省国资委主任仇中文昨天接受本报记者专访

　　本报北京电国有企业改革，是一个艰巨的工程。昨天下午，在京参加“两会”的全国人大代表、江苏省委组织部副部长、省政府国有资产监督管理委员会主任仇中文接受了本报记者的专访。

　　记者：江苏的国有企业改革进展如何？

　　仇中文：我觉得应该这样表述：江苏的国有企业，产权制度改革是比较快的，效果也是比较好的。1994年到2004年，江苏的国有企业减少了11160家，但国有资产的总额却从3578亿增加到了6672个亿。我们的经济结构在调整，要把国有资产向基础产业、基础设施和城市公用事业集中。国有资产在这些行业集中，有利于社会的稳定。目前江苏的国有资产，在这三个领域的集中度是55%。今年再加10个百分点，在年内争取集中度达到65%。还有，就是国有企业产权改革力度还要再加大，国有控股上市公司的股权分置改革争取在今年6月底之前全部完成。

　　记者：集中度再加10%意味着什么？仇中文：这就意味着，那些在部分其他领域中缺乏市场竞争优势的国有企业，还要再退出来一批。

　　记者：这个做法容易让人联想到以前流行的完全竞争市场领域“国有企业卖光论”。

　　仇中文：我是不赞成“卖光论”的。要注意，退出来的是“缺乏市场竞争优势”的国有企业。我坚持“优进劣退”的做法。在完全竞争领域占了优势的国有企业不但不退，还要想办法扩大优势。

　　记者：“卖光论”提法的出现，主要是有人一提到“国有”企业，就扣上一顶“体制僵化”的帽子，觉得市场经济就不能有国有企业那一套，要像民营的外资的那样搞。

　　仇中文：这是一种偏见。虽然说怎么搞好国有企业是个世界性的课题，但草率地说国有企业体制就是落后，就是搞不好，是不负责任的。我认为搞不搞得好，关键还是在人选得好不好，尤其是掌门人。这对任何企业都是一样的。江苏有很多成功的例子，不少国企以前是很困难，换了新的班子，有经济眼光，思路又开阔，短短几年，企业就基本摆脱了困境。企业的经营机制是不是先进跟它的所有制结构没有必然的关系。国有企业也能做到人员能进能出，收入能高能低。

　　记者：问一个比较敏感的问题，就是国有企业改制过程中，有职工不满意的问题。

　　仇中文：这个问题一部分是历史遗留的，前几年国企改制“靓女先嫁”，没改好的都是困难企业，这个今年我们下决心，一定要把难题啃下来。对于职工反映的问题，我们国资委一定会认真对待，重点工作是过好产权交易关和资产评估关，严防国有资产流失。我们提出，国有企业的改制方案一定要经过职工代表大会讨论，改制后职工的安置方案一定要经过职工大会讨论通过。

　　记者：最后请您用一句话总结一下江苏国有企业改革的情况？

　　仇中文：一是要对国有企业改革有信心，二是在改革过程中我们要“阳光操作”。特派记者李军