传承三峡经验建设“典范”工程——金沙江建设者赴三峡“取经”的后续报道

　　传承三峡经验建设“典范”工程

　　——金沙江建设者赴三峡“取经”的后续报道

　　□本报记者 王波

　　在2006年溪洛渡工程计划会上，中国三峡总公司李永安总经理提出，把三峡精神传承到溪洛渡工程、向家坝工程中去，将这两座工程建设成“四好”工程，建设成西部水电开发的典范工程。今年1月23日至25日，在三峡总公司副总经理樊启祥率领下，来自溪洛渡、向家坝工地的金沙江一线建设者近80人，专程到三峡工地学习三峡三期工程建设管理经验（本报曾作报道）。从三峡工程中他们学到了什么？从三峡返回金沙江一线后，他们又是如何传承三峡三期工程的管理经验的？记者进行了跟踪采访。

　　全方位感受三峡工程“精细化”管理

　　这次到三峡工地学习，大多数参学人员的心情是复杂的：既有自豪、崇敬，又有惊讶、感慨和震憾。作为从三峡工地走出去的“三峡毕业生”，从个人情感而言，任何时候三峡工地上所取得的成绩都让金沙江水电开发一线的建设者感到自豪，然而三峡三期工程管理发生的根本性转变，耳闻目睹，让他们感到惊讶甚至震憾。

　　最大的感受是三峡三期工程的“精细化”管理。当向家坝工程建设部交通工程部主任王元璋走进三峡右岸厂房开挖洞室时，不由地感叹这里怎么能“像工厂化”一样，如此整洁、井井有条？“在三峡，可以穿着皮鞋下工地。”——这句形容整洁、有序的三峡施工现场的话，现在有了亲身感受。长江三峡技术经济发展公司溪洛渡监理部副总监文小平，感叹“三峡能够把最平凡、最细小的事情都做得很精细，精细化管理贯穿到了每项施工、每个环节和每个人的行动中。”

　　对于三峡工地的现场文明施工，中南勘测设计院向家坝设代处副设总龚家明也有着强烈的感受。“三峡工地施工现场看起来确实漂亮。”同样都是搞混凝土保温，但三峡工地的保温泡沫板，铺得整整齐齐，干净清爽。右岸地下厂房开挖面，就像用刀子切一样平整，反映出施工人员现场操作和施工控制十分精细到位。武警交通五支队向家坝工程项目部总工吴家鹏，对于三峡总公司副总经理曹广晶提出的“平凡的事做到位就是不平凡，简单的事做到位就不简单”的工程管理思想，感受最深。他说，三峡三期工程管理给水电建设者们上了一堂生动的课，对待质量安全就是要做细做到位。

　　但三峡三期工程建设又怎样做到精细化管理？文小平认为，关键在于其管理的规范化。“三峡三期工程管理已经做到凡事都有制度、规章，各部门、各单位和个人的职责都划分得很清晰，从而避免了很多无谓的干扰。”

　　向家坝工程建设部副主任姚元军，则感慨于三峡三期工程管理理念的提升和全体三峡建设者质量意识的提高。他认为：“三峡三期工程全面贯彻了细节决定成败的理念”，“对一项事业的认识有多高，我们做的事业就能做得有多好”，“工程建设只有团体冠军，没有单打冠军”，“做到管理、控制在先，不当‘救火队员’”，“在质量问题上要算大账，不算小账”，“管理就是要做事到位，不打折扣”，“既关心工程也关心施工队伍”等管理理念有了巨大的进步。在此基础上，三峡三期工程建设的管理目标得到进一步的深化和系统化，同时制定了完善的制度以保证管理目标的实现。三峡三期工程各种管理制度包括质量月例会制度、仓面设计和工序“明白卡”制度、混凝土施工仓面交接班制度、值班总监停仓制度、开挖爆破“三证制度”、质量缺陷检查与处理快速反应机制、周联合检查制度、干部对口班组管理制度、班组六项工作循环制度、现场监理工程师安全职责检查考核制度、班前会、危险预知活动、作业程序指导书、监理和施工单位联合检查验收签证制度、现场联合检查制度、重大隐患停工整改制度等等多达几十项。而且正如三峡工程质量检查专家组组长潘家铮所说，三峡三期工程质量安全保证体系不是停留在口号上，而是

　　细化为一系列具体的制度与规定，一些细化可行的管理举措。这样，从建设理念的提升，到管理目标的深化，到制度的完善，到管理措施的细化，三峡三期工程的“精细化”管理便水到渠成了。

　　在金沙江树立三峡工程这面旗帜

　　对于这次学习三峡三期工程管理经验活动，溪洛渡、向家坝各参建单位都给予很高的重视。在参学者返回金沙江一线后，都积极召开学习体会交流座谈会，交流、总结学习体会，同时迅速在溪洛渡、向家坝工程建设管理中推广“三峡经验”。

　　溪洛渡工程建设部参学人员组织了讨论会，重点对照三峡工程管理经验寻找差距。提出要注重提升管理理念，进一步贯彻“四个一”的水电开发理念；努力推广精细化管理措施；对涉及工程建设的各方面工作逐渐形成制度化；注重真抓实干，做到奖罚分明；充分挖掘现有的资源，包括人力资源和技术设备等资源。该建设部表示，对于传承学习三峡三期工程管理经验，将从不同阶段和不同层次上来落实这项工作。

　　水电六局溪洛渡施工局通过会议的形式，将三峡的经验传达给施工局队长以上的管理人员，并要求各部门、各施工队组织学习。此外，他们将重点从完善质量管理制度，加强现场质量管理，注重安全管理组织建设和安全管理制度落实，增加安全投入，建立健全安全奖罚机制等方面充分借鉴三峡三期工程管理经验。

　　文小平告诉记者，出于对学习三峡三期工程管理经验的重视，三峡发展溪洛渡监理部已先后派出三批业务骨干到三峡学习。每次参学者返回金沙江，监理部都召开专题会议，将带回来的三峡经验，传达给每一位监理工程师。通过借鉴三峡经验，他们已经在溪洛渡工程监理中采取一系列措施，如对于混凝土施工，规定在浇筑每一仓混凝土之前必须做好施工工艺设计，每次浇筑，要求现场旁站监理、检测实验监理、拌合楼运行监理三个监理必须到位。他还介绍说，通过学习三峡三期管理经验，溪洛渡工程建设部下大力气组织编制了设计、监理及业主内部管理手册等三大管理手册。三大管理手册对业主、设计、监理的职责划分得很清晰，对各个岗位的职责甚至工作流程都作出了规定。对此，文小平由衷感到高兴，认为这是溪洛渡水电站建设走向规范化、精细化管理的重要一步。

　　向家坝工程建设部认真分析了向家坝工程建设管理现状与三峡三期工程管理的差距。提出了要进一步提升向家坝工程建设管理理念、研究制定向家坝工程有关标准、进一步完善质量和安全管理制度。并准备“学以致用”——在向家坝工地推行样板工程、样板作业面；实事求是、合理做好工程建设计划并严格执行；实施精细化管理，把目标落到实处；实施“一检合格率”奖励办法，让施工单位自觉抓好工程质量；开展向家坝工程劳动竞赛。

　　武警交通第五支队向家坝工程项目部总工吴家鹏曾感慨：“在三峡工地，‘创一流工程、精品工程的理念’已经深入人心。在一般人眼里，水电、土建工程是一项‘粗活’，但在三峡三期工程建设中，却被视作一件细活儿精心雕琢。”针对目前武警交通五支队的流动性大、内部培训力度不够等问题，他们将借鉴三峡的经验，对从电焊工人到项目经理等不同工种、岗位的建设者，进行全方位、持续的培训。

　　经过12年的建设，三峡工程尤其是三期工程建设为我国水电建设管理树立了一面旗帜。由于三峡工程建设与金沙江开发血脉相承的关系，金沙江建设者正在将三峡工程这面旗帜树立到金沙江水电开发的热土上。