吴协恩：新书记新农村

　　转型国家的转型村庄新生一代的历史方向

　　吴协恩：新书记新农村

　　大地·新农村建设

　　2006·华西村

　　吴仁宝

　　“保守地说，5年内我离不开老书记。”

　　吴协恩，华西村党委“新书记”。他口中的“老书记”，就是他的父亲吴仁宝。

　　“我渐渐老了，脑子糊涂了。如果我的话都要听，那要出问题的。”吴仁宝这样回应。

　　2年零7个月前，当吴仁宝突然宣布村党委换届，并推荐他的小儿子接他的班时，曾经议论四起。

　　而当华西村在新书记的带领下，2005年销售收入达到307亿时，这段父子传承又再一次披上了一层英雄主义的色彩。

　　“老书记可说是一位‘农民政治家’，而新书记更像一名‘农民企业家’。”《吴仁宝评传》作者、华西村“名誉村民”冯治教授说。

　　而从“农民政治家”到“农民企业家”，这是一段需要解读的传承。

　　老书记的退休生活

　　退休后，老书记吴仁宝成了华西村最著名的“景点”。

　　只要在村里，每天上午10∶30，他都会到“民族文化宫”，给前来华西村参观的游客讲上20分钟，最近的话题当然是“建设社会主义新农村”。

　　因为方言难懂，他演讲时特地配上了一名“翻译”。老书记谈笑风生，“吴语成章”；女翻译正襟危坐，字正腔圆。两人你一句我一句，相映成趣。

　　“很多人来华西村就是为了看看老书记，没看到老书记就觉得白来了。”华西村分管宣传工作的孙海燕副书记说。

　　而老书记自己则这样解释：“什么叫‘城市化’？让城里人来花钱，我们华西就‘城市化’了。”说话时，老书记笑得眯起了眼。

　　79岁的吴仁宝，还兼着华西村艺术团团长，但他主要的职位是村“总办公室”主任，负责村建工作，并监督集团公司。每天他都会坐着他的车牌为“苏B－D0001”的奔驰车，到办公室了解当天的工作安排和生产情况。但集团公司具体的生产经营，他已经放手让新书记负责。

　　老书记依然保持着他的创造力。“立党为公，执政为民”被他解释为“有福民享，有难官当”，并且作为大标语刷在了村中央的“龙凤广场”的主席台上方。而他对宏观形势的驾驭能力和预见能力更没有丝毫的减退。“国家宏观调控政策2004年开始实行，但是2003年，老书记就在内部讲了‘三车’：已经投资的项目尽快产出，‘开快车’；现有的企业稳步经营，‘开稳车’；还没投钱的项目立即叫停，‘急刹车’。”新书记吴协恩特别和记者说起了这件事。

　　“来华西村看什么？不是看房子。”老书记的这个观点，新书记和孙海燕都反复提及。

　　“老书记忙了一辈子，他闲不下来。”孙海燕说。

　　今年元宵节的村民和职工代表“万人宴”，老书记亲自敲定了所有菜式，甚至主持制定了每个菜的下锅时间顺序。

　　他惟一改了的习惯，是每天凌晨三四点到生产车间的巡查。“以前老书记总是说，这个时间是职工最麻痹的时候，容易出事故，他不放心。”孙海燕说，“但现在老书记说，如果自己三四点钟去，那么新书记不是要一两点去了？”

　　“我现在很注意了，不多讲话，只在有把握的时候才讲两句，也讲不好。”吴仁宝对记者说，说完就哈哈大笑。

　　新书记的“调整”

　　新书记吴协恩似乎很在意自己的上任年限。“还不到3年，还差5个月。”他对本报记者强调。

　　去年底，规划中的50层“商贸中心”已开始平整地基；而投资3000万的“华西隧道”已经通车。

　　周边16个村从2001年开始陆续并入华西村，其土地也由华西党委统一规划。山北的一片12700亩的土地，计划建成高科技农业园。这既是华西村“工业反哺农业”的重要内容，农业园本身也具备观光的功能。

　　“华西隧道”连通的就是山北这片土地，所以在村委宣传科的赵开军看来，“这笔投资要比山上花了2000万建起来的‘袖珍长城’划算多了。”

　　吴协恩今年41岁。他的父亲吴仁宝41岁时，刚刚明白了一个道理：上面的话表面上都要听，但是说得不对就不执行。而刚过“不惑”的吴协恩，把他为华西村制定的发展规划概括为两个词：“提升”和“调整”。

　　提升的是企业的内部管理。从去年开始，他要求每个企业、每个部门的“一把手”都要进行述职报告，还要让职工给这些中层干部们“民主”投票。一年下来，还没有被职工选下来的干部，“一把手”们的得票率基本上都超过了80％。

　　而调整的，是华西村今后的产业方向。物流和金融成了这个靠传统产业起家的村子的新目标。在新书记看来，华西村已经迈过了单纯的投资产出阶段，下一步的注意力决不能再集中于固定资产投资，以资本赢取资本才是正确的方向。

　　“江阴的长江码头，去年盈利7000万；去年开张的担保公司，今年赚5000万没问题；加大集中采购力度，净增3000万的效益。……”当吴协恩粗粗地掰着手指算着这些账的时候，的确很难把他和“村党委书记”联系到一起。

　　“我们的长期目标是投资银行业。”吴协恩说，“要用传统产业和服务业两条腿走路。”

　　“新书记的新思路是不求大，而求健康长寿。”作为吴协恩的同龄人，华西钢铁有限公司董事长兼总经理杨永昌说。

　　刚刚过去的2月份，华西集团公司实现利润1.2亿。“3月要达到1.6亿。”吴协恩说。

　　“过渡的一代”

　　2003年华西村党委换届的时候，老书记吴仁宝说过，吴协恩年轻，“可以管20年”。

　　然而吴协恩自己却悄悄地把这个年限改成了10年。“新书记私下里跟我讲，我们干10年，到2013年，我们就可以退下来了。”杨永昌说。

　　2013年时，吴协恩48岁。老书记发出过“干到80岁”的豪言，也强调当村官应该“为老百姓做一辈子”。但在这点上，新书记似乎并不准备遵从老书记的意思。

　　“我不认为我们是第二代，我们只是过渡的一代。我们的上一代创业，我们则要不断完善制度建设、人员管理、企业的发展方向，我们这批人做好调整，为下一代的再一次大发展做好准备。”新书记这样解释自己的想法。

　　“我要看到我的缺点，只有高中的文化，只能守一守业。时代发展得那么快，再过几年，我就跟不上了，而华西比我能的人多的是。”

　　“老书记总说我比他还保守。”吴协恩说。而吴仁宝对他的小儿子的评价则是：“他比我思想还要解放。”

　　2005年，一改往年奖金20％发放现金，80％作为干股入股集体的做法，华西村村民头一回可以自主选择提取所有奖金或者部分入股集体。据称全村现金发了有1个亿。但是，起先选择提取现金的村民，80％以上又将钱存回了集体，存钱的村民甚至在村办公室门外排起了队。

　　“养成习惯了。”78岁的老村民吴仁彪说，“而且存在集体回报比较高，钱放家里也没什么用。”

　　“最大的隐忧”

　　“老书记和新书记，有其父必有其子。”华西村党委副书记吴蕴芳说。

　　“协恩成长为接班人，是一个自然的结果。不论是当驾驶员时，还是当业务员、厂长时，他都很突出。”冯治教授说。

　　而当吴协恩终于开始全盘主持华西村的工作时，他开始意识到华西村的“隐忧”。

　　“再好的制度都需要人来执行。”他说，“而华西村现在最缺的就是人才。”

　　吴协恩最近刚刚聘请了一位“资本运作的人才”为集团公司副总经理。他名叫秦宏，之前是华夏银行的一名经理，跟吴协恩认识8年，以“兄弟”相称，但华西村向华夏银行贷款1.5亿，秦宏都不肯在1万元钱的利息上让步。

　　然而恰恰是这一点最为吴协恩所看重。和他的父亲一样，吴协恩依然把个人道德品质看成是选拔人才最重要的一条标准。

　　对于自己这次用人的眼光，吴协恩很满意。“短短两个月，资金运作的降本节支，直接体现的效益500多万。”他说，“对这些人要比对华西人还要好，还要重用。”

　　华西村另一项人才储备的重大计划也始于今年：他们计划招收500名应届大学毕业生。华西村党委正在接洽江苏省团委，希望能够招入支援过中西部的“青年志愿者”。“他们经过了锻炼，能吃苦，有事业心，有奉献精神。”吴协恩说，“对这些志愿者，我定的薪酬标准是年薪1万到100万。”

　　吴协恩有他自己的理想，他希望以他手中的权力，为更多的人创造一个能充分发展的环境。他认为，在这样的一个环境中，人“可以没有8小时的”，“因为积极性被调动起来以后，工作将是一种快乐。”

　　他还有这样的计划：“若干年之后，华西的班子，50％的成员是留学生，50％的成员是大学生。”

　　然而他心里还有一个“最大的隐忧”。

　　“有了‘能用的人’，还要有‘会用人的人’，这才是关键的关键。”吴协恩说。

　　2002年华西村实现销售收入60亿，三年之后这一数字翻了两番还多。按照华西村的“十一五规划”确定的“五个五”的目标，到2010年，华西村要实现销售收入500亿，要幸福、富裕5万人。

　　“吴仁宝选的人要超过吴仁宝，吴协恩选的人要超过吴协恩，这样华西村才能永续发展。”冯教授说。

　　吴仁彪家里，放着1945年修订的“吴氏家谱”。作为村里最有文化，而且对村史最为了解的老人，吴仁彪正在着手将华西的吴氏一脉续入族谱。

　　今年7月1日，中国共产党建党85周年纪念日这天，华西村又将进行村党委换届选举。这一次，村党委准备选850名党代表，直接选举村党委班子。

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