娃哈哈：与西部结缘十年

　　记者：1994年娃哈哈支援三峡库区采取怎样的一种方式？

　　宗庆后：当时，娃哈哈集团与涪陵地方政府共同出资成立娃哈哈涪陵公司，由娃哈哈采用移民经费与移民任务总承包的方式，对三峡库区淹没线以下的涪陵糖果厂、涪陵罐头食品厂等3家特困国有企业，进行迁建改造和开发性移民。娃哈哈承诺，在四年中使对口支援企业资产增值7600万元。

　　记者：你们做到了吗？宗庆后：做到了。公司成立10年来，累计实现利税5.06亿元。原来这3家企业发不出工资，到2003年人均收入达1.6万元。

　　记者：在一般人的理解中，支援意味着自我牺牲。娃哈哈为什么能做到双赢？能谈谈你的体会吗？宗庆后：这些年，我们利用涪陵当地的资源，实现了“边生产、边建设、滚动发展”。我们不贪图虚名，不盲目求大，按市场经济规律办企业。为降低风险，开始时我们没有在涪陵大规模投资，而是利用库区淹没的时间差，利用原有厂房，调整产品结构迅速投入生产。

　　其次，要让受援企业自己能赚钱、能发展。我们在涪陵坚决推行“定额计件工资制”等在娃哈哈集团行之有效的管理制度，当地职工吃惯了大锅饭，一开始有抵触情绪。后来他们收入增加了，也从“要我干”变为“我要干”。目前，娃哈哈在涪陵的外派人员不过3-5人，主要依靠当地员工开展工作。

　　还有一点也很重要，那就是当地政府的支持。

　　记者：看来娃哈哈支援三峡库区不仅没有赔本，还赚回了不少利润和经验。你的这些体会，相信对于今后浙江企业参与西部开发有借鉴意义。

　　宗庆后：娃哈哈系列产品在重庆、四川、湖北等地的年销售额，从1994年的不到1亿元上升到如今的十亿多元。娃哈哈的“真诚务实”也名声在外，不少国家级贫困区和革命老区要求与娃哈哈合作，娃哈哈先后在湖北红安、吉林靖宇等地建立了40余家企业。目前这些企业都成了当地的利税大户。(都市快报)