沃尔玛美斯达结伴在即 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年03月15日00:00 东南早报 | |||||||||
安海玩具有望直供世界500强,扩大国际销路 □早报记者汪广英 日前,业内盛传世界五百强企业沃尔玛,将与美斯达电子玩具有限公司进行国际领域的合作。这一消息,近日记者从美斯达高层方面得到证实。此举可能开启国内玩具企业直
玩企“龙头”开先河 据知情人士透露,沃尔玛近日刚到美斯达验厂,现场反馈出来的情况十分乐观,该项合作极有可能取得成功。按沃尔玛的惯例,它验厂之后要回去整理调查报告,然后再反馈给企业。如果沃尔玛觉得接受验厂的企业符合供货标准,将会向该企业下订单。 安海玩具界普遍认为,美斯达具备和国际巨头合作的筹码。美斯达是目前国内遥控车领域的龙头企业。国内玩具界曾有企业与沃尔玛在国内市场上进行合作,但在直供国际销路方面,尚无先例。 “侦探”不定时来访 沃尔玛是美国最大的食品、玩具以及家具销售商,全美30%的尿布、26%的牙膏、20%的猫食都由它销售。 财大气粗,说话就大声———沃尔玛对合作方要求特别严格,要求供应商具备专业操守及合作精神、有优良的顾客服务和售后服务,要求诚信。 因此,尽管它旗下的机构没有定下程序固定巡视供应商的厂房,但其“预防损失”部门会不定时地探访厂房,确保设备合乎规则、没有违规生产的情况出现。这就是令供应商诚惶诚恐的不定期检查及验厂制度。 只会减价不退货 这种世界五百强企业有一套严格的供货程序,运作计划非常缜密。 比如,在采购货物时,它首先考虑的是顾客需要什么产品,每年都会做好季节性的市场计划,要求供应商作销售预估,并了解他们的品牌管理计划等。 同时,它会在销售高峰期的半年前制定出生产计划,并配合媒体达到宣传效应。此外,它还会与供应商共同筹划销售计划,让双方有共同的目标、策略、时间表及季度表现评估等等。供应商可通过互联网追踪自己的产品在不同销售点的表现及存货,并定期分析结果。 如遇到产品滞销,沃尔玛只会减价或促销而不会退货。供应商若在互联网上见到自己的产品滞销,应及早决定采取促销措施或把货品转到其他销售点。 另外,供应商还可以避免不必要的成本,如包装,因为所有商品都会被拆除包装后才摆上架。 | |||||||||