解决。

　　公共设施维护成贴钱活早在物业公司进小区前，街道已在惠峰新村推进“三保”和进行老新村整治，将公共设施修缮一新，但接下来这些设施的维护又成了一件难题。以前维护费用都由各住房产权单位共同承担，可随着国有企业改制和一些企业的破产，这项工作成了无人问津的事情。因老新村公用设施维护的费用大多不在大修基金内，且高大树木的剪枝、小区道路修整等费用都不能单靠收取的少许物业管理费解决，资金来源该从何处来，让物业公司费尽了心思。可一旦公用设施管理不到位，势必会影响物业费的收取，甚至影响物管工作的正常开展。

　　经济效益从何产生物业公司毕竟是一个盈利企业，可统计下来，老新村全年收取的物业费压根不够公司日常开支。

　　而惠峰新村又不比新小区，眼下这里没有正式的停车位，停车费都无从收取，配套房屋都各有产权单位，也还轮不到物业公司出租。能利用的经济资源太少，物业公司若赚不到钱，产生经济效益那将成一句空话。

　　据悉，近日，无锡市房产管理局正对惠峰新村物管情况进行调研，根据调研结果将为老新村物业管理实现健康市场运作，出台相应的扶持政策。惠峰新村社居委负责人也表示，对绝大多数老新村来说，采取物业公司管理模式还是一个比较有效的办法，他们现在正一边开发资源，为物业公司提供产生经济效益的路子，一边已着手成立业主委员会监督和管理物业管理中的资金收支。