三峡右岸机电设备交货进入高峰年机电设备监造部积极迎战把好供货质量关

　　三峡右岸机电设备交货进入高峰年

　　机电设备监造部积极迎战把好供货质量关

　　本报讯（记者 王媛华）三峡右岸机电设备交货开始进入高峰，为确保供货质量，3月14日，三峡发展公司、机电工程部联合召开右岸机电设备监造工作会议，总结去年设备监

造成果，分析当前设备监造难点和重点，部署今年设备监造工作，确保右岸机组实现提前一年全部投产发电目标。

　　三峡发展机电设备监造部，承担着三峡右岸电站和电源电站机电设备国内制造的监造工作，工作量大，质量要求高，工期要求紧，责任重大。为确保三峡右岸机电设备和电源电站机电设备制造质量，确保右岸机电设备按期交货、电站设备按期投产，三峡发展监造部去年派出监造人员81人，共18个站点，分别对东电、哈电、天津阿尔斯通三个厂家生产的三峡机组和委托监造的各相关工厂生产的机电设备进行全过程监造，建立与厂家定期协调会制度，对厂家提交的设备质量管理、工艺文件、焊工资质、无损检测人员资质、原材料材质证明等各种文件进行审查，对审查中发现的问题及时向厂家指出；对各部件重要的检验项目，监造人员均到现场进行见证；强化现场查检，对部件下料、成型、焊接等的生产过程进行现场检查，查看有关记录和资料，发现问题及时处理，保证右岸机电设备和电源电站机电设备制造过程受控，并确保不合格设备不出厂。

　　今年，右岸机电设备交货量大，年交货量达到70000多吨。这形成了设备监造的第一个高峰年。为把好每一个机电设备出厂关，确保到达三峡工地的设备都合格，三峡发展机电设备监造部提出：右岸机电设备质量差错率不高于左岸电站的口号，决心进一步做好机电设备质量控制工作。为此，他们成立了监造专家技术小组，设置了设备专家咨询库，将对监造人员进行一年两次的业务考核，对业绩优秀的员工给予表彰，同时，强化监造部内部管理，加强对各监造站、点的督导，促进各监造站点的工作向程序化、规范化方向发展；继续抓好质量检查点的检查和验收，留下中间验收记录，注重事前控制和过程控制，除监理细则要求旁站监理外，对质量缺陷处理，要求一定要进行旁站监理，且要留下记录，并对监造质量实行责任追究制，通过不断岗位培训，提高监造人员业务水平和素质。

　　机电工程部在会上介绍了三峡机电设备的采购情况，介绍了委托给三峡发展监造部的监造项目，强调了监造工作的特点、内容，监造质量中需要注意的地方，重点强调了各种设备监造的重点。他们说，所有监造工作都在设备采购的基础上开展。质量控制的依据和进度控制均以设备采购合同及合同执行为依据。监造既不能代替厂家的质量自检，又要促进厂家质量受控，由于设备制造厂家遍布全国各地，产地多，监造站相应分散，而各个厂家管理方式不一样，需要监造工程师独当一面地开展工作，并要提高善于发现问题和善于沟通和解决问题的能力，用合同条款对厂家进行约束，取得厂家在工作上的配合和支持。监造工作中质量控制的关键首先要从厂家的质量保证体系上抓好质量控制，要有前瞻性和预见性地开展工作，要提得出问题解决的办法和措施，问题的处理和信息反馈要及时，要通过各方的力量协调一致地开展工作。并希望在各监造站点进行经验交流，促进监造工作做的更好。

　　三峡发展公司监造部三个厂家驻厂监造站长在会上汇报了监造工作情况，提出了还存在的问题。

　　三峡总公司机电制造质量总监办主任饶道群，质量总监办机电总监张儒林、杨浩忠、徐鸣琴在会上对机电设备监造中还存在的难点、重点进行了分析，并提出了解决的办法。计划发展部、招标公司、设备公司国际合作部、长江电力检修厂等派员参加了这次会议。

　　三峡发展公司副总经理王天宇主持了工作会。