严介和：介于“严”与“和”之间

　　中国未来：贫穷应该成为历史

　　主持人：为大家介绍一位传奇人物，在18年前，他还是一个中学的普通语文老师，但是18年后成为了万众人物。

　　范美：2005年10月12日揭晓的，某富豪排行榜上，他以个人资产125亿元，列居第二

，据说他创造的速度是惊人的。

　　主持人：有请太平洋建设董事局主席严介和先生。这个榜我们通过互联网，通过报纸看到，我们特别想了解，您用什么渠道知道您被排在第二名的位置？

　　严介和：这个应该是宣布出来的当天，很多人打电话给我，我才知道这个信息的。

　　主持人：他们不事先征求你的意见吗？

　　严介和：原来征求我的意见应该是排第一，后来总觉得有时候我不应该是第一，我反复的通过协商，我说必须排前五名以下，公布出来才知道是排第二。

　　主持人：原来这个榜还可以商量。咱们做个

　　观众1：刚来上课的时候，没有生活经验，把一个月的生活费在一个星期全花完了。

　　主持人：我们说的是贫穷的经验。你说的是奢侈的经验。

　　观众1：接着一个月的生活费就没有着落了，我想一个月没有生活费，怎么办呢？我到学校外面去找做家教，最终找到一个，教他英语每个小时15块钱，这样就把我的生活费给赚回来了。

　　范美：那你找工作的那三个礼拜是怎么过的？

　　观众1：先是像同学借一些，还可以吃一两顿饭之类的。

　　主持人：他说的这个不是贫穷的经验，他说的是曾经遇到的尴尬时段。有没有谁真的是刻骨铭心经历过贫穷的？

　　观众2：小的时候家里条件不太好，我记得我感觉最艰难的就是我和我妈妈一起生活，当时我妈妈拿一个很大的桶去装煤，我就那一个很小的桶去装煤。上大学开学的时候，有一段时间，因为钱比较紧张，我在北京最节省的时候，是一周大概吃饭是20块钱。

　　范美：大概一天就是3块钱。一顿饭一块钱。

　　观众2：差不多。

　　主持人：一周花20多块钱，怎么花的啊？

　　观众2：早上一个包子5毛钱，中午吃一两米饭，然后素菜，晚上喝点粥，吃一个包子。

　　主持人：这就算非常节约了。

　　观众2：我觉得应该可以了。

　　范美：这样的生活有多长时间？

　　观众2：也不算很久，大概就一周。

　　主持人：有没有比他难的？

　　范美：那就是一顿饭吃5毛。

　　主持人：咱们问这个问题是什么意思？我们想要大家知道，像您这样的，富豪榜上有名的人，曾经经历过什么样的贫穷，你觉得他们说的这些算贫穷吗？

　　严介和：我想他们不应该有我们这个年龄段那么贫穷，我们的祖国未来应该让贫穷成为过去，和我们过去的相比，就不算贫穷了。

　　主持人：你给大家讲讲，你们有多穷，那时候？

　　严介和：应该说，我的出生是1960年，是我们国家最贫穷的年代，三年自然灾害最困难之一，那时真的是穷，穷的连鞋子都穿不上，一顿饭就是稀饭，那穷的印象是很深很深的，如果说祖祖辈辈一直就是这么穷，有可能也不会有这么深的感觉，这种穷的感觉是非常强烈的，应该是非常强烈的，所以在这个幼小的心灵里边，穷的烙印很深很深的。

　　主持人：怎么会没有鞋子穿呢？

　　严介和：那个时候穷的是买布都很困难，所谓的鞋子就是我们乡下用稻草、用废麻袋编织的鞋子，下雨天，草鞋和麻袋编的鞋子一穿就潮了，容易烂掉，下雨的时候就要赤脚。

　　智慧脱贫：80年代的万元户

　　主持人：家里孩子多吗？

　　严介和：我姊妹比较多。

　　主持人：您是排行？

　　严介和：我是最小。

　　主持人：家里最小的一个。那应该受苦还不算大吧，姐姐，哥哥可能替你扛了不少苦。

　　范美：听说您是吃您姐姐的奶长大的，是吗？

　　严介和：因为60年出生，我母亲44岁生我，应该说没有奶了，吃自己姐姐或者嫂子的奶长大，这是事实。

　　主持人：您十二三岁的时候，在村里就有名了。他们给你起了个外号叫“二胡”。

　　严介和：应该说这不是十二三岁，十二三岁我已经很懂事了，已经就不拉二胡了，这个可能大概在七八岁的时候，或者五六岁的时候，就比较小的时候。因为小孩子就是打仗，年龄比我大的一般都要听我的，因为我蛮聪明的，第二方面要强嘛，不服输，都听我的。

　　主持人：您在村里面是怎么确定自己的领袖地位的？在小孩子当中？

　　严介和：应该是智慧，二方面是武力，动不动就动手打啊，有的人家跟我差不多，甚至人家力量还比我强，但是我不把对方打输了，一般是不认输的，就是这个样子。

　　范美：我得跟您求证一件事，有人是你从五层楼上跳下来过是吗？

　　严介和：对。

　　主持人：你从五层楼上跳下来，但最后未必能生还，知道吗？

　　范美：最后的结果是不一样的。

　　严介和：应该说小时候的苦难烙印太深，肯定要告别这些苦难，凭什么来告别。一首好文章，一张好嘴巴，这个不满足，还有要一身的好工夫，哪怕是干码头工人，都能够养活一家人，就是这么一个心态，考虑各种锻炼，锻炼的时候就从楼上往下跳，那时候体重50几公斤，那时候能担500斤爬，可以任意的走，就这么强。

　　主持人：那干吗要跳楼呢？

　　严介和：跳楼就是要锻炼自己，看看我们那时候想学轻功是什么样子？从二楼开始跳，跳了就感很轻松，后来就开始从三楼往下跳，三楼跳下来也没事，就开始从四楼往下跳，就这样往下跳，就是这样。

　　主持人：底下有沙坑吗？底下有沙坑？

　　严介和：那时候跳到最后，没有沙坑，就是地皮。记得我那个时候也就是50几公斤吧，应该说，我没有人，如果有条件让我去习武的话，有可能是第二个李连杰。

　　主持人：但是，好象从做高中老师的时候就开始做生意了，是吧。

　　严介和：因为当老师的时候，文的也好，武的也好，就开始摆脱贫穷，就搞家庭经济了，悄悄的搞家庭经济，那时候还是在国际主义尾巴的年代，我们悄悄的搞家庭经济。

　　主持人：1980年以前是吧，搞了些什么事？

　　严介和：搞的就是当时家庭的一些农副产品的编织。草帘子，柴帘子，草帽，草帽辫子，心灵手巧，我干的活应该说是别人没法比。

　　主持人：比女孩子做得还好。

　　严介和：所有的女孩子没有人能跟我比干得好，我干的活不仅速度最快，到供销社卖都是最好的价钱。

　　主持人：一个草帘子能卖多少钱？

　　严介和：那时候一张草帘子能卖到一毛钱吧。

　　主持人：那一天能卖10个吗？

　　严介和：一天应该说，像我这个手能编一个，像一般人的手可能编不出来。

　　主持人：那一天才挣一毛钱。

　　严介和：已经很不错了。

　　主持人：当时，你做这个做了多长时间？

　　严介和：应该说，我做的时间不是太长，我这个人不管做什么事情都不会做得太长，另外，创新，小的时候就这样，我是不断的积累，就是不断的上进，后来就是说这个东西卖给供销社，供销社是卖给谁的呢？如果我不让供销社去做，我自己做直接卖到用户那里是不是可以卖出一个更好的价钱？后来我就从自己做，最后大家由我来帮忙销出去。

　　主持人：您还就是连采购带销售。

　　严介和：就是说从手工勤劳致富，到这一步叫智慧致富了，勤劳的活让别人去干，干好了，我拿着卖。

　　主持人：您当时心理压力很大吧，我知道一个词叫投机倒把，说的就是这种事。

　　严介和：应该是这样，我当时心理没有什么压力，因为做的是一个好事，带着乡里的老百姓一起富裕有什么错呢？现在叫工商行政管理局，那时候叫打击部，叫打击资产投机倒把的部门，把我们当作大案和要案来查，搞得我很不自由。

　　主持人：没把你抓起来。

　　严介和：没有，后来把我们原材料，产成本，包括运算账款全部冻结，那个时候，我本来已经赚了几十万，那时候的年代，几十万是不得了的事情，后来就没有了，这个案子最后也就不了了之。但这个时候我不仅是一分钱没有，而且一屁股债了，8万块钱的债了。

　　主持人：那后来那个钱怎么样？

　　严介和：后来政策允许搞了，我又开始搞，搞了一年我就把这个钱就还上了。

　　创业历程：宁亏8万赚得800万

　　严介和：在86年，正好有一家企业向社会公开招聘厂长，我就把这个企业的基本情况抓紧研究了一下，然后去参加厂长的竞聘了。

　　主持人：你跟那个厂以前有关系吗？

　　严介和：没有什么关系，就是利用在数家企业里干个临时工的机会，大概了解一下。

　　主持人：那你怎么就敢把他承包下来了，那是需要钱的？

　　严介和：承包，也不是说你想承包就给你承包，有好多人竞争。我是一介书生，我记得竞争的时候，每一个单项分，还有总分，我都是第一。县级领导很无奈，一介书生能做企业吗？你说这个公开竞争了，人家最高分，你不能不选人家，对不对？就宣布了我竞标。就是厂长，86年我转向企业，第一天就是做厂长，这个可能也是很少有的。我做厂长的第一天就宣布涨工资，工资普调25%，

　　主持人：你给人发工资的钱是哪儿来的？

　　严介和：钱都是我自己带的钱。

　　主持人：就是工厂已经没有钱了。

　　严介和：没有钱了，三个月吧，也就扭亏为盈了，三个月企业做得红红火火。

　　主持人：就是说您的秘诀就是先涨工资。为什么涨工资就能够扭转过来呢？

　　严介和：民以食为天，先把人心先稳住。我来了，人家这些工人心里没底。我来的第一件事就是先把工资涨起来，人心都得到了有效的安抚，大家就拭目以待，涨了25%，不拿白不拿，看看能不能把企业做好，就是这样。

　　主持人：然后您的威信也就树立起来了。那您什么时候开始接触到建筑这一行的？

　　严介和：那应该到1991年、1992年之间，1992年，我总觉得搞水泥制品这个行业，再好的产品你不能卖到深圳去，也不能卖到北京来，我说这个都做不大，我将来要做大事，人们说，做企业，智商、人商、物商，所以要看自己的志气的“志”，人各有志，这个志气的志实际上是第一位的，大智大成，小智小成，无智不成，人各有志，后来总觉得搞建筑是不受限制，可以天南地北去干。当时这些企业都不是事业，那个年代还不敢公开的搞什么事业，都是属于组织，因为我前面做的很多，领导也都信任了。

　　主持人：但是建筑做起来没那么容易吧，听说您第一个项目就亏了8万块。

　　严介和：1992年的时候，

　　主持人：为什么有那么多转包呢？

　　严介和：前面还有一点，像第四包是基本上赚不到钱的，是持平，第五包就赔本。

　　主持人：现在的高速公路开始这样包的吗？

　　严介和：现在不是了，随着市场化越来越高，已经越来越规范。当然，现在的利润空间也没有过去那么大的，原则上也不允许分包。

　　主持人：您是作为一个局外人开始进入这个圈子的。

　　严介和：对，是这样的，后来我说，亏也干，后来亏5万块钱，我说能不能多亏一点呢？领导就想不明白了，怎么能多亏呢？我说你们就不理解了吧，那既然亏5万，为什么还这么豪情满怀的这么干？我们图的什么？你图什么？既然亏就把他亏到位，那图个名，用最短的时候，最优的质量，尽善尽美的文明施工，这个成本肯定就大的，后来这个工程干完的时候，累计亏了8万。亏了8万之后，我们这个项目一直干到最后，干到大年三十，我们就开着拖拉机到了老家。

　　范美：那时候心里是什么滋味啊？

　　严介和：这时候心里是很甜蜜的，我就知道，下面的希望在等着我们，就是这么自信，很自信的，这个亏并不是说，基本上有95%的把握，赚大钱的日子在后面，从亏5万到亏8万，传统意义上说，是不是能够得到这么多，或者能得到更多，我就这么自信，后来我们到了初八上班的时候，我们这个项目干完了。这个项目怎么干的这么快啊？是不是质量有问题啊？这一查，质量也非常好，一层层向上反映，传为佳话，一直传到指挥长，就是因为这么一个小项目传给了指挥长，指挥长就问这个项目是谁干的，是一个苏北的，是一个五包的，指挥长就下令到，把这个人给我找回来，不能走，跟着我们指挥部干，哪里跟不上就让他们上，而我从五包一步到指令性分包，指令性分包就是基本上算是半个承包商。

　　主持人：就是比一包还厉害。

　　严介和：很难说，一包原来叫36%，应该是那时候这条路全部完成的时候，我们干了将近3000万的工作量，从30万干到300万，从最后亏了8万，到最后赢了800万。

　　主持人：怪不得你做在拖拉机上那么开心呢，早就准备好的。

　　严介和：亏5万不如亏8万，最后竟赚800万。

　　主持人：我想知道最前面那一小段路是修在什么位置？你还会经常回去看看那段路吗？

　　严介和：就是我们那的路，我经常带着太平洋人去看，这就是太平洋起家的地方，而这种比800万更有价格的是信誉与口碑。所有的高速就这么上去了，也需要找任何人，就是靠着自己的信誉，我说，今天的信誉是明天的市场，后天的利润，那么第一就是证明了这一点，那么除了800万以外，比800万更有价值的是，我们市场的门票没花钱，而是进去都是人家带着笑容，带着诚恳欢迎我们进来，那我们有什么不好干的呢？

　　企业心态：谁叫我们这么优秀

　　主持人：那时候，您的工作忙不忙？

　　严介和：创业的初期比较忙，后来逐步逐步就不是太忙。

　　主持人：最忙的时候有多忙？

　　严介和：最最忙的时候，就是那是披星戴月，没有太阳和月亮之分，唯有上车就睡觉，下车就工作。就是上车就是月亮，下车就是太阳。

　　主持人：把一天的时间全部都融在一块了。

　　范美：不是在车上就是在办公室里。

　　严介和：我下车的时候司机就在车上变成月亮睡觉。上车的时候我是月亮司机就是太阳。

　　主持人：当时应该叫做BT模式。就是建设转移。

　　严介和：这个BT模式，应该是太平洋诞生以后，就是97年前后，我们就开始尝试了，我说这个招投标随着市场化程度越来越高，竞争越来越激烈，而且有的是无序竞争。那我们就创新了，有的地方政府缺钱，我们带资建设，建好了政府反收购，还本付息。这个利润空间比较大，而且回避了竞争。

　　主持人：您怎么样从特别忙的生活状况，慢慢的变成不忙的状态。

　　严介和：这就是随着企业维持着资本发育，同样你完成了积累以后，逐步逐步就好下来了，因为老这样忙下去也不正常了。我那么忙，部下都不忙了，那部下怎么成长，留点空间给部下，包括后来我到了02年的时候，我的总裁都不做了。

　　主持人：是让亲戚来做吗？

　　严介和：没有，太平洋这个是一个零血缘、零情缘、零地缘的企业，所谓的零血缘，就是没有一个我的家人和亲戚；零情缘，没有一个我的同学，我的学生，我的朋友。零地缘就是本部没有一个我老家的人。有的我的亲戚，我的家人，比方说你扶持他做老板不干，你安排到其他企业打工他不去，他就要待在太平洋，有的利用长辈来压我，那我怎么办。我说一流的商人应该是忠孝两全的，不能忠孝两全你就不是一流的商人。像这种现象找到我，我都安排，好赖是我的亲戚，我的朋友，我的学生包括我老家邻居，全部把他们安排在集团下面一个孙子般的企业，董事长、总经理、副董事长，副总经理，部门干部一线工人，都是我的关系，从领导半领导都是我的关系。他们说你这个安排的是不是太全了，一点也不尽人情，我们一点光都沾不着，我说市场经济你要沾光干吗？我问他们，我沾谁的光了，我有今天不也靠自己干出来的吗？

　　主持人：大家说太平洋那个公司最重要，把那个公司攻下来。

　　严介和：因为这个公司他也没有任何的影响，领导和半领导都是我的关系，大家亲上加亲，谁也不亲。还是完全按照市场规律办事。资本的玩儿家有风险的，我是一直做实业的。很多的媒体都说了，事关道德问题终身不足资本的玩家就做实业。人们都懂得实业很难做，同样我们也更懂得把实业做好了就很了不起。实业是共和国经济的脊梁，大家都不挑这么重的担子，大家都想做投机商，那么我们祖国的未来在哪里，还有希望吗？谁叫我们这么优秀，既然这么优秀，这个刀山火海我们都上，万丈深渊我们都跳，就是这个心态。

　　主持人：这样讲话的嘉宾我还真是很少遇到，感叹说谁叫我们这么优秀。

　　严介和：真正的是一个企业家，他是一个什么角色？他必然既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，更是最可怜的，说到最优秀，就论智商、才华、能力、意志包括体魄都是99.99分，常人吃不了的苦你得吃，常人承受不了的委屈你得承受。常人不能做又乐意做的事情，你不仅乐于的去做，而且要把他做到尽善尽美，这就是他人和社会对你给予的厚望。为什么既是最可爱更是最可怜的呢？企业家和白居易笔下的卖炭翁老人没有什么两样，当我们可怜身上衣正单的时候，何由炭贱愿天寒。我们属下的企业，不就是老人手中推着的一车焦炭，冰天雪地的天气那么冷，老人还得暗暗的祈祷，你能不能再冷一点，只要不把我冻死，不就为了这车焦炭卖出一个好价钱吗？那么企业心态和卖炭翁有什么两样呢？怎么样去奉献自己的企业，全身心的投入，应该是这样的。

　　回归正常：创办“太平洋商学院”

　　主持人：你这个太平洋有没有打算做很长很长时间，是打算做百年老店吗？

　　严介和：太平洋从我这来说，我就准备做12年，95年成立到今年正好10年，明年后年做质量，08年我彻底退出太平洋。

　　主持人：退出是什么概念？

　　严介和：退出我就太平洋什么职务都不兼了。而且从股份100%部分，退到只有25%。从绝对控股到25%还被向外控股。因为我祖祖辈辈是教书育人的，我都没想到我变成商人，做了20年的商人，当我再回到办教育的时候，我终于走出了异常，也成为了超常，回归了正常。

　　主持人：就是说您08年以后要开始办一个学校。

　　严介和：自己想和我们国内的一些高校想联手办“太平洋商学院”。

　　范美：为什么要自己办商学院呢？每年有海归学生，包括我们自己本土培养的学生。

　　严介和：我们自己办商学院，不以盈利为目的，你比如学生的标准，并不是说商学院就要门槛是25万或者20万。能拿出钱来的往往不是理想的学生，而恰恰理想的学生往往就拿不出钱，这就是我们悲哀。我们不得不着手这个问题，我们招进来的学生，上过MBA也好，EMBA也好，起码有一定的社会阅历，智商是第一，第二丰富的阅历，第三个有个苦难，这个苦难不是我们小时候穷的鞋穿都没有。如果有钱就交钱，没有钱我还照发工资在这里读书。包括在这个学校教师的老师也有条件的，没有大企业高管五年以上经理的人是不可以到这个学校当老师的。

　　主持人：做您的儿子肯定特别累吧？

　　严介和：我的儿子不累，另外我没有要求我的儿子像我一样，因为男孩子的基因主要是妈妈的基因。

　　主持人：你说这个话，夫人会很不高兴的。你浅台词是说你的夫人完全没有你聪明。

　　严介和：我的夫人应该相对说肯定没有我聪明，所以我没理由要求儿子象我这么聪明。

　　主持人：像严先生这种人，在这个社会上比他聪明的人已经很难找了。那你怎么教育自己的孩子？

　　严介和：教育自己的孩子，就是经常培养孩子多犯一些小错误，不是原则性的错误，凡有原则性的错误，不用你培养天天犯。

　　范美：培养孩子犯错误。

　　严介和：我的小孩在农村的时候就培养他犯错误，下了雨就夺门而出，要奔出去，看到那个水汪汪一脚踩进去，踩进去去玩水，这时候一般的家长看到孩子一脚踩下水汪汪，肯定一把拉回来，我是不会的，我看到有水肯定很开心，从上面一踩，踩的哇啦哇啦哭起来了，完了把他托起来，这个地方告诉他怎么不能走，怎么样的危险，他以后就永远不会犯类似的错误，一般的家长做不到这点，看到孩子进到水里，一把就抓回来，这个孩子怎么进步呢？

　　主持人：先让孩子摔跤。

　　严介和：教育最好的方法就是天天他犯错误，犯有原则性的错误。

　　人才素质：道德与才华的比例支配

　　主持人：现场有很多的应届的本科生，咱们来个现场面试，你想面试谁，你先挑一下。

　　严介和：我来公开，你们出来挑战，我来出一道题。如果做企业理层也好，经营层也好，未来都是企业的栋梁。那么对于一个角色，就是给你100分，你将怎么分配，你认为道德是50分还是道德是90分，你认为才华是50分还是才华是90分。统统加起来是100分。如果道德是90分，才华就10分。

　　主持人：范美先猜一个，给你一个机会。你得说你发自内心的想法。

　　范美：好，道德占70，才华占30。

　　严介和：三七就不要提了，有可以提二八，有可以提一九。重复的三七就不要再提了。

　　观众：我觉得应该道德99分，才华1分。

　　范美：这个很悬殊的比例。

　　观众：我觉得道德60分，才华40分。

　　范美：四六开。

　　观众：您好，我是觉得，道德40分，才华60分。我看了一个是汉朝一个关于陈平的故事，他在刘邦手下工作时候，他就是经常的受贿，但是就有很多人告发他，刘邦就把陈平辞了，后来萧何就对刘邦说，你要的是他的智慧还是要他的道德，最后刘邦说我要的是他的才华，后来陈平就帮着刘邦治理和打天下，所以最后刘邦得以成功。我觉得这点关键是刘邦的用人，所以我觉得道德40分，才华60分。

　　严介和：我们大家有没有不同意见的，有差异的。

　　主持人：看样子还没有得到最好的答案，所以还再问。

　　观众：我觉得您要我多少分，我就应该达到多少分。我觉得如果我去应聘的话，如果您要我是达到多少分的话，我就应该做到多少分。

　　范美：一切听老板的。

　　主持人：动态的。就是你要多少分，我就往那个方向努力，你希望才华100分，我就往才华100分来做。

　　严介和：这样我来给同学们讲。企业是这个社会的运动员，不是裁判员，那么运动员的第一道德是什么？拿金牌，不能拿金牌就不要谈道德，企业是要交皇粮国税的，它就是以成败论英雄。道德是很容易给的，高薪养廉，环境改造人。你看贪污受贿，后来你给他1000万，5000万，他觉得贪污没有意义了，钱都用不了了。才华不是一朝能改变的，才华第一要求智商，聪明的人容易有才，不聪明的人怎么培养也才不到哪里去，是不可以复制。

　　主持人：如果大家一半道德是60分以上，才华都是50分以下，或者是各50分，那不就是无才便是德吗？

　　严介和：有句话先做人后做事，这是道德经里面，过去官场的语言，现在当今商场怎么还能用过去官场的语言呢？应该说没有才华就不谈道德，才华是道德最重要，也是必不可少的一个组成部分。没有才华谈什么道得，那么打分怎么打呢？企业的经营者或者管理者，才华是75分，道德是25分。一个企业的掌门人，他就是道德人懂事人，他是道德重于才华，因为他的才华不用他，如果他的智商、才华、能力如果不强，他怎么能做掌门人这个位置，如何能够持续掌好门，就关键看他的道德怎么样？这就是裁判员，裁判员不能吹黑哨，吹黑哨就不道德。运动员跑步姿势不管你漂亮不漂亮，形象好不好，只要拿到金牌一样认账。

　　中庸文化：有妥协才有和谐

　　主持人：今天严先生说了他放开了跟大家交流，大家谁有问题就请举手？后面那位同学。

　　严介和：这位同学头发很有个性。我刚才打量一下，是男孩还是女孩？

　　范美：您儿子如果留这样的头发，您没意见吧。

　　严介和：没意见。

　　观众：我是男孩，百分之百的男孩。严老师您好，我可以叫您严老师吗？

　　严介和：曾经当过老师。

　　观众：我想问两个问题，第一个问题，我现在是一名在校大学生，我现在大四了，我在北航读书。明年我会去国外读书，我想出国肯定要接触很多新的东西和新的事物，您认为我应该从哪方面学习和接受他们哪些东西，更有利与我回国的发展，我还想以一个晚辈的身份请教一个问题，假如如果要是马上出国的孩子是您的儿子的话，您会怎么对他说？

　　严介和：如果是我的儿子，我是不会让他大学毕业到国外去的。如果是我的儿子，比如我本身就是最权威的导师，哈佛他也不能比。我问你，你的家庭经济条件应该是比较好，好到什么程度，是千万还是百万。

　　观众：这个家里有公司的。

　　严介和：千万是有的，如果是千万我认为没有必要到国外去，如果你的父亲手里没有钞票就百万可以到国外去，一个小老板到国外去不去白不去，见见世面。如果是上千万，几千万那是大老板，不一定到国外了，已经成立了，自己家庭的小气候已经具备，没有必要，赶紧早一点创业，这就叫小老板是人生漫长，大老板是人生更苦短。已经具备这种条件，把这事情进一步组织好，协助你的父亲在家里创业，这本身就是很好的学习。

　　主持人：跟你讲这个你接受吗？

　　观众：其实我父亲也是这么说的。

　　主持人：那你还执意要出去。

　　观众：因为我想换一个环境，接受一些更新的东西。回去好好想想。第二个问题，我想问一个家庭化和私人化的问题，就是您接受您的孩子留我这样个性的发型吗？因为我的父亲每次见到我都要我把头发剪短，所以我每次回家的时候都要把头发剪掉才能回去。

　　严介和：我觉得这个外表有点个性，内在保持一点平常这是最理想的个性，如果外在已经有了个性，内在个性又燃烧起来就有点不正常。未来社会应该是个个性越来越张扬的社会，所以有点个性我认为也是可以接受的。

　　主持人：你的心不要像你的头发这么乱就好了。

　　主持人：我插个题外话，您儿子谈恋爱了吗？现在？

　　严介和：儿子现在恋爱还没谈。

　　主持人：你干涉他这点谈恋爱的事吗？

　　严介和：不怎么干涉，要帮儿子推荐，参谋参谋。

　　主持人：你帮他推荐。那他要不听你的呢？

　　严介和：不听那就是再推荐吧。

　　主持人：这整个是封建家长，就是反正得听你的？

　　严介和：不会完全包办，像我这个深度，高度，孩子怎么能和我们比呢？我们如果看一个女孩子，看的深度和高度肯定比我的儿子看的相对权威一点。

　　主持人：感情呢？

　　严介和：还是仅仅做参谋，感情也是培养的。

　　主持人：你看过一个小说吗？叫《家春秋》。

　　严介和：《家春秋》我懂，另外这个感情你培养一个是短暂的感情和永恒的感情。所谓相对永恒的感情是条件不要有太大的落差的基础上，这个感情比较长久，一时冲动这个感情能维系多久呢？有一句话我们当时你们年龄的时候根本接受不了很痛苦，现在真的接受了。没有永久的感情，唯有永久的利益。利益不仅仅是金钱，身高、长相都是利益的重要条件，对不对？包括智慧，道德修养这都是利益的重要条件。这个道理不知道你们今天80年代的大学生能够接受这个理念。

　　观众：能。

　　严介和：是吧，我们那个时候接受这个理念真的很痛苦，接受不了。

　　主持人：现在终于想明白了。

　　严介和：崇拜那个罗米欧与朱丽叶，梁山伯与祝英台，最后倒是这么惨，就是条件不匹配，如果条件能匹配怎么可能形成这么一个悲惨的故事呢？

　　主持人：谁来反驳他，有没有人来反驳他我想听一听。你能接受年轻人的挑战吗？

　　严介和：好。

　　观众：您好，我对您刚才的观点不是非常赞同，就是刚才您说的观点，我觉得现在这个社会可能已经过于物质化了，过于物质化的同时，需要像

　　主持人：你拿人家生命做调剂？

　　严介和：中国既然做市场经济，那么市场经济只有向深度不断的迈进，我们那种讲感情不讲利益的时代，逐步会变成两岸猿声啼不住，轻舟以过万重山。从发展的眼光看会越来越物质化，我们国家的物质化还没有到位，物质化会越来越明显，越来越倾斜，最终越来越通透，这个通透的时候这个物质的文明化程度也到位了，不有个物质文明吗？只讲精神文明不讲物质文明，这个精神文明是不长久的，精神文明往往是依附在物质文明的基础上。就是说没有永久的感情，唯有永久的利益，小伙子，这是一个硬道理。像你这个年龄我也接受不了，十分痛苦的，现在才这么多的感悟。

　　观众：我知道您非常坦诚，但是我觉得还是有些观点就是理解不了，可能我们毕竟差了有三四十年的时间，这个观点毕竟是差的非常多。

　　严介和：不要紧，当着随着你的年龄越来越大，你的观点和我的观点距离越来越短。

　　观众：可能吧，30年后如果我们有机会再见面。

　　严介和：不要30年，当你到30岁的时候，你就会接受我今天的这个理念。

　　主持人：严先生，好像您对这个名字还有讲究，严介和，是怎么解释你的名字的？

　　严介和：我这个名字就是做人要严谨，处人要随和，做事要严谨，出事要随和，大事要严，小事要和，对人爱和，对己要严，严是我育人的脊梁，和又是我们做事的锦囊，严往往是以不变应万变的，和是以万变应不变的，和的时候不是严，严的时候不是和，始终介于“严”和“和”之间。我的名字就是典型的太平洋文化，中庸文化，什么是中庸？就是妥协，有了妥协就出现了和谐。

　　主持人：您不做诗人真可惜了，说出来的话全是一套一套的。

　　严介和：没有，就是和同学们一起交流好像又回到了校园一样的，真的有点书生气了。到哪里采访介绍，我从来也不看提纲，我就希望让我狼狈几次，这样就又进步了几次。

　　观众1：严先生我想用下面的话来问你，不知道是不是合适，就是绝顶聪明的中国人，用中国的智慧和用中国人的育人方式，在一群中国人当中游刃有余，但是世界一体化的潮流是不可逆转的，你打算怎么用智慧在这种潮流之中取得先机，还有就是太平洋集团难道只想做中国人的生意，不想走出去吗？谢谢。

　　严介和：太平洋实际上，目前国外已经有了市场，但是目前发展的，我们共和国更需要我们共和国的公民来共同建设，这个空间还很大，应该说中国离不开世界，同样世界也离不开中国，中国将会从人口大国向经济大国进军，这是必然趋势，现在已经大家看到这个势头，中国人要为我们有这么伟大的祖国而自豪，我们现在很多的学生，爱国的热情不如过去了，所以我常讲，一个中国人不爱自己的祖国这是这个人最大的耻辱，儿不嫌母丑这是真的。我们现在做的在我们国家来说是成本最低的，质量最优，进度最快，我们国家的市场还没有完全做透，就到国外去，只能做到第三世界去，第一世界、第二世界一般都是政府垄断的，进不去，另外那也是很痛苦的，所以说我们一定要找出误区。我们的祖国还需要很多的能人来建设，我就是这么来看的。

　　主持人：非常开心能分享您丰富的人生阅历，觉得非常坦诚，特别棒，谢谢您！